事业部是做什么的
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- 提问者网友：棒棒糖
- 2021-02-27 01:44
事业部是做什么的
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- 五星知识达人网友：北城痞子
- 2021-02-27 02:32
问题一：什么叫事业部？ 简单而言。
事业部不是事业单位，一般而言指一个集团公司下面有若干业务，这些业务各自分开独立操作，但不是以分公司的形式存在，分公司的形式存在则过于独立，事业部在一定程度上起到各方面独立操作，独立核算，独立管理，最大限度发挥企业的效率，但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中。对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用。问题二：事业部是什么意思事业部有哪些 工作职责与内容： 1、配合投资运营中心进行本中心大型/重要投资项目的具体工作； 2、作为项目经理承担本部一般投资项目的全面工作； 3、按照集团要求对集团体系内非本部门项目支撑； 4、投资测算模型管理。 任职资格： 1、具有5年以上大型基础设施项目建设管理经验 2、从事相关行业4年以上，组织实施过具体BT、BOT 项目运作，精通 BT项目前期各环节运作；制定 BT 项目发展 战略规划，工程进展计划； 3、掌握商法及本行业政策法规常识，信息及数据汇总、财务测算及敏感性分析，本行业主要项目类型交易结构及方案设计； 4、开放性思维，统筹思维，创新思维，高水平沟通能力，进取型性格取向，团队协作能力； 5、整洁大方有亲和力的仪容仪表。 6、具有一定的项目资源（必须）问题三：什么是事业部的组织? 简单而言。
事业部不础事业单位，一般而言指一个集团公司下面有若干业务，这些业务各自分开独立操作，但不是以分公司的形式存在，分公司的形式存在则过于独立，事业部在一定程度上起到各方面独立操作，独立核算，独立管理，最大限度发挥企业的效率，但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中。对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用。问题四：事业群和事业部有什么区别 事业部制组织结构的定义
事业部制组织结构(事业部式组织结构、事业部制结构、事业部型组织),亦称M型组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。
这种[[组织结构]]形式最初由美国通用汽车公司的斯隆创立，又称斯隆模型。事业部制是西方经济从自由资本主义过渡到垄断资本主义以后，在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。
事业部制组织结构的特点
事业部制的主要特点是：集中政策，分散经营，其具体做法是：在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力尽量下放。这样，总公司就成为投资决策中心，事业部是利润中心，而下属的生产单位则是成本中心，并通过实行集中政策下的分散经营，将政策控制集中化和业务运作分散化的思想有机地统一起来，使企业最高决策机构能集中力量制定公司总目标、总方针、总计划及各项政策，事业部在不违背公司总目标、总方针、总计划的前提下，充分发挥主观能动性，自主管理其日常的生产经营活动。
事业群:
也就是产业集群.产业集群是一种世界性的经济现象，是现代产业发展的重要特征。美国哈佛大学迈克尔·波特认为，产业集群是指在特定领域中（通常以一个主导产业为核心），大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。20世纪90年代中期以来，很多国家的地方政府在总结国际经验的基础上，把公共政策重点转向促进地方产业集群的培育、发展和升级，其核心是通过区域治理，使增强本地内力和利用国际资源相结合。产业集群战略和政策得到联合国工业发展组织、经济合作与发展组织等国际组织的提倡和推广。改革开放以来，我国产业集群迅速发展，并集中于广东、浙江等经济发达地区，成为这些地区具有较强竞争力的最重要因素之一。
产业集群作为经济活动的一种空间集聚形式，实现了特殊地域、同业交往、行业文化、产业技术链、产业价值链和相关产业资源的集合。产业集群的灵魂在于一群密切联系的企业形成的网络。这些具有竞争与合作关系的关联性企业群体（最终企业群、中间企业群、相关制造业群）、各种中介服务组织（专业化供应商、各种服务商等）和相关公共部门（大学、研究机构、标准化的机构、各类中心、政府机关等），构成集群的经济组织系统，网络中存在着关联产业和专业化的制度及协会等自组织机制。集群存在和形成的核心是具有地方特色和优势的产业，培育和发展的关键是对中小企业群重要性的认识、自我强化的内生增长机制（集体学习能力和创新能力）的提升，以及集群发展社会环境的营造。美国的硅谷，德国的医疗器械和数控机床，印度班加罗尔的计算机软件等，在很大程度上体现了产业集群化发展的成功。
产业集群的基本特点：
（1）自发性。这是集群产生的原动力，也是最根本的特点。产业集群是市场竞争和利益博弈的产物，是一种自发秩序的扩展，其关键是现实利益的驱动。
（2）信任性。这是集群存在的根基。集群企业相互靠近，因而产业和生活共同构成地域社会，在长期密切的交往中逐步建立信任关系和保障这种信任关系的社会制度安排，从而降低交易费用。
（3）外溢性。这是集群发展的结果和生命力所在。当产业聚集规模达到一定程度时，聚集区会形成一种良性循环......余下全文>>问题五：KA事业部什么意思 主要做什么 2 8 法则
KA事业部指的是公司主营业务（2 8 法则里面的2）
主要做的是精英业务，一个完善的公司，KA某某部的人都是某个领域的精英人才，KA部做的业务可以用0失误来形容，具体做什么，要看你们公司是干什么的。汽车，酒店，消耗品，做的都不一样，但每个领域的KA部都有一个共同点是和重点客户保持战略关系。问题六：创新事业部是干什么的？求解~~~ 类似于商业企业的市场开发部和科研单位的新技术开发部。问题七：超市事业部是干什么的? 岗位名称 超市事业部经理 直接上级 董事长、副总经理 直接下级 业务部、营运部、门店店长、防损部 本职工作 公司行政、营运和监督系统动作的协调和管理。 直接责任 1、 组织制定相关管理制度和工作程序报总经理批准后执行 2、 参与公司投资决策; 3、 组织实施超市事业部年度经营计划确保实现年度销售经营目标; 4、 落实公司各项经营管理; 5、 协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系; 6、 保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序; 7、 批转公司来文并监督贯彻其执行情况; 8、 审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划; 9、 审核超市事业部培训和员工激励计划和方案; 10、 监督检查后勤部的工作项目验收; 11、 接受、处理直接下级呈报的合理化建议; 12、 领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作; 13、 主持每月本系统工作例会; 14、 在必要的情况下向直接下级授权; 15、 处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件郸
满意请采纳谢谢
参考资料：wenku.baidu.com/...7.html问题八：保险公司事业部是干什么的 事业部应该不是单一的某个部门，钉是一种组织结构形式。
事业部是一个总称，包括个人业务部、人力资源部、保费部、运营部、财务部、企划部等等部门。问题九：部门 事业部管理是什么工作 企业管理定义
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了企业管理总裁班，对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
你问的应该是大体概念：企业管理部门：
比如在电子工厂里：
企业管理部门可以分为：生产制造部，品质管理部，人事部，财务部 都属于企业管理问题十：全国中心事业部是干什么的？ 事业部是公司的分支管理机构。全国性的或者是全球性的企业用这样的管理方式比较多
事业部不是事业单位，一般而言指一个集团公司下面有若干业务，这些业务各自分开独立操作，但不是以分公司的形式存在，分公司的形式存在则过于独立，事业部在一定程度上起到各方面独立操作，独立核算，独立管理，最大限度发挥企业的效率，但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中。对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用。问题二：事业部是什么意思事业部有哪些 工作职责与内容： 1、配合投资运营中心进行本中心大型/重要投资项目的具体工作； 2、作为项目经理承担本部一般投资项目的全面工作； 3、按照集团要求对集团体系内非本部门项目支撑； 4、投资测算模型管理。 任职资格： 1、具有5年以上大型基础设施项目建设管理经验 2、从事相关行业4年以上，组织实施过具体BT、BOT 项目运作，精通 BT项目前期各环节运作；制定 BT 项目发展 战略规划，工程进展计划； 3、掌握商法及本行业政策法规常识，信息及数据汇总、财务测算及敏感性分析，本行业主要项目类型交易结构及方案设计； 4、开放性思维，统筹思维，创新思维，高水平沟通能力，进取型性格取向，团队协作能力； 5、整洁大方有亲和力的仪容仪表。 6、具有一定的项目资源（必须）问题三：什么是事业部的组织? 简单而言。
事业部不础事业单位，一般而言指一个集团公司下面有若干业务，这些业务各自分开独立操作，但不是以分公司的形式存在，分公司的形式存在则过于独立，事业部在一定程度上起到各方面独立操作，独立核算，独立管理，最大限度发挥企业的效率，但是又将控制权牢牢掌握在企业本部的手中。对于业务范围较为复杂且各业务间的关联较少的集团企业较为适用。问题四：事业群和事业部有什么区别 事业部制组织结构的定义
事业部制组织结构(事业部式组织结构、事业部制结构、事业部型组织),亦称M型组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。
这种[[组织结构]]形式最初由美国通用汽车公司的斯隆创立，又称斯隆模型。事业部制是西方经济从自由资本主义过渡到垄断资本主义以后，在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。
事业部制组织结构的特点
事业部制的主要特点是：集中政策，分散经营，其具体做法是：在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力尽量下放。这样，总公司就成为投资决策中心，事业部是利润中心，而下属的生产单位则是成本中心，并通过实行集中政策下的分散经营，将政策控制集中化和业务运作分散化的思想有机地统一起来，使企业最高决策机构能集中力量制定公司总目标、总方针、总计划及各项政策，事业部在不违背公司总目标、总方针、总计划的前提下，充分发挥主观能动性，自主管理其日常的生产经营活动。
事业群:
也就是产业集群.产业集群是一种世界性的经济现象，是现代产业发展的重要特征。美国哈佛大学迈克尔·波特认为，产业集群是指在特定领域中（通常以一个主导产业为核心），大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。20世纪90年代中期以来，很多国家的地方政府在总结国际经验的基础上，把公共政策重点转向促进地方产业集群的培育、发展和升级，其核心是通过区域治理，使增强本地内力和利用国际资源相结合。产业集群战略和政策得到联合国工业发展组织、经济合作与发展组织等国际组织的提倡和推广。改革开放以来，我国产业集群迅速发展，并集中于广东、浙江等经济发达地区，成为这些地区具有较强竞争力的最重要因素之一。
产业集群作为经济活动的一种空间集聚形式，实现了特殊地域、同业交往、行业文化、产业技术链、产业价值链和相关产业资源的集合。产业集群的灵魂在于一群密切联系的企业形成的网络。这些具有竞争与合作关系的关联性企业群体（最终企业群、中间企业群、相关制造业群）、各种中介服务组织（专业化供应商、各种服务商等）和相关公共部门（大学、研究机构、标准化的机构、各类中心、政府机关等），构成集群的经济组织系统，网络中存在着关联产业和专业化的制度及协会等自组织机制。集群存在和形成的核心是具有地方特色和优势的产业，培育和发展的关键是对中小企业群重要性的认识、自我强化的内生增长机制（集体学习能力和创新能力）的提升，以及集群发展社会环境的营造。美国的硅谷，德国的医疗器械和数控机床，印度班加罗尔的计算机软件等，在很大程度上体现了产业集群化发展的成功。
产业集群的基本特点：
（1）自发性。这是集群产生的原动力，也是最根本的特点。产业集群是市场竞争和利益博弈的产物，是一种自发秩序的扩展，其关键是现实利益的驱动。
（2）信任性。这是集群存在的根基。集群企业相互靠近，因而产业和生活共同构成地域社会，在长期密切的交往中逐步建立信任关系和保障这种信任关系的社会制度安排，从而降低交易费用。
（3）外溢性。这是集群发展的结果和生命力所在。当产业聚集规模达到一定程度时，聚集区会形成一种良性循环......余下全文>>问题五：KA事业部什么意思 主要做什么 2 8 法则
KA事业部指的是公司主营业务（2 8 法则里面的2）
主要做的是精英业务，一个完善的公司，KA某某部的人都是某个领域的精英人才，KA部做的业务可以用0失误来形容，具体做什么，要看你们公司是干什么的。汽车，酒店，消耗品，做的都不一样，但每个领域的KA部都有一个共同点是和重点客户保持战略关系。问题六：创新事业部是干什么的？求解~~~ 类似于商业企业的市场开发部和科研单位的新技术开发部。问题七：超市事业部是干什么的? 岗位名称 超市事业部经理 直接上级 董事长、副总经理 直接下级 业务部、营运部、门店店长、防损部 本职工作 公司行政、营运和监督系统动作的协调和管理。 直接责任 1、 组织制定相关管理制度和工作程序报总经理批准后执行 2、 参与公司投资决策; 3、 组织实施超市事业部年度经营计划确保实现年度销售经营目标; 4、 落实公司各项经营管理; 5、 协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系; 6、 保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序; 7、 批转公司来文并监督贯彻其执行情况; 8、 审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划; 9、 审核超市事业部培训和员工激励计划和方案; 10、 监督检查后勤部的工作项目验收; 11、 接受、处理直接下级呈报的合理化建议; 12、 领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作; 13、 主持每月本系统工作例会; 14、 在必要的情况下向直接下级授权; 15、 处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件郸
满意请采纳谢谢
参考资料：wenku.baidu.com/...7.html问题八：保险公司事业部是干什么的 事业部应该不是单一的某个部门，钉是一种组织结构形式。
事业部是一个总称，包括个人业务部、人力资源部、保费部、运营部、财务部、企划部等等部门。问题九：部门 事业部管理是什么工作 企业管理定义
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了企业管理总裁班，对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
你问的应该是大体概念：企业管理部门：
比如在电子工厂里：
企业管理部门可以分为：生产制造部，品质管理部，人事部，财务部 都属于企业管理问题十：全国中心事业部是干什么的？ 事业部是公司的分支管理机构。全国性的或者是全球性的企业用这样的管理方式比较多
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