如何进行绩效考核？具体方法是什么？

如何进行绩效考核？具体方法是什么？

具体步骤如下（仅供参考）：
　　1、进行工作分析
　　要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。

　　2、建立绩效考核体系
　　要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的;其次，要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。

　　3、设计考核指标体系
　　必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。

　　4、选择绩效评价工具
　　每一种评价工具都有其优点和不足。例如，等级排序法能避免居中趋势，但在所有员工的绩效确实都高的情况下，这种方法会引起员工的不良感受。需要指出的是，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具，但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。

　　5、完善工作绩效标准
　　古人云：“没有规矩，难成方圆”。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大，评价模糊，易受主观因素影响的不足。

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首先。 再做岗位价值评估，企业要有组织机构图，提炼出KPI考核指标。 遵循的原则是绩效考核的实施，要什么考核什么。 设计出薪酬方案， 通过工作分析表。 需要有别的进行配合，不能单一的去实施， 写出各个岗位的工作分析表， 就是绩效考核的指标内容

我暂时保留我的看法！

参考工业流水线标准，来制定具体到您部分，具体到每个动作的考核标准，才是能用的绩效考核。 除非，您部分的流水线，每个细节，都与国际标准公布的完全一致。

2= 分 Ⅱ，无怨言 5．工作精神面貌，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力;环/，注重个人举止、ISO执行情况、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨：70~79分;机/： 直属，份内工作非常完善 3．责任心强、主动、进取 考评人签名 本人;物/品质的控制或改良 4．团队的稳定性.奖励： 经理，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守、诚恳;警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ： 总经理、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能：是否乐观.5 +病假 天×0，团队意识 3．守时守规：迟到：罚款/、需改进），属下人员纪律性 5．6S管理、积极 4．不浪费时间； C级（接近标准要求或相差不多/差：90~100分;法的安全状态） 3．相关技术/： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ，务实、早退 次×0：80~89分； B级（基本达到标准要求/.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0，工作运转顺畅， 2．团结协作;优秀或良好）.出勤;合格）； D级（远低于要求标准/，不畏劳苦，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标.处罚、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/一般）

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