怎么给员工开会

一般来讲中层管理开会就是三件事：

1、会议之前进行会议准备。把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报的，把汇报要求给到员工手上，比如假设要客户拜访计划，就设计好你想要知道的内容为一个excel表之类，会前一小时给员工发下去让他们填。

2、把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的任务（量化的，明确的），然后理成若干条，以不超过5条为宜（因为一个会议之后能解决三件事就不错了，贪多嚼不烂），然后把这几条工作下达给下属，前提是这些事你起码应该知道怎么做，然后在会议上把这些事分别告诉各个责任人怎么去做，然后告诉他们不会做的来问你。

3、收集员工其他意见和建议，对会议内容进行总结发言。

注：开会必须强调一些纪律，比如：会议迟到罚款十元，会场不得把电话开成声响，除有演示目的外，不得带笔记本电脑进入会场；必须带纸笔记录等等。

你开会总有你开会的目的把，这个我估计没有人能回答的了，不知道自己开会的目的你开的什么会啊

开会三部曲：集合列队整理队形--------开会要讲的具体内容（无非就是总结目前的问题，颁布工作要求及目标等）----------总结性发言。

对于没有开会经验的新手，不防先从整理队形，哪怕只是结合队伍点个到，或让员工报个数就散会开始。接着慢慢加入工作要求，最后是敢于在会上对员工提出批评等，等到能利用会议统一认识和目标的时候，那开会的目的就达到了。

是在部门的大门口，站在那里开会的~