招标投标和合同管理在整个项目管理中有什么作用

招标投标和合同管理在整个项目管理中有什么作用

招投标和合同管理在项目管理过程中占据首要地位！
招投标过程是确定施工单位承揽施工任务的主要手段。通过招投标确定施工项目，通过合理、合法的谈判，才能保证施工企业的自身利益；
在合同谈判过程中，牢牢把握影响项目利润的重要部分；
项目中标后，必须在法定时间内完成合同谈判与签订工作。就工程项目的资金、质量、技术、工期、承包方式以及元招标文件的相关规定，及时全面的与发包方进行合同谈判，在不违背法律法规的前提下，就双方的权力、义务、责任和诉求达成一致，为工程项目的顺利实施提供保障。
所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要内容有：根据项目项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程过程的管理与控制、合同索赔等。

招标：看项目是由谁承接； 投标：是公司出去接项目，正好是相反的2个动作。 合同管理：合同在一开始就签订项目中需要做哪些功能，达到什么效果，大体确认下来。 如果在项目的展开过程中没有出现什么问题，合作管理在后期就不会有很大作用，一旦出现纠纷，就可以依照合同来处理。所以，合同管理有可能是贯穿整个项目生命周期的。

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