多给下属空间的意思

多给下属空间的意思

问题一：给下属足够的空间读后感 问题二：员工为公司提供空间,公司才能为员工提供更大的空间是什么意思 5分我的理解是员工是公司赖以生存的必要条件，员工忠于公司，公司才会有更好的生存空间，才有做大的机会，公司给了员工一个发展的平台，只有公司做好做大了员工才能更好的展现自己的才华，才有一个更大的发展空间 範 希望能帮到你问题三：一个老板说一个下属容易满足是什么意思 老板说下属容易满足，就是说下属没有什么雄心大志，安于现状。不过这样也好，比较容易稳定。如果你处于这种状况，就应该将自己的想法如实的告诉老板，老板会按照你的想法给你发展的空间。
希望我的回答能够帮助到你。问题四：领导为什么总进下属的QQ空间 要看这个领导的平时为人了，我不能给你乱回答，因为一出问题我就得负责，所以你需要观察这个领导平时是如何对待这个女下属的，有无过界的倾向，或者有其他的意思！问题五：作为一个主管应该如何管理好下属 【一】、管理好下属的方式：
一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
二、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
三、管理高傲型下属的方法
这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内的事。
1、要沉住气。2、忘却这些。3、敢于批评。4、说一不二。5、提高她的忠诚度。6、她有功时，给她丰厚报酬，让她受之无愧，反想到平时对你有愧。7、适当时候用适当的方法挫其傲气。8、不与攻击型的人正面冲突。9、不以怠慢回应傲慢无礼。
四、管理是非型下属的方法
这种令主管头疼的下属就是那种爱搬弄是非的人，不是说说张三的私情，就是讲讲李四的话，或者散播些不负责任的谣言，对这种人，其他下属可以敬而远之，而身为主管的你印绝不可以听之任之，不论这个下属的业绩有多好，她和老板的私交有多深，或者是背景有多么不一般，一旦她的言行影响了整体工作的正常开展，你都应该毫不犹豫地谴责，如果在这方面有奖罚制度，你尽可以照章执行，以使其吸取教训。
1、给她增加一些工作量，以减少她闲聊的时间。2、重新给她找个正直能干的拍档，既给她树立了榜样，又改变了她的听众群。3、不定期表扬她的进步以示激励和认可（当然最好这也在私下进行）。4、与舌头长的人不远不近。5、远离“是非窝”。6、给予必要的教训。总之，你一定要让她知道：自从提出批评警告后，你一直在关注她，如果没有改正，将会受到不批评警告更严厉的惩罚，在这一点上决不存在什么情面和余地的问题。
五、管理涣散型下属的方法
这种人工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛，经常说些荤段子，把医院搞得像个开心聊天室，经几次批评也不思悔改，同时安排她的那些工作总要留个小尾巴，出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没。这类人每次找她谈话，她都会有这样那样的申诉理由，根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度，否则可能轻易失去一个有才能的下属。
1、给她任务独自完成，如完成不了，不给解释的理由，只有罚。2、安排一个快节奏的同事，给她压力后；适应不了，让自己辞职。3、利用强烈的竞争意识。
六、管理强毅型下属的方法
这种人性情硬，意志坚定，刚决果断，勇猛顽强，敢于冒险。缺点是易于冒进，骄傲于个人的能力，眼人不眼法，权欲重，有野心，喜欢争功而不能忍。她们有独挡一面的才能，且能灵活机动地完成使命......余下全文>>问题六：我是上司 我给下属多发了工资500 下属主动找到我 说多发给她了 我说你拿着吧 你那么努力工作 15分他有很好的家教，喜欢公平不喜欢暗箱操作，如果你是合格的企业管理人员就应该把奖金做到工资表里，一方面物质奖励一方面暗送公款，这是要女工卖身给你吗？引起误会的事最好别做，要是欣赏你的员工可以表扬或者在工资表里体现奖励，这样她有进步的空间而不是讨好的表现问题七：领导老是和我说空间和平台，上级和下级，领导与员工，高级管理。听着好烦怎么办？ 左耳进，右耳出，自动屏蔽掉，领导说的，肯定都是为他自己好，为公司好，而你要考虑的是自己的切身感受。问题八：如何与下属和睦相处？ 马克思说过一句经典名言“人是关系的总合”。在职场中或许最难处的就是关系了。可是即便是这样，我们还不得不而为之，作为社会的人，又怎么能够脱离关系呢？既然身处其中，不能避之，唯有认真对待才行。职场中的上下级关系，其实并没有脱离人际关系的范畴。当然，人际沟通的基本原则是必须要遵循的，比如平等、信任、坦诚。。。。。。这些原则是指导我们正确处理人际关系的基本准则。试想，如果人与人之间，不能平等对待，能够达成沟通的目的吗？其实没有人愿意与那种趾高气扬，居高临下的人沟通的，即便不得已而为之的话，其效果也可想而知。信任是人际沟通的基石。信人者才会信于人，失信者也会失信于人。不管是上司还是下属或者说普通的朋友，与之相处最起码的是信任。相信对方才可能达成沟通。另外，坦诚相待也是必须的。
作为中层管理者，即是人之下属又是人之上司，如此双重身份；我们该如何正确处理与下属的关系呢？首先，我们要学会为人下属。什么是为人下属之道呢？除了要遵循人际沟通的基本原则外，首先必须做到：尊重上司。尊重上司最好的方法就是，不折不扣地执行上司交办的任务。其实说到执行，也曾有朋友问我，如果上司的任务或指令是错误的，要不要执行？我的回答是“执行”。因为，作为下属，执行才是第一位的；至于上司的下达的任务或指令，如果错了（其实执行者往往是从自身的立场或观点来考虑问题，似乎是错了。这只不过是我们自己的想法而已，因为如果不是当事者或不了解决策者决策全过程或背景，往往不能清楚的看到问题的本质，即便是看清了，但是考虑问题的立场不同，或许决策的结果会不一样。）上司也不会因为你执行而怪罪下来。当然，作为执行者，还必须及时反馈执行情况，诚然也包括我们对问题的看法或不同的处理方法。其次，要正确理解上司的意图。领导总喜欢“指挥人”，做为下属如果不能正确领会其意图，有可能办错事。只有正确地接受信息，才能正确地理解信息，信息正确了，才能正确地执行之道！我在接到领导召唤时，有两样东西决不能不带——记事本和笔。这样便于把领导说得记下来。其实这一记，有两个好处，第一表明你对领导讲的很重视，不是吗？都做笔记嘛！第二，好记性终归不如烂笔头，如果某一天你不记得了，可以查看笔记，可以不必再去问领导或者因为怕再问落下一个给领导不好的印象而做错事。当然，在听取领导发布指令时，最好要重复他说的。当时没听清楚地或者不理解的要及时询问清楚。最后，要跟领导保持“距离”，给领导以空间。有些人为了表明与领导关系好，往往不管上班下班，都跟领导关系甚密，甚至称兄道弟。其实这是最不应该的做法。因为这样，很容易在同僚当中造成“马屁精”形象；同时也会由跟领导走得太近，不小心碰到了领导的“隐私”，最终自己的命运可想而知。所以，让上司保持一点“神秘”感或许会更有利于双方的关系发展。
然而，为人上司在做好为人下属时，还必须要处理好与下属的关系。做为人际沟通的一部分，在遵循最起码的原则外，以下方面是我们必须要做的。首先，要正确的传达工作指令或任务信息。其次，所有需要下属办理的事情或任务必须要有明确的标准，比如何时完成？需要做到何种程度才是你所需要的？在过程中你需要下属做何种程度的反馈？----每一环节都要汇报或请示，还是只需对结果做汇报就行。这些问题必须清楚明确的规定，否则，下属会倍感无所适从，而做为上司也会感到下属要不是不听话，要不就是能力不行，总之一个字“累”。再次，要适才而用，量其力而行。HR经常说的一个原则“合适的人才放置在合适的岗位上”。作为上司在与下属的相处中，最多的是工作关系。工作本身就离不任务的执行，必然就涉及到个人能力......余下全文>>问题九：我对我的公司采取的是理而不管，目的是让下属及员工有更大的发挥空间。从企业管理的角度，帮忙解读利弊。 首先你必须确认你的团队有工作的热情，其次，你的团队是否有专业的素质和技能。如果这些都解决了。那么你的管理方式应该是不错的。
另外紶你的企业是什么类型的？问题十：如何为员工创造发展空间 公平公正升职加薪，

我学会了

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