怎样去做好一个公司基层管理？

怎样去做好一个公司基层管理？

做为一名管理者，我们要给员工制定目标。给出一个努力的方向。我们也要规划自己
的目标，我们要达到什么样的状态。企业发展的目标：比如说我们工作不仅仅只是为挣
钱
!
赚钱，还为了实现人生价值，
岗位的提升，
能力的提升，
责任的提升，
荣誉感的提升，
每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不是充分条件。简
单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不是人生的全部一样。

我想这个答案是错的
!
这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远
不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。

培训讲师谭小芳认为，一个员工选择一份工
作除了要得到工资外还要得到很多，
，和谐的工作环境，可以实现的工作目标，公司的鼓
励，稳定的发展，兴趣，感情，习惯，特长，生活方便等等。人之所以是人，并是因为
人会吃饭睡觉，而是人觉得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。员工之所以会
成为员工，也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑例
如某位员工病了，我们可以由企业负责人在没有通知的情况下到医院或者家里探望
;
某位
员工过生日了，我们可以在其不知情的情况下，送上生日祝福和礼物
;
某位员工确实家里
有困哪了，企业可以在做好资金风险预警和有效回收的情况下，主动多支付几个月的工
资来帮助员工渡过难关
;
当然，也可以仿照上面案例中的企业，花小钱来提升公司在员工
心目中的号召力。总之，核心的是要企业负责人多用心来做，平时多了解员工的真实情
况，而不只是高高在上凭借经验和模仿、照搬其他企业的方法来对待具有完全不同情况
的你自己的员工。

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