企业人力资源管理课后案例分析答案

企业人力资源管理课后案例分析答案

（1）所犯错误：当面对应聘者的回答进行评论 （2）招聘人员素质是保证招聘成功的关键，它关系到能不能招聘到企业所需的合适的人才。每一次招聘尤其是公开招聘其实是企业形象的一个展现，素质良好的招聘者才能保证企业的形象不受损害。 顺便给个网址给你如果觉得好请加分

1、同意。但，若想单单是通过岗位要求、工作说明书来淘汰一批人，则不太可行，建议配合绩效来实现。2、岗位分析仅仅靠人力资源部是无法完成的，需得到老板的同意及授权，各部门才会配合（当然，如能直接得到各部门的支持就更好了）这是第一步。第二步便要了解各部门每一职员的工作内容，制作纲要记录整理，这时你的心中已大概知道哪一职位或员工是多余的了。接着应综合公司的组织架构、人力资源发展规划、现有的人力资源配置、企业订单、各部门的工作量、市场预测等因素计算一个优化配置比率（大概的配置比率可到人力资源论坛即可查询得到）。最后将比率与各部门现有的人数比率作比较，再结合你已掌握的各岗位工作内容，基本上可以摊牌了。如碰到有刁难的，就按他们自己提供的市场预测，作一个最大配置数据出来，对比看看现时所拥有的人数是否比最大配置还要大，如果是，则表示企业非常不健康，优化人手势在必行。

如果，你的目的不是优化人员，只要完成到第二步，结合绩效考核即可筛掉不合格员工了。

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