如何合理的去制定各部门的KPI考核指标?

答案:2 悬赏:50 手机版

解决时间 2021-12-03 13:42

提问者网友：城市野鹿
2021-12-02 20:32

最佳答案

五星知识达人网友：空山清雨
2021-12-02 22:11

PMC的考核指标的具体考核项目,每个公司都不一样,但都大同小异,主要有以下指标会被大多数公司采用:计划达成率:
1.生产计划可达成的百分比,某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%;走货按期率:
2.走货的按期情况,用某一时间段内实际走货数/计划走货数*100%;
3.物料损耗率:物料的超用情况,用某一时间段内(实际用物料数量(金额)-计划用物料数量(金额))/计划用物料数量(金额)*100%;
4.有些公司还会把生产效率也列入PMC KPI的指标中.........

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1楼网友：刀戟声无边
2021-12-02 22:54

根据公司发展的战略目标对部门工作进行分解，然后找出关键考核因子并设置量化指标这样才能相对合理地对部门绩效进行考核。

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