评价传统组织设计思想

评价传统组织设计思想

传统的组织设计
为了设计出一个结构来支持组织有效地实现目标，管理者可能选择采用某种更为传统的组织设计。这些设计包括简单结构、职能型结构和事业部型结构。它们都倾向于是更机械式的。图表10-7概括了各种设计的优缺点。
简单结构绝大多数企业始于新创的事业，因而采取由所有者和员工组成的简单结构。所谓简单结构(simple structure)就是一种低度部门化、宽管理跨度，职权集中于一个人手中，且正规化程度低的组织设计。这种结构在所有者与经营者合一的小企业中得到最广泛的应用。
许多组织并没有长时期保持简单结构，特别是当组织发展和员工增加的时候。因为当组织成长以后，一般会达到一个转折点，这时它不得不增加人员以应对这一规模经营所增加的工作任务和要求。而随着员工的增多，结构通常会变成更具专门化和正规化的特征。不仅订立了规则条例，也增设了部门和管理层次，这样组织就逐渐变为官僚行政机构（请回顾第2章韦伯的官僚行政机构思想）。到这时，管理者可能选择将组织改组为职能型结构或事业部型结构。
简单结构
?优点：快速、灵活、维持成本低、责任明确。
?缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人是有风险的。
职能型结构
?优点：专门化带来成本节约的好处（如规模经济、减少人员和资源的重复配置）；员工会喜欢与其他完成相似任务的人在一起。
?缺点：追求职能目标会导致管理者看不到组织整体的最佳利益；职能专家相互隔离，不了解其他单位的工作。
事业部型结构
?优点：强调结果——事业部经理对特定产品或服务的经营负责。
?缺点：活动和资源重复配置导致成本上升、效率降低。
图表10-7常见的几种传统组织设计的优缺点
职能型结构 职能型结构(functional structure)是一种将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计。它是将按职能划分部门的方法应用到整个组织范围而设计出来的。例如，露华浓公司就是按照生产、经营、财务、人力资源和产品研究开发这些职能来组织的。
事业部型结构 事业部型结构( divisional structure)是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。[捌在这种结构设计下，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运营决策的权力。不过，在事业部型结构中，公司总部通常扮演业务外部监管者的角色，协调和控制各事业部的活动，同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务。以沃尔玛公司为例，其属下的事业部有沃尔玛不动产部、国际部、专卖店、山姆会员店以及沃尔玛配送中心。另一个采用事业部型结构的例子是利米特公司，其设立的事业部包括服装业务类（快运部、利米特部、亨利本德尔店），自有品牌(Victoria’s Secret，Bath and Body Works，White Barn CandleCompany)，以及总部的职能机构（利米特商店规划部、利米特不动产部、利米特技术服务部、大众工业品部，等等）。

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