公司了解是什么意思
答案:1 悬赏:20 手机版
解决时间 2021-03-31 10:40
- 提问者网友：容嬷嬷拿针来
- 2021-03-30 10:17
公司了解是什么意思
最佳答案
- 五星知识达人网友：未来江山和你
- 2020-09-09 05:13
问题一：今天面试，问我对本公司了解吗，我怎么回答，他想听到什么答案，他说的了解是指了解哪方面？ 他希望你的回答是：“一直有一些关注”！并且你最好能说出他们生产的产品，大概的竞争对手，最好是能说出他们的优势。然后你再问他一些问题，比如你可以问问他们想营销方式，以及在你的了解之外，他们还有哪些产品或知识是你不了解的。问题二：如何了解企业 转载以下资料供参考
如何了解企业
企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。 利用了解的信息：——企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直 接判断这个企业的规模， 但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判 断；——企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构， 你是否会被外派也应该进一步了解清楚； ——企业的注册时间只能说明企业的历 史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、 机会多； ——企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还 要看企业的财务状况， 但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；——企业的经 营内容就是告诉我们这家企业是做什么的， 如果你对这家企业所处的行业或者所 经营的产品根本没兴趣， 你就没必要继续了解它了；——企业的所有制形式可以 告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影 响到你的选择。 2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经 营内容的进一步了解。 了解这些情况的主要渠道： 招聘简章、 公司简介、 互联网、 面谈。利用了解的信息：——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们 要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；—— 通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等 类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有 关系； ——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家 贸易， 这些都可以通过业务区域了解到， 一定程度上也体现了企业的实力和潜力。 和前面的企业位置联系起来， 也有可能影响到你的工作地点；——单纯的说业绩 可能不会给我们什么概念， 了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发 展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向 的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、 人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息：——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。 但是随着社会分工越来越细， 有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程 或者市场流通的一个中间环节， 却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分 市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业 务类型和同行业情况来判断， 才有可能对它的规模有一个真实的判断；——对企 业领导人的政治背景、 教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中 国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导 人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过 “这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键 还是看他的用人之道和战略眼光， 这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业 的企业家的原因。——部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介 和网站上都可以看到的。 在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层 次有一个基本的了解， 如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推 断企业规模、 管理水平和工作效率。 ——人员素质结构 （大多只是指受教育程度） ， 是毕业生很愿意了解的，一方面......余下全文>>问题三：目标公司是什么意思？ 您所说的这个词语，是属于FRM词汇的一个，掌握好FRM词汇可以让您在FRM的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：所谓目标公司，是指并购行为中，因合并而被吸收或被收购其股份或资产之一方，乃相对于合并公司而言。问题四：想要去一个公司应聘需要了解这个公司哪些东西？ 公司的企业文化，面试的时候一般问你对公司有什么样的理解之类的问题，你可以提前上盖公司的官网看看，上面一般都有该公司的企业文化一览的，然后看看公司的业绩呀什么的，有个大体的影响就行，因为你也是新人，不可能了解很多，面试的时候最主要的是把自己展现给对方，让对方觉得你就是这个职位的最佳人选。推荐你一个专业的面试指南， www.datihu.com/mwjc/index.aspx 希望能帮得到你~问题五：如何去了解或理解一个企业文化 所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。
非标准答案是我的理解：
1、企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订和凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式和盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
2、企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。
3、培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质和价值观，对企业进行制度的修订和明确的行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施。
4、做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”和“内讧”。事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化！问题六：补充你认为需要让本公司了解的其他个人情况 这段话是什么意思 10分= =我也在搜问题七：什么是公司背景 鸿购乐是衡阳地区最大的网购平台，2011年元旦正式开业 最近比较好看的小说 悬赏分：50 - 离问题结束还有 14 天 23 小时 不要太沉闷的= =修仙问题八：公司管理人员需要了解哪些基本知识。 管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往......余下全文>>问题九：如何了解一家公司 企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。 利用了解的信息：——企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直 接判断这个企业的规模， 但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判 断；——企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构， 你是否会被外派也应该进一步了解清楚； ——企业的注册时间只能说明企业的历 史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、 机会多； ——企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还 要看企业的财务状况， 但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；——企业的经 营内容就是告诉我们这家企业是做什么的， 如果你对这家企业所处的行业或者所 经营的产品根本没兴趣， 你就没必要继续了解它了；——企业的所有制形式可以 告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影 响到你的选择。 2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经 营内容的进一步了解。 了解这些情况的主要渠道： 招聘简章、 公司简介、 互联网、 面谈。利用了解的信息：——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们 要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；—— 通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等 类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有 关系； ——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家 贸易， 这些都可以通过业务区域了解到， 一定程度上也体现了企业的实力和潜力。 和前面的企业位置联系起来， 也有可能影响到你的工作地点；——单纯的说业绩 可能不会给我们什么概念， 了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发 展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向 的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、 人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息：——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。 但是随着社会分工越来越细， 有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程 或者市场流通的一个中间环节， 却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分 市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业 务类型和同行业情况来判断， 才有可能对它的规模有一个真实的判断；——对企 业领导人的政治背景、 教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中 国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导 人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过 “这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键 还是看他的用人之道和战略眼光， 这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业 的企业家的原因。——部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介 和网站上都可以看到的。 在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层 次有一个基本的了解， 如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推 断企业规模、 管理水平和工作效率。 ——人员素质结构 （大多只是指受教育程度） ， 是毕业生很愿意了解的，一方面可以弄清楚这个企业的员工素质（单指受......余下全文>>问题十：了解公司如何 企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。 利用了解的信息：——企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直 接判断这个企业的规模， 但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判 断；——企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构， 你是否会被外派也应该进一步了解清楚； ——企业的注册时间只能说明企业的历 史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、 机会多； ——企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还 要看企业的财务状况， 但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；——企业的经 营内容就是告诉我们这家企业是做什么的， 如果你对这家企业所处的行业或者所 经营的产品根本没兴趣， 你就没必要继续了解它了；——企业的所有制形式可以 告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影 响到你的选择。 2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经 营内容的进一步了解。 了解这些情况的主要渠道： 招聘简章、 公司简介、 互联网、 面谈。利用了解的信息：——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们 要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；—— 通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等 类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有 关系； ——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家 贸易， 这些都可以通过业务区域了解到， 一定程度上也体现了企业的实力和潜力。 和前面的企业位置联系起来， 也有可能影响到你的工作地点；——单纯的说业绩 可能不会给我们什么概念， 了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发 展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向 的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、 人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息：——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。 但是随着社会分工越来越细， 有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程 或者市场流通的一个中间环节， 却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分 市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业 务类型和同行业情况来判断， 才有可能对它的规模有一个真实的判断；——对企 业领导人的政治背景、 教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中 国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导 人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过 “这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键 还是看他的用人之道和战略眼光， 这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业 的企业家的原因。——部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介 和网站上都可以看到的。 在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层 次有一个基本的了解， 如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推 断企业规模、 管理水平和工作效率。 ——人员素质结构 （大多只是指受教育程度） ， 是毕业生很愿意了解的，一方面可以弄清楚这个企业的员工素质（单指受......余下全文>>
如何了解企业
企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。 利用了解的信息：——企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直 接判断这个企业的规模， 但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判 断；——企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构， 你是否会被外派也应该进一步了解清楚； ——企业的注册时间只能说明企业的历 史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、 机会多； ——企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还 要看企业的财务状况， 但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；——企业的经 营内容就是告诉我们这家企业是做什么的， 如果你对这家企业所处的行业或者所 经营的产品根本没兴趣， 你就没必要继续了解它了；——企业的所有制形式可以 告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影 响到你的选择。 2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经 营内容的进一步了解。 了解这些情况的主要渠道： 招聘简章、 公司简介、 互联网、 面谈。利用了解的信息：——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们 要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；—— 通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等 类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有 关系； ——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家 贸易， 这些都可以通过业务区域了解到， 一定程度上也体现了企业的实力和潜力。 和前面的企业位置联系起来， 也有可能影响到你的工作地点；——单纯的说业绩 可能不会给我们什么概念， 了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发 展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向 的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、 人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息：——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。 但是随着社会分工越来越细， 有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程 或者市场流通的一个中间环节， 却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分 市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业 务类型和同行业情况来判断， 才有可能对它的规模有一个真实的判断；——对企 业领导人的政治背景、 教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中 国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导 人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过 “这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键 还是看他的用人之道和战略眼光， 这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业 的企业家的原因。——部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介 和网站上都可以看到的。 在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层 次有一个基本的了解， 如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推 断企业规模、 管理水平和工作效率。 ——人员素质结构 （大多只是指受教育程度） ， 是毕业生很愿意了解的，一方面......余下全文>>问题三：目标公司是什么意思？ 您所说的这个词语，是属于FRM词汇的一个，掌握好FRM词汇可以让您在FRM的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：所谓目标公司，是指并购行为中，因合并而被吸收或被收购其股份或资产之一方，乃相对于合并公司而言。问题四：想要去一个公司应聘需要了解这个公司哪些东西？ 公司的企业文化，面试的时候一般问你对公司有什么样的理解之类的问题，你可以提前上盖公司的官网看看，上面一般都有该公司的企业文化一览的，然后看看公司的业绩呀什么的，有个大体的影响就行，因为你也是新人，不可能了解很多，面试的时候最主要的是把自己展现给对方，让对方觉得你就是这个职位的最佳人选。推荐你一个专业的面试指南， www.datihu.com/mwjc/index.aspx 希望能帮得到你~问题五：如何去了解或理解一个企业文化 所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。
非标准答案是我的理解：
1、企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订和凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式和盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
2、企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。
3、培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质和价值观，对企业进行制度的修订和明确的行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施。
4、做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”和“内讧”。事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化！问题六：补充你认为需要让本公司了解的其他个人情况 这段话是什么意思 10分= =我也在搜问题七：什么是公司背景 鸿购乐是衡阳地区最大的网购平台，2011年元旦正式开业 最近比较好看的小说 悬赏分：50 - 离问题结束还有 14 天 23 小时 不要太沉闷的= =修仙问题八：公司管理人员需要了解哪些基本知识。 管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往......余下全文>>问题九：如何了解一家公司 企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。 利用了解的信息：——企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直 接判断这个企业的规模， 但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判 断；——企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构， 你是否会被外派也应该进一步了解清楚； ——企业的注册时间只能说明企业的历 史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、 机会多； ——企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还 要看企业的财务状况， 但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；——企业的经 营内容就是告诉我们这家企业是做什么的， 如果你对这家企业所处的行业或者所 经营的产品根本没兴趣， 你就没必要继续了解它了；——企业的所有制形式可以 告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影 响到你的选择。 2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经 营内容的进一步了解。 了解这些情况的主要渠道： 招聘简章、 公司简介、 互联网、 面谈。利用了解的信息：——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们 要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；—— 通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等 类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有 关系； ——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家 贸易， 这些都可以通过业务区域了解到， 一定程度上也体现了企业的实力和潜力。 和前面的企业位置联系起来， 也有可能影响到你的工作地点；——单纯的说业绩 可能不会给我们什么概念， 了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发 展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向 的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、 人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息：——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。 但是随着社会分工越来越细， 有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程 或者市场流通的一个中间环节， 却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分 市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业 务类型和同行业情况来判断， 才有可能对它的规模有一个真实的判断；——对企 业领导人的政治背景、 教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中 国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导 人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过 “这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键 还是看他的用人之道和战略眼光， 这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业 的企业家的原因。——部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介 和网站上都可以看到的。 在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层 次有一个基本的了解， 如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推 断企业规模、 管理水平和工作效率。 ——人员素质结构 （大多只是指受教育程度） ， 是毕业生很愿意了解的，一方面可以弄清楚这个企业的员工素质（单指受......余下全文>>问题十：了解公司如何 企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。 了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。 利用了解的信息：——企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直 接判断这个企业的规模， 但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判 断；——企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构， 你是否会被外派也应该进一步了解清楚； ——企业的注册时间只能说明企业的历 史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、 机会多； ——企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还 要看企业的财务状况， 但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；——企业的经 营内容就是告诉我们这家企业是做什么的， 如果你对这家企业所处的行业或者所 经营的产品根本没兴趣， 你就没必要继续了解它了；——企业的所有制形式可以 告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影 响到你的选择。 2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经 营内容的进一步了解。 了解这些情况的主要渠道： 招聘简章、 公司简介、 互联网、 面谈。利用了解的信息：——有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们 要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；—— 通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等 类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有 关系； ——这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家 贸易， 这些都可以通过业务区域了解到， 一定程度上也体现了企业的实力和潜力。 和前面的企业位置联系起来， 也有可能影响到你的工作地点；——单纯的说业绩 可能不会给我们什么概念， 了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发 展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向 的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。 3、企业的基本情况三：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、 人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。 利用了解的信息：——对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。 但是随着社会分工越来越细， 有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程 或者市场流通的一个中间环节， 却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分 市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业 务类型和同行业情况来判断， 才有可能对它的规模有一个真实的判断；——对企 业领导人的政治背景、 教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中 国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导 人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。甚至有学者在形容某个行业时说过 “这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键 还是看他的用人之道和战略眼光， 这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业 的企业家的原因。——部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介 和网站上都可以看到的。 在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层 次有一个基本的了解， 如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推 断企业规模、 管理水平和工作效率。 ——人员素质结构 （大多只是指受教育程度） ， 是毕业生很愿意了解的，一方面可以弄清楚这个企业的员工素质（单指受......余下全文>>
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