用友U8+的主生产计划主要解决计划管理的哪些问题

用友U8+的主生产计划主要解决计划管理的哪些问题

主生产计划（Master Production
Schedule）：关键零部件或产品（对公司利益影响重大或消耗关键资源的物料）的生产计划。MPS要回答的问题是：要制造什么具体物料？多少？何时？存在什么能力制约？存在什么物料约束？
在计划相关零部件和采购件之前，计划和调整关键物料的主计划可保证对MPS物料计划所作的任何改变，不会立即影响较低层次的物料，以避免给供应计划造成不必要的混乱。

（MPS）用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源（物料、劳力、设备与资金等）及其所需要的时机。可以使用MPS调节或平滑生产，以便有效地利用资源并推动物料需求计划。因此MPS是产销协调的依据，是所有作业计划的根源。制造、委外和采购三种活动的细部日程，均是依据MPS的日程加以计算而得到的。如果MPS日程不够稳定，或可行性不高，那么它将迫使所有的供应活动摇摆不定，造成极大的浪费。

通过独立需求来源（需求预测和客户订单），考虑现有库存和未关闭订单，而生成主生产计划。

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当你有预付账款的时候，才需要做核销，当然是预付在前。比如： 　　借 预付账款--厂家 10万 　　贷 银行存款 10万 　　后来厂家发了7万元(含税)的货，用友系统生成的凭证是 　　存货核算中生成的凭证为 　　借 库存商品 7万/1.17 　　贷 暂估应付款 7万/1.17 （有的企业是物资采购） 　　应付款管理生成的凭证为（当然，只有发票到才能生成这个凭证） 　　借 暂估应付款 7.00万/1.17 （与上面的凭证一贷一借，正好抵消了） 　　借 进项税 ??? (哈哈，我的算术不太好，你自己算吧。) 　　贷 应付账款--厂家 7万 　　这样问题就来了：应付7万，预付10万，一个厂家在本公司的账面却有两个科目反映。核销的目的就是将应付与预付相减，生成如下凭证： 　　借 预付账款 -7万 　　贷 应付账款--厂家 -7万 　　这样，应付账款余额就为0了，预付账款的余额为10万-7万=3万 　　如果预付10万，厂家发了12万(含税)的货，那么核销完，应付账款为2万，预付账款为0了。 　　只要有预付账款的业务，那么核销的工作是每个月都要做的(当然你也可以一个季度，甚至一年做一次都行)，系统也可以自动给你核销。 　　我想，当你知道核销的作用后，就应该知道如果不核销，会有什么不方便之处了吧。

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