给领导提意见
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解决时间 2021-02-04 06:41
- 提问者网友：愿为果
- 2021-02-03 06:25
给领导提意见
最佳答案
- 五星知识达人网友：鸽屿
- 2021-02-03 06:53
问题一：关于如何给领导提意见 100分提意见是有很大的风激的。
倒是可以做一个可行性的建议。
从日常工作中的某一个细节的缺陷入手，提出建设性的解决方案。不宜写的过多，一条就够。但是一定要写的真实，最好辅以照片等证据证明，再分析利弊关系，最后提出建设性的解决方案。
这样的建议，能让领导看到你做事的方式，你的严谨的态度，既能完成任务，也能恰当的表现自我。问题二：怎样给领导提意见 给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。问题三：如何给领导及公司提意见？ 个人观点：提意见，两个维度，意见内容及提意见的方式。
1、意见内容，从共同利益点出发发现问题并提出意见，并针对意见可能带来的效果进行多维度思考。
2、提意见方式，不越界。许多问题，对方不一定没有考虑过，陈述一番后，死追烂打外加各种说服无意义，让对方能通过你的陈述，自己想通并且达到解决问题的目的就行。
群友讨论：———————————————————————————————————————
●有关提意见
首先与领导站在同一战线，围绕公司利益，然后提出：
2、给出解决方案；
3、解决后的效果；
有事情要找直属领导沟通，越级是死罪。
有些黑锅就是要有人背的，只要不是你的领导恶意陷害，你就有义务协助他/她做好工作。
总经理应该是了解事实的，不过还是要护着经理的吧，面上肯定不会为了下属去丢了经理的面子。这得积累
●须臾思考：
企业如果按照做事方法的话，或许有两种分类：
1、高层花大量时间去监督中层，中层老在干基层的活，而基层却在思考，我觉得我们公司的战略有问题～
2、基层在做工作之余思考所在部门的流程缺陷，不停的提意见修正，
中层在考虑高层的决策在那些方面起反效果，
高层会定期开会听取中层意见做调整战略，而更多的时间用来发现基层的一些细节问题～
今天正好和客户讨论这个问题
开公司的第一步是建立好的内部流程和制度川解放员工的精力，运转好了以后，高层的任务就是培养自下往上的自省精神
大学时候看余世维的讲座，最记得的一句话是，让你的直系领导残废！
让自己的领导不为你操心，还发现自己的下属还在整天为自己操心。
●一默观点：
自我提拔一级思考问题，再高就不行。
提高一级思考，降低半级做事，降低n级作秀。问题四：怎么给领导提意见 给出一个解决的方案的同时提出意见。比如，领导做事急躁。可以已某件事你拟出一个详细且妥当的方案然后告诉领导这件事你想好了方案，急躁是不可取的问题五：怎么给部门领导或上级提建议或者意见 id=10071．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。问题六：如果对领导正确提意见 提意见是有很大的风险的。
倒是可以做一个可行性的建议。
从日常工作中的某一个细节的缺陷入手，提出建设性的解决方案。不宜写的过多，一条就够。但是一定要写的真实，最好辅以照片等证据证明，再分析利弊关系，最后提出建设性的解决方案。
这样的建议，能让领导看到你做事的方式，你的严谨的态度，既能完成任务，也能恰当的表现自我。
首先，站在领导角度想
看你问题领导愿不愿意听，不愿意再好都没用，搞不好提了就等着报复
2
其次，对领导有利，
人都是自私的，对他有利比较容易接受，才能听下去的可能。
3
再次，提意见的方式最好书面
提意见可以口头或书面，这样比较正式，说明你考虑比较久了，慎重严肃。
4
还有，要看准时机
在领导高兴的时候，意见容易采纳，不然再好方案他都不想接受。
5
最后，谈谈你的观点，最好建议领导如何做
先听领导说，试探他的口吻，对他的建议表示赞同，然后说出他可能接受意见或建议。
6
真心还是假意就算意见采纳，一定要知道领导是真心采纳还是敷衍。问题七：给领导提意见应该怎样写？ 民主生活会的时候在意见表里填呗，你这样直接交不太好吧，如果要写就简单一些，言词恳切点，最后一定要落款上感谢领导的理解与关心。问题八：（原创）可以给领导提意见么？ 可以给领导提意见么？ 最近，遇到一位大型企业的人事经理，闲聊之间，不禁问了他一个一直让我感到困惑的问题：该如何向领导提意见呢？他沉思片刻，告诉我大概存在三种选择：1. 心直口快，责任心强，看到问题，毫无保留，立刻当面向领导提出来。2. 遇事能够站在领导的角度考虑问题，先设想一下意见该如何提出领导才能接受，比如需要考虑提意见的方式、时机、地点和场合，然后提出来。3. 不过，他强调给领导提意见的最高的境界是：洞察一切，但是绝口不提。他直言，这是他担任多年人事工作得出的经验总结。说实话，这最后一条，着实让我吓了一跳，也感到很不理解。我这个人，自认为有很强的正义感，责任感。当我看到问题，绝不会听之任之，必定会立刻向领导提出意见。那时，我不会考虑领导的感受，也不会去想领导是否会接受的问题。只凭着满腔热忱，一心为公的精神，便会立刻找到领导，当面提出我的意见和看法。可是，我发现，提意见的结果却往往很糟糕。领导根本不予理睬，对我敬而远之。有时候明显看出领导很不高兴，对我很有意见，甚至暗中给我一点厉害瞧瞧。这使得我大失所望，非常困惑，为什么好心却没有好报呢？我是天地良心，一心为你好，可你总是以为我在害你，简直是不可理喻了。我怀着良好的目的，真诚提出意见。结果是意见不被接受，工作得不到改善，而且还得罪了领导，对我自己也是非常的不利。究竟该如何摆脱这个困境呢？经过长时间的思考，我逐渐明白了一件事：人的本性是不喜欢批评的。领导不是神，他也是人。当你给他提意见时，常常是以批评的态度，有时候甚至是不知不觉站在领导上级的地位，以这样的口气来说话，叫他如何受得了？尽管自己是一片好心，领导心中也许也明白，但还是咽不下这口气，于是才有了这样的结果。这么一想，心里就透亮了。于是我决定，以后再给领导提意见时，必须遵守几条原则：1. 在提意见之前，自己先站在领导的位置上，想一想领导有否可能接受自己的意见。如可以就提；如不能确定，就暂时不提，留待以后找到适当的时机，以适当的方式再提。一句话，不能硬提。因为如果领导不能接受你的意见，你的意见再好也是没有用的；而且这样做对你自己不利，那又何必呢？2. 尽量不在公开场合给领导提意见，更不能在领导背后不负责任地乱说（应该知道领导的耳目无处不在）。而是应该在私下里提出，不让领导处在一种尴尬的境地，保留他的面子。3. 必须冷静地，以友善的态度来提意见。要牢记：决定权在领导。他才是负责人。你能做的只是告诉他事实和后果，你不能代替领导作决定，你更不是责任人。4. 高明的做法是：提出意见的同时，还提供解决问题的建议和对策，供领导参考。这样做，领导一定会对你另眼相看的，这也是表现你能力的机会的明智做法。自从我遵守这几条原则之后，果然，我感到我的烦恼减少了许多，在领导那里的印象似乎也有了好转的迹象。心里还挺得意，就这么干吧。不过现在听到他说，最好是不给领导提意见，那才是最高境界，这不禁让我感到惊讶。这又是为什么呢？不久前，我的一位好朋友，看到单位里面存在一些严重问题，决定给领导提意见。他找我商量。因为我非常了解他的为人，知道他绝对是个急公好义之人，但是正处在我以前的“初级阶段”，如果这样给领导提意见，基本上是要失败的，我很为他担心。于是我劝他暂时不要提了，但是他坚决不同意，一定要这么做，还说那是他的责任。他提出来了，就是负了责任，至于领导听不听，和他无关。总而言之一句话，他绝对不能当一个不负责任的人等等。听他这么一说，我笑了，因为其实我原来就是那个样子的。我请他把要提的意见写下来，先发给我看看，是否合适，我来把把关也好。他同意了。可是后来，不知怎么的，他竟然把自......余下全文>>问题九：如何给领导提意见和建议? 曾经跟领导提过不少 有员工毛艳向我埋怨说。久而久之，好意见和好建议（自己认为的但总是得不到领导的认可。使得她不想再提了主动约她来我办公室聊聊。与听完她话。拿出了准备好的纸和笔，聊的时候。还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她如何跟领导提意见。特意选择毛艳说：上次跟领导提意见时。下午下班的时间”拿起笔在纸上写听完她表述。并提出几个疑问，下来。问她向领导的目的什么？为开始与她分析原因。虽然何选择在这个时候向领导提意见？得到解释后。也没给领导难看没有在公共场所向领导提意见。令领导当时很难接受。想想，但她不善于察颜观色的做法。作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的其效果当然不理想。 给她建议是跟领导提意见之前，而后。首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）其次是看领导当天表情是否愉快；最主要的给要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导提意见前。领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，建议她现在最好 因为她上面还有主管，不要给领导提意见。且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。还特意跟她讲了一个有关提意见为此。鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，典故：某年春。 为了鲁隐公的平安，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后。便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。从这个典故来说 但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯讲话是有道理。臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。但她毛艳听完这个故事是乎意识到什么。 可以理解，又对我说：向领导提意见他不接受。但我跟领导提建议，也没有接受。又问她怎么向领导提建议的跟着毛艳说：借刚开完会的时间。向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（自己认为的领导听后，领导进办公室。反应淡淡的使得她再也没有信心向领导提意见和建议。很坚定的告诉毛艳，听完后。不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的 进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，要结合公司目前的发展方向来。领导一定会接纳你向他提的建议。把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。紧接着。感触最深的做人力资源管理十年有余。 解读公司的如何有效的解读领导思想。因为沟通经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通。也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。能使信息畅通。大多数领导人的思想有这样三步棋。中国。表示默许。面前提出的大第一步。当时都不会明确表态，多数观点。常表示出一种默许的态度，此时，会认为他同意你观点。紧急刹车。跟他沟通第二步。不是很清晰和了解，前期。待你开始做了认为你做的这项工作不划算的时候，也就越来越清晰。就会要你刹车。责任转移。正因为他领第三步。就算他要你紧急刹车，导。其所有的后果你也会自己扛。领导人常用战略思想强迫战再则。有些东西在理论上是可以的但在战术上是不可能做到当然，术就范。要知道。做任何事有会出现差错，也允许误差。记得曾经的一位领导说允许有误差，一句话：一个企业在发展阶段。但这个误差不能超越20%现实中，想想必定这种观点引发了一些不好的现象，有他道理。当然。有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。 给领导提意见和建议都是一门技巧，总之。自己一定要慎之又慎的对待。问题十：怎样给领导提建议？ 这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公避开的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但敢要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在进谏时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要换位思考，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你变为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以不便采纳。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提建议，而不是意见。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。老板就是老板，是你的领导，不是说他一定高你一等，但是最起码的尊重还是要有的。即使是你的朋友，你的语言过于激烈，刺骨，他肯定也不能容忍！每个人都是有自尊心的，更何况是你的老板？所以向上级提建议一定要注意自己的措辞，不能言辞过于激烈，让你的上级感觉到你是在怀疑他的领导能力，这样的话他怎么能心平气和的接纳你的谏言呢？莎士比亚有句名言：期望往高处爬的人，应该踩首着谦虚的梯子。想让老板重视并采纳你的谏言，就应该牢记这句话。如果你以虔诚谦虚的态度告诉你的老板，厂子里确实存在的问题，他却以这种态度对待你，那我想你可以考虑一下有没必要继续为他效力，明显他是一个不能接受别人建议的人，一个厂子要长久发展，光靠他一个人，哪里会有前途呢？以上是我的个人观点，仅供参考！
以上回答你满意么？
倒是可以做一个可行性的建议。
从日常工作中的某一个细节的缺陷入手，提出建设性的解决方案。不宜写的过多，一条就够。但是一定要写的真实，最好辅以照片等证据证明，再分析利弊关系，最后提出建设性的解决方案。
这样的建议，能让领导看到你做事的方式，你的严谨的态度，既能完成任务，也能恰当的表现自我。问题二：怎样给领导提意见 给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。问题三：如何给领导及公司提意见？ 个人观点：提意见，两个维度，意见内容及提意见的方式。
1、意见内容，从共同利益点出发发现问题并提出意见，并针对意见可能带来的效果进行多维度思考。
2、提意见方式，不越界。许多问题，对方不一定没有考虑过，陈述一番后，死追烂打外加各种说服无意义，让对方能通过你的陈述，自己想通并且达到解决问题的目的就行。
群友讨论：———————————————————————————————————————
●有关提意见
首先与领导站在同一战线，围绕公司利益，然后提出：
2、给出解决方案；
3、解决后的效果；
有事情要找直属领导沟通，越级是死罪。
有些黑锅就是要有人背的，只要不是你的领导恶意陷害，你就有义务协助他/她做好工作。
总经理应该是了解事实的，不过还是要护着经理的吧，面上肯定不会为了下属去丢了经理的面子。这得积累
●须臾思考：
企业如果按照做事方法的话，或许有两种分类：
1、高层花大量时间去监督中层，中层老在干基层的活，而基层却在思考，我觉得我们公司的战略有问题～
2、基层在做工作之余思考所在部门的流程缺陷，不停的提意见修正，
中层在考虑高层的决策在那些方面起反效果，
高层会定期开会听取中层意见做调整战略，而更多的时间用来发现基层的一些细节问题～
今天正好和客户讨论这个问题
开公司的第一步是建立好的内部流程和制度川解放员工的精力，运转好了以后，高层的任务就是培养自下往上的自省精神
大学时候看余世维的讲座，最记得的一句话是，让你的直系领导残废！
让自己的领导不为你操心，还发现自己的下属还在整天为自己操心。
●一默观点：
自我提拔一级思考问题，再高就不行。
提高一级思考，降低半级做事，降低n级作秀。问题四：怎么给领导提意见 给出一个解决的方案的同时提出意见。比如，领导做事急躁。可以已某件事你拟出一个详细且妥当的方案然后告诉领导这件事你想好了方案，急躁是不可取的问题五：怎么给部门领导或上级提建议或者意见 id=10071．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。问题六：如果对领导正确提意见 提意见是有很大的风险的。
倒是可以做一个可行性的建议。
从日常工作中的某一个细节的缺陷入手，提出建设性的解决方案。不宜写的过多，一条就够。但是一定要写的真实，最好辅以照片等证据证明，再分析利弊关系，最后提出建设性的解决方案。
这样的建议，能让领导看到你做事的方式，你的严谨的态度，既能完成任务，也能恰当的表现自我。
首先，站在领导角度想
看你问题领导愿不愿意听，不愿意再好都没用，搞不好提了就等着报复
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其次，对领导有利，
人都是自私的，对他有利比较容易接受，才能听下去的可能。
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再次，提意见的方式最好书面
提意见可以口头或书面，这样比较正式，说明你考虑比较久了，慎重严肃。
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还有，要看准时机
在领导高兴的时候，意见容易采纳，不然再好方案他都不想接受。
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先听领导说，试探他的口吻，对他的建议表示赞同，然后说出他可能接受意见或建议。
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真心还是假意就算意见采纳，一定要知道领导是真心采纳还是敷衍。问题七：给领导提意见应该怎样写？ 民主生活会的时候在意见表里填呗，你这样直接交不太好吧，如果要写就简单一些，言词恳切点，最后一定要落款上感谢领导的理解与关心。问题八：（原创）可以给领导提意见么？ 可以给领导提意见么？ 最近，遇到一位大型企业的人事经理，闲聊之间，不禁问了他一个一直让我感到困惑的问题：该如何向领导提意见呢？他沉思片刻，告诉我大概存在三种选择：1. 心直口快，责任心强，看到问题，毫无保留，立刻当面向领导提出来。2. 遇事能够站在领导的角度考虑问题，先设想一下意见该如何提出领导才能接受，比如需要考虑提意见的方式、时机、地点和场合，然后提出来。3. 不过，他强调给领导提意见的最高的境界是：洞察一切，但是绝口不提。他直言，这是他担任多年人事工作得出的经验总结。说实话，这最后一条，着实让我吓了一跳，也感到很不理解。我这个人，自认为有很强的正义感，责任感。当我看到问题，绝不会听之任之，必定会立刻向领导提出意见。那时，我不会考虑领导的感受，也不会去想领导是否会接受的问题。只凭着满腔热忱，一心为公的精神，便会立刻找到领导，当面提出我的意见和看法。可是，我发现，提意见的结果却往往很糟糕。领导根本不予理睬，对我敬而远之。有时候明显看出领导很不高兴，对我很有意见，甚至暗中给我一点厉害瞧瞧。这使得我大失所望，非常困惑，为什么好心却没有好报呢？我是天地良心，一心为你好，可你总是以为我在害你，简直是不可理喻了。我怀着良好的目的，真诚提出意见。结果是意见不被接受，工作得不到改善，而且还得罪了领导，对我自己也是非常的不利。究竟该如何摆脱这个困境呢？经过长时间的思考，我逐渐明白了一件事：人的本性是不喜欢批评的。领导不是神，他也是人。当你给他提意见时，常常是以批评的态度，有时候甚至是不知不觉站在领导上级的地位，以这样的口气来说话，叫他如何受得了？尽管自己是一片好心，领导心中也许也明白，但还是咽不下这口气，于是才有了这样的结果。这么一想，心里就透亮了。于是我决定，以后再给领导提意见时，必须遵守几条原则：1. 在提意见之前，自己先站在领导的位置上，想一想领导有否可能接受自己的意见。如可以就提；如不能确定，就暂时不提，留待以后找到适当的时机，以适当的方式再提。一句话，不能硬提。因为如果领导不能接受你的意见，你的意见再好也是没有用的；而且这样做对你自己不利，那又何必呢？2. 尽量不在公开场合给领导提意见，更不能在领导背后不负责任地乱说（应该知道领导的耳目无处不在）。而是应该在私下里提出，不让领导处在一种尴尬的境地，保留他的面子。3. 必须冷静地，以友善的态度来提意见。要牢记：决定权在领导。他才是负责人。你能做的只是告诉他事实和后果，你不能代替领导作决定，你更不是责任人。4. 高明的做法是：提出意见的同时，还提供解决问题的建议和对策，供领导参考。这样做，领导一定会对你另眼相看的，这也是表现你能力的机会的明智做法。自从我遵守这几条原则之后，果然，我感到我的烦恼减少了许多，在领导那里的印象似乎也有了好转的迹象。心里还挺得意，就这么干吧。不过现在听到他说，最好是不给领导提意见，那才是最高境界，这不禁让我感到惊讶。这又是为什么呢？不久前，我的一位好朋友，看到单位里面存在一些严重问题，决定给领导提意见。他找我商量。因为我非常了解他的为人，知道他绝对是个急公好义之人，但是正处在我以前的“初级阶段”，如果这样给领导提意见，基本上是要失败的，我很为他担心。于是我劝他暂时不要提了，但是他坚决不同意，一定要这么做，还说那是他的责任。他提出来了，就是负了责任，至于领导听不听，和他无关。总而言之一句话，他绝对不能当一个不负责任的人等等。听他这么一说，我笑了，因为其实我原来就是那个样子的。我请他把要提的意见写下来，先发给我看看，是否合适，我来把把关也好。他同意了。可是后来，不知怎么的，他竟然把自......余下全文>>问题九：如何给领导提意见和建议? 曾经跟领导提过不少 有员工毛艳向我埋怨说。久而久之，好意见和好建议（自己认为的但总是得不到领导的认可。使得她不想再提了主动约她来我办公室聊聊。与听完她话。拿出了准备好的纸和笔，聊的时候。还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她如何跟领导提意见。特意选择毛艳说：上次跟领导提意见时。下午下班的时间”拿起笔在纸上写听完她表述。并提出几个疑问，下来。问她向领导的目的什么？为开始与她分析原因。虽然何选择在这个时候向领导提意见？得到解释后。也没给领导难看没有在公共场所向领导提意见。令领导当时很难接受。想想，但她不善于察颜观色的做法。作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的其效果当然不理想。 给她建议是跟领导提意见之前，而后。首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）其次是看领导当天表情是否愉快；最主要的给要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导提意见前。领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，建议她现在最好 因为她上面还有主管，不要给领导提意见。且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。还特意跟她讲了一个有关提意见为此。鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，典故：某年春。 为了鲁隐公的平安，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后。便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。从这个典故来说 但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯讲话是有道理。臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。但她毛艳听完这个故事是乎意识到什么。 可以理解，又对我说：向领导提意见他不接受。但我跟领导提建议，也没有接受。又问她怎么向领导提建议的跟着毛艳说：借刚开完会的时间。向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（自己认为的领导听后，领导进办公室。反应淡淡的使得她再也没有信心向领导提意见和建议。很坚定的告诉毛艳，听完后。不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的 进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，要结合公司目前的发展方向来。领导一定会接纳你向他提的建议。把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。紧接着。感触最深的做人力资源管理十年有余。 解读公司的如何有效的解读领导思想。因为沟通经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通。也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。能使信息畅通。大多数领导人的思想有这样三步棋。中国。表示默许。面前提出的大第一步。当时都不会明确表态，多数观点。常表示出一种默许的态度，此时，会认为他同意你观点。紧急刹车。跟他沟通第二步。不是很清晰和了解，前期。待你开始做了认为你做的这项工作不划算的时候，也就越来越清晰。就会要你刹车。责任转移。正因为他领第三步。就算他要你紧急刹车，导。其所有的后果你也会自己扛。领导人常用战略思想强迫战再则。有些东西在理论上是可以的但在战术上是不可能做到当然，术就范。要知道。做任何事有会出现差错，也允许误差。记得曾经的一位领导说允许有误差，一句话：一个企业在发展阶段。但这个误差不能超越20%现实中，想想必定这种观点引发了一些不好的现象，有他道理。当然。有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。 给领导提意见和建议都是一门技巧，总之。自己一定要慎之又慎的对待。问题十：怎样给领导提建议？ 这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公避开的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但敢要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在进谏时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要换位思考，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你变为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以不便采纳。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提建议，而不是意见。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。老板就是老板，是你的领导，不是说他一定高你一等，但是最起码的尊重还是要有的。即使是你的朋友，你的语言过于激烈，刺骨，他肯定也不能容忍！每个人都是有自尊心的，更何况是你的老板？所以向上级提建议一定要注意自己的措辞，不能言辞过于激烈，让你的上级感觉到你是在怀疑他的领导能力，这样的话他怎么能心平气和的接纳你的谏言呢？莎士比亚有句名言：期望往高处爬的人，应该踩首着谦虚的梯子。想让老板重视并采纳你的谏言，就应该牢记这句话。如果你以虔诚谦虚的态度告诉你的老板，厂子里确实存在的问题，他却以这种态度对待你，那我想你可以考虑一下有没必要继续为他效力，明显他是一个不能接受别人建议的人，一个厂子要长久发展，光靠他一个人，哪里会有前途呢？以上是我的个人观点，仅供参考！
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