公司为什么留不住员工

公司为什么留不住员工

问题一：公司留不住员工主要出自那些原因？ 工资给的都很低，800-1000块的比比皆是，这点钱，现在的物价你让人怎么活？现在大学的成本很高，很多的学生都是贷款上的大学，毕业就需要还贷，如果工资太低，是在没法生活。也许有的老板会说他现在还没有创造价值工资当然低，新人是需要培养他的，你既然聘用他你就认可他的价值，疑人不用用人不疑。其实老板要是给员工好点的工资待遇，不需要太高，中等偏上就可以，让员工生活无后顾之忧，他就能安心而且是乐意为你工作了，这种效果是一个公司的无形资产。所以奉劝老板们不要拘于眼前的那几个钱，眼光放长远一点，我相信最后受益最大的还是老板。另外，人性化的管理也是留住人的好措施，当然是人性而不是放任。问题二：一个好的老板，为什么留不住好的员工？ 员工离职一般不是因为老板的原因。员工离职无外乎有这几种，你对比分析下：1.工作氛围，员工可能因为薪资来到一家企业，但离开往往是因为氛围不合自己价值取向。2.薪资。这个好像总会是个问题，但员工心里并不是很清楚自己到底要多少才满足。3.企业文化，渗透到各个细节，譬如考核，譬如惩罚，譬如开会，譬如管理方式，如果不适应，长期积累下来，怨气会很重。4.晋升空间。很多公司采取的都是扁平化结构，导致员工的晋升空间有限，这也是很多优秀员工离开公司的重要原因。5.行业前景，一般来说，夕阳行业，员工的工作积极性会比较低，而且很容易滋生出不安全的感觉。6.企业自身，企业的不规范性，发展不太妙，都会让员工另行寻觅发展。7.个人原因，这个比较复杂，包括个人兴趣爱好，发展方向，职业目标，家庭因素等。其实你不必过于自责，这个世界，你再完美没用，奈何别人不完美？反省是必要的，但过于苛责，有害无益。平常心，相信好人自有好人处之。问题三：为什么企业总是留不住人呢？ 新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢？是我们的招聘工作没有把好关，把不合适的人才招进来了？还是我们的培训工作没有做到位，造成新员工对自己的工作不了解？企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失，让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。
招聘合适的人才
新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。怎样确保企业能够招聘到合适的人才呢？可以从以下几个方面着手：
1、对企业文化的适应与认同的评估
不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的，也是很难在企业中稳定下来的。作为企业的招聘人员必须要对企业的目标、策略、文化和价值有着很好的理解，并以此作为招聘过程中评估应聘者的一个重要依据。
一般我们可以通过模拟的场景和集体讨论，对不同群体的创意能力、分析能力、控制能力（即推动变革的能力）和服务意识进行测试。这种群体的划分，我们可以按照绩效的标准来进行。通过测试，就能很明显地看出企业文化的偏向，找出适合企业发展的员工类型。
2、对应聘者的岗位胜任力评估
在招聘过程中，招聘经理一般都是以职位说明书中岗位所对应的专业知识及所需要的专业技能进行招聘流程设计，通常专业不对口的应聘者会在第一时间被淘汰出局，而岗位技能与经验对刚出校门的应聘者来讲几乎是一张白纸，此时只能看一些能够表现出来的通用能力的差异，如：表达能力、写作能力等；但能说不代表能干，因此，当选拔了一些不能胜任岗位工作的人，流失便是迟早的事。专业固然重要，但不可忽视的是岗位所需要的各种素质，如良好的心态、认真负责、恒心与毅力等关键素质甚至比专业还重要。
招聘甄选后，接下来就是合理的配置，如何把合适的人放在合适的岗位上？让新员工尽快地胜任工作，并从工作中获得信心也是新人决定去留需要考虑的重要因素之一。总之，企业在招聘、甄选及配置环节上都需要精心的策划与运作，一招不慎都会为新人流失埋下伏笔。
有效的培训与职业规划是保留新人的重要手段
1、主管是培训新人的第一责任人
对新人培训最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
接着，我们就要进行合理的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应该包含以下四项基本内容：组织方面的设置、员工福利及人事制度、工作职责、企业产品及相关业务知识方面的培训。通过共性课程的培训让新员工增加对企业的了解；通过岗位职责、工作流程等专业课程的培训，让员工尽早适应工作；其中最重要的文化感受是从直线经理及老员工身上所感受到的一言一行，他们才是企业文化的窗口，往往由于他们对新人的态度使新人重新审视企业文化，是新人决定去留思考的又一重要因素。因此，对新员工实施培训的第一责任人应该是直线经理们。
2、新员工也需要职业规划
职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极的探索，研究出......余下全文>>问题四：公司留不住员工怎么办？ 一方面想办法看原来的环境能否做适当的改造，不要让员工感到那么难受，因为很多人找工作对工作环境的要求也是蛮高；另一方面讲到老员工与新员工这种结合思路是没错的，但是你的薪资制度上要做一些修改，比如在带新员工期间，老员工增加一项新员工培养贡献奖，如果能正确引导新员工尽快上手，有团队精神，有爱心，工作服从安排等等要求来考核老员工，让老员工意识到自己从另一方面出发也能挣到钱。还有谁都不是从新员工转为老员工，在团队中发扬团队精神，因为大家都渴望被爱，被关怀。大家出来打工都不容易，能在一起工作就是一种缘份，你真诚对等别人，别人也同样会真诚回报你。多和他们沟通，相信会得到解决的。希望能帮上你。
采纳哦问题五：公司留不住员工是为什么 ‘ 工资给的都很低，800-1000块的比比皆是，这点钱，现在的物价你让人怎么活？现在大学的成本很高，很多的学生都是贷款上的大学，毕业就需要还贷，如果工资太低，是在没法生活。也许有的老板会说他现在还没有创造价值工资当然低，新人是需要培养他的，你既然聘用他你就认可他的价值，疑人不用用人不疑。其实老板要是给员工好点的工资待遇，不需要太高，中等偏上就可以，让员工生活无后顾之忧，他就能安心而且是乐意为你工作了，这种效果是一个公司的无形资产。所以奉劝老板们不要拘于眼前的那几个钱，眼光放长远一点，我相信最后受益最大的还是老板。另外，人性化的管理也是留住人的好措施，当然是人性而不是放任。问题六：企业高薪为什么留不住人才？ 分析：
人才流失不单是B公司，也是许多企业普遍头痛的问题。而B公司留不住人才，在激励、内部沟通等机制上存在许多问题，但造成这些问题的关键在于对人才的不重视，缺乏正确的人力资源观。去年11月，B公司丢失了一台打印机，相关部门极为重视。成立了专门小组去调查追究。而对B公司销售骨干的纷纷跳槽，却没有人去调查、分析过其中的原因。B公司的管理是传统的以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理。这一点，也可以从B公司组织结构中看出，B公司只是在办公室下设了一个人事主管，从事的只是员工的考勤、招聘、档案管理等简单的人事管理。
要想留住人才，首先就要树立现代的人力资源观念。
资源观：现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项投资，而且这种投资是有产出的，并能不断产生出更多的回报。国外许多知名企业在这方面做得非常成功，摩托罗拉公司前培训主任就说过：我们的（培训）收益大约是所投资的30倍。而B公司的高层领导却认为人事管理是花钱而不是赚钱的事务，是一种应该尽量减少的开支，几年来，B公司一直是需要人就到市场上去招，几乎没有对员工进行过培训。重视短期投资回报率，没有树立长期人才投资回报观，这也正是中国许多企业普遍存在的现象。
战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。
在B公司，人事主管无权参与公司的战略规划和重大决策。去年，B公司收购一家生物制药厂，对于这项重大决策，人事主管事后才知道。收购不久，由于缺乏该项生物技术的专业技术人员，不到几个月，该厂就被迫停产。
全局观：在B公司，包括中国许多企业都存在着这样一种观点，认为人力资源管理只是人力资源部的事。而事实上，不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕“人”的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部这时主要起协调作用。
要想留住人才，还需要有效的人力资源开发手段、方法和技术。而B公司在这方面的工作几乎是空白。
由此可见，采取传统的人事管理的B公司，造成今天这种局面是必然的。
解决方案：
1．导入有关人力资源管理培训，以提升全体管理人员的观念和技能；
2．成立人力资源部，让行政副总兼任经理，以便充分发挥人力资源部的作用；
3．建立以岗位分析为起点，绩效考核为中心，薪酬分配为结果的基础人力资源管理体系；
4．着重做好以下几方面的工作：
1）加强企业内部沟通机制
通过在公司内定期举办讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样，使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。
2）改善激励机制
留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。中科院心理所的专家研究发现，工资和奖金因素在工作重要性的排列中列第6、第8位，第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会，这说明了非金钱因素的重要性。行为科学家赫兹伯......余下全文>>问题七：为什么公司总是留不住员工 待遇不好，上司不好，同事不好，或者是自己不喜欢这份工作，感觉不适合这份工作，问题八：公司为什么留不住新来的员工 公司的人性化制度做好了么？公平公正了么？无论你是老板还是领导人，先从自身找问题的存在。，许多新人来你公司，首先看的是公司的人性化，管理制度，不一定在乎的工资高低。问题九：一个公司为什么老是留不住员工 员工没有归属感！没有家的感觉！世上有几个离家出走的？老板应该反省反省！

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