如何制定车间现场的培训方案？

如何制定车间现场的培训方案？

一般来说，做好培训方案应该按照以下步骤来入手： 一、培训目标的确立 学习的本质是观念和行为的改变。 企业培训的根本目的在于改变员工的态度和行为。这是和企业的人力资源状况及企业发展对人员的素质要求相关的。 如果以下问题企业能回答其中的一个，就可以开始联系培训机构了。 1、清晰地了解到企业目前存在哪些问题。 2、企业发展对个人和团队的素质要求。 二、培训机构的选择 体验式学习并非简单的游戏，是一个包含理论体系、过程控制、安全保障、后期巩固的系统工程，需要专业的机构来指导。当企业有了明确的培训目标之后，需要选择一家优秀的培训机构，协助企业完成培训工作。同时，优秀的培训机构，也能使企业对于培训目标更加清晰。 三、培训方案 培训方案包括时间长度、培训形式、项目安排、培训价格、吃住行安排等。 1、培训时间 质的变化需要量的积累，国外此类培训的时间少有低于七天的，这样的时间长度有助于将培训引发的良好行为进行固化，其积极效果能影响到人的一生。而国内参加体验式培训的时间以1~2天居多，偶尔有3~4天的，因为很少有企业能够将人员抽调出太长的时间进行培训。培训时间短带来的直接问题就是培训效果衰减厉害，最常见的就是培训期间感触颇深，培训结束一回到原来的环境中，一切又回到原来的样子。 2、培训形式 要选择合适的培训形式 3、培训项目 企业在安排培训计划时对培训项目会非常关心，但事实的情况是：培训项目仅仅是培训师的工具而已，就如同厨师的厨具，是用勺子还是用铲，用炒锅还是用砂锅，是根据原料特点和要做的菜决定的，用什么工具并不重要，重要的是菜的味道和营养。培训项目也是如此，根据具体情况具体运用，因材施教。培训项目的安排是培训公司专业范围内的职责，如果企业需要关注，应更多将重点放在培训公司对项目的研究深度、项目储备、安全记录、气候变化是否有应急预案等方面。 4、培训费用 培训费用是影响企业决策的重要因素。 制定培训方案时，因根据培训所需要达到的目的规划相应的预算。 不同的培训机构培训报价相差很大，价格不透明，这也是造成企业在选择时困惑的主要原因。 培训的成本不仅仅是货币成本，还包含时间成本，机会成本和风险成本等，因此，培训费并非越低越好，而应综合考虑培训为企业带来的影响与创造的价值。

1、车间现场的培训有：（1）现场管理培训：如6S培训。（2）工艺流程与技术培训。（3）质量管理培训。（4）设备操作规程和安全规程培训。（5）车间规章制度培训。等等。2、对车间的管理人员和工人要分开培训。3、时间的安排要避开生产作业时间。4、地点的安排要因地制宜。

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