作为一名店长如何把工作做好

作为店长如何把工作做好

每天店里的营收情况，店员的工作情绪，合理安排工作，以及增加店面营收

1、店长应须具备的素质和能力 1、指导能力； 2、教育部属的能力； 3、策划及实践能力； 4、管理员工的能力 ； 5、角色；6、创新能力； 7、提升自我的能力； 8、属于自已的管理哲学； 9、个人的魅力； 10、健康的体魄； 2、每天店长的工作职责是什么 1、营业前活动统筹管理； 2、部署掌握及管理； 3、业绩管理、目标管理； 4、情报收集、回报总部； 5、店内保安管理；6、营业报表； 7、其他 ； 3、繁忙的店务工作中店长怎样做好四流的工作？ 1、商品的流动；2、人员的流动；3、资金的流动；4、信息的流动； 4、店长应学会每天科学合理安排日常工作 1、人事方面；2、商品方面；3、经营方面4、顾客方面；5、计数方面； 6、竞争店对策；7、指导部属对策； 5、店长怎样才能对设施管理好 1、形象设施；2、收银设施；3、商品设施；4、服务设施； 5、电器设施；6、安全设施；7、库存设施； 6、店长如何对业绩控制与营运进行规范管理 1、营业目标设定的目的；2、没有销售目标与计划的店绝对没有业绩； 3、经营计划必须符合贩卖目标；4、了解现状，实施月份目标，个人目标； 7、店长怎样对人员进行合理管理和工作指导 1、公平是管理的精粹；2、店员时间管理；3、店员人事管理；4、店员工作指导

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