成本计算方法的讨论

小李2008年9月应聘到一家纺织企业做成本会计员。通过老成本会计员了解到该厂的基本情况：该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间和两个织布车间；另外还有若干为纺纱车间和织布车间服务的辅助生产车间。
　　该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和支部的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供给下一工序使用，不经过半成品库收发。
　　 该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本；第三纺纱车间和第二织布车间采用平行结转分步法计算成本。
　　为了加强成本管理，厂部财务处要求对各车间的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品情况进行评比和检查。
　　 问该厂目前的成本计算方法的选择是否合理？如果不合理应该如何改进？假若你是小李，请对该案例做出分析，并说明原因。

成本计算的方法一般有分步法 分批法 种类法

纺纱厂多步骤，多程序的制作方法我认为属于分步法，可到财会专业论坛上寻找相关的核算方法！

建议该厂以车间为单位成立成本核算中心，同时统一成本核算方法，统一为品种法进行核算并进行结转，并制定厂部及相关车间的内部成本考核管理体系

理由：以车间为单位的成本中心，使各车间成为一个相对独立的经营主体，便于内部的成本管理和控制，同时由于内部考核体系的存在使车间相关人员必须对内部的各产品成本进行控制，以品种法核算，可以分出品种更合理的确认各品种完工及半成品成本

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