家人到底意味着什么?对于一个大家庭如何才能和睦相处?

我生活在一个比较大的家庭里,在大家庭中有很多姐姐很多哥哥很多姨和跟多关心我的人,前几年还是其乐融融的,但是现在完完全全的都变了.长辈们出现了很多的矛盾,让我们做晚辈的也不知道该怎么办.我想知道家庭对于他们来讲到底算是什么?还有高龄老娘算是什么?难道高龄就是错吗?难道高龄的人就一定糊涂吗?我们只想要亲情,不要金钱,不是什么都能用金钱买来的.而我们的这个大家庭还真真正正的在人都健在的情况下聚在一起的机会还有几次呢?所以请大家珍惜眼前人.

每个人都想生活在一个融洽的空间里，但是空间里的人都喜欢自己闯财路．而在当中忽略了亲情．当亲情发生前所未有的事情之后，我们选择的只有快乐着活着，不管别人是否快乐，我们要快乐活着，希望这样可以感染别人．不要强求做些什么东西．很多事情不是你可以解决的，我们需要的是更多的宽容和忍耐．
希望对你有所帮助：）

怎样让一个集体的大家庭和睦相处的十条秘诀 如今信息在每个人的生活中占有了越来越重要的地位，小到和家人的相处，大到职场上的沟通。 今天将学习到的职场慧言慧语和大家分享。 1.对别人给你提出的每个问题，都要尽可能称赞其背后的想法。要表明你愿意处理问题（即使很棘手）；而且要向你必须依赖的其它集体成员表明这一点。 这不是说你应该拥抱别人对你的攻击，而是说你应该找到一些值得称赞的事情，哪怕仅仅是在对方提出的问题中有一种获得信息的愿望。要让别人明白，你不是见问题就躲的人，这会巩固你在群体中的地位。 2.迅速平息纠纷。当争执和误解可能会把集体引入歧途时，要勇于担当和平使者的责任。如果两个或更多的同事卷入了一场旷日持久毫无意义的争执，那么如果你礼貌地建议他们私下里解决这件事，以便使大家能集中精力做更重要的事情，那会有助于增强集体凝聚力和工作效率。 3.如果有理由，就应该对同事的努力加以称赞。集体的支持是一种强大的动力。如果你能发现某个人做出了值得肯定、并还未能得到承认的贡献，那你就能增进合作，建立桥梁，并且加强自己的地位，因为你在适当的时候唤起了对这个人成绩的注意。 4.在出现困难时，要促使群体的注意力从责备中转移出来。如果说公开的表扬能让某个员工的自尊获得巨大满足的话，那么公开的批评则会使工作效率下降。即使是善意的“我们能从中学到些什么”的谈话，即使是不指名道姓的，也会给受到间接批评的人带来消极的影响。（要记住，你们的群体中可能有些确实喜欢讽刺挖苦的人，会利用这些事作为机会，趁机发泄自己的私愤，表面上看又不直接攻击某个人。） 如果你发现在自己的工作集体中，同事们总是以一种于事无补的方式，盯住某个员工的缺点不放，那你就应该试着主动引导一下，把大家的话题引到那位员工好的方面上。 5.要在集体会议上回绝一位同事的要求吗？那一定要尽可能委婉得体。集体会议常常被某些人当作哄骗别人承担自己工作的机会。如果你是一个真正的“集体选手”，那么即使你拒绝一项理应由别人来完成的工作，对集体的士气一般也不会有什么损害。处理这种情况，你可以像在一对一的条件下发生这种事时，一样处理：礼貌而坚决地讲明自己的个人能力有限。不要沉默不语，让人误以为你答应了。要做到这一点，你可以像这样说：“xx，我很愿意帮你做yy项目，但是现在的情况是，眼下我自己的事情太多了，实在拿不出足够的精力来做这个工作。恐怕你得再想个办法解决这个问题。” 6.不要趾高气扬。不论你的教育程度有多高，拿了多少个学位，或者你干了多少年，如果你是集体的一员，不论是长期的还是短时间的，对同事都应该表现出职业上的尊重，要时刻保持善意。当今的职业社会总是对那些能与人灵活合作、和睦相处的人给以厚报。这就是说，不论是谁提出的，只要是好办法，你都应该接受，并给予承认。 7.言语多少要适度。这就是说，既不要一个人滔滔不绝讲个没完，也不要独自一人坐在角落里一言不发，好象参禅打坐。如果你说得太多，可能会让人觉得你想在会上发号施令；如果你说得太少，则又会给人一种印象，你不愿意积极承担责任。 8.在会议开始之前，先问问会要开多久。并且只有当原定的开会时间还有最后一分钟时，才可以再提时间的问题。在会议要开始时，问一下（或确认一下）会议预计开多长时间，这是完全合理的。但是如果你在讲话中间问起时间的问题，就可能会招致你们中间的教授和神枪手们的不满。也许你还记得，这些员工讨厌在研究问题、或者改进系统和规程的时候，有人打退堂鼓。除非会的确该结束了，否则不要要求这些员工停止他们的质量管理攻势。除非你正式地主持会议，否则不要告诉某位员工，大家已经没有时间讨论某个质量管理问题了。 9.在预定的会议结束时间已到时，要尊重同事的退场要求。除非你正式主持会议，否则你不要自作主张延长开会时间。也许你还记得，你们群体中的那些孤独的守林人和拉拉队长，在专注于重要的事情时，总有一种“视野狭窄症”。对他们来说，长时间地讨论“什么会出错，什么可能会出错”，或者“什么本该出错却不知怎的没出错”，简直就像是些诅咒。 这些人面对的永远是那些现在的挑战，很有可能此时就有很多事情等着他们去做。接受他们在会上做出的承诺，同时，当约定的散会时间已到时，也要尽量尊重他们的愿望。如果有必要，可以在主要会议结束后，安排适当的小组会议，以讨论重要事项。 10.严格遵守议程，同时鼓励别人也这样做。现在不是尽情地做大段独白的时候，也不应该追究那些跟讲明的话题只沾点边的事情。如果同组中有一位同事开始跑题，可以简洁而委婉地提一个建议，让大家回到每个人都关心的事情上来。

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