基建店铺什么意思

基建店铺什么意思

问题一：独立网店建设是什么意思 独立网店建设是拥有独立网店有助建设自有品牌，开设独立的网上商店可以拥有店名、自己的店标、拥有自己的品牌。问题二：淘宝店铺建设装修的在什么地方看见 这个具体的要看你是做什么产品的
想要什么样的风格的
可以找得到我来仔细看看
才能给到你最好的建议啦问题三：网店建设及加盟费是什么意思 你自己要是没有货的话就得找给你发的问题四：如何管理和建设店面团队 管理方法介绍： 1）先对事后对人，明确责任，事事有人负责。人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。　　　　 2）以结果为导向，量化管理。销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。　　　　 3）销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。　　　　 4）对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。　　 5）以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。　　　　 6）对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。　　　　 7）建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。　　　　 8）每月安排全国性主题终端营销活动。主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比......余下全文>>问题五：如何管理和建设店面团队 一个优秀的门店团队，需要3-6个月建设！
1.员工基本是要门店管理人员自己招聘，服从你安排。
2.刚开始，教员工业务，边教边做，和员工一起，起到带头作用。
3.你要熟悉门店管理制度，尽量公平公正处理事情。
4.每个区域选择一个小组长，服从你安排，减少你的工作量，这个组长首先是要在人际关系和业务上的强手。
5.作为门店最高管理人员，不要一天到晚板着脸，偶尔来点正能量或是正面笑话！
6.管理人员要有较高的素养，以个人魅力去征服员工，教育批评员工不能带攻击性语言。
7.员工如果出现私人问题困扰，管理人员要积极开导和帮助，什么程度自己把握。
8.多考虑员工的感受，在职权范围，能给的福利，尽量争取，偶尔个人淘腰包买点饮料给员工。
9.和员工熟悉没有问题，前往不要和员工称兄道弟，不要和员工一起玩牌等问题，摆正自己的位置。问题六：怎么写店面的规划体系 店址选择
商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德基等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。
店址选择包括两个主要工作：
一是确定商圈及评估。这原本是一个百货零售业选址的通俗讲法，但对于制造企业商业化进行的专卖店选址也具有同样作用；具体即指选择专卖店需要进入的一个2－3公里（有所变化）的商圈以及确定在该商圈内的具体地点。选择标准主要考虑到市场性质、市场规模、市场定位、市场信誉、市场客流等几个因素。例如：一个照明制造商专卖店不可能开在一个服装集散市场，原因在于市场性质的不同。
二是制定店址评估标准。在综合评估确定专卖店入住商圈后，接下来必须要对具体店址位置做出明确评估标准。标准主要涉及：
店面位置：门店位置要求醒目、可见度强。
店面面积：不同行业的专卖店对店址面积要求不一，应结合自身特点确定。
店面通道：店前通道无障碍并且属于主要通道，客流量大。
店面广告：店面广告符合企业广告标准；能够吸引顾客眼球。
店面成本：转让费、装潢费、租金等店面成本应当依据市场情况并综合考虑。
店面橱窗：店面应当有适当的橱窗位置，增强店面展示力度。
店面竞争：与相关竞争对手共享客流，并形成特色经营。
商品管理
商品管理是店面运营在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。主要涉及：
商品分类：即通过商品销售情况划分畅销商品、滞销商品、平销商品，目的在于提高店面的资金周转率、保持库存结构合理化，同时销售情况的好坏和贡献利润的高低还是门店商品最佳组合以及商品陈列的重要参考标准。
商品陈列：其目的在于形成视觉美感，提升店面形象，刺激购买，提高销量。商品陈列中首先必须保持分类明确，让相同类别的商品陈列在一起，方便顾客选择和购买；其次是所有商品都应该陈列有序，目所能及；再次，商品陈列必须丰满，一则增加门店商品的储存量，二则增加商品陈列的美观度；最后，商品陈列应该保证先进先出。
商品存储：商品存储管理的目的在于让门店在保持最低存货量的情况下尽可能满足销售，从而避免降低门店资金周转率。门店商品储存主要包括货架商品和库存商品两个部分：货架商品储存必须保证商品陈列科学和销量最大化；库存商品存储管理则必须订立明确的商品库存管理制度,并严格按照规定执行，以保证库存结构合理化。
商品保值：商品的保值管理主要即商品有效期的跟进与检查，并根据商品有效期长短采取不同的销售策略，对有效期将至商品依据相关规定进行相应处理。
商品破损：由于商品在流转过程中可能发生破损、短缺质次、超保值期而不能正常销售的情况。门店运营需要对这样一部分破损商品进行管理，使得门店因为遭受商品破坏而导致的损失降至最低。
价格管理
制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。
欲做好两个网络之间的价格管理，制造企业首先必须在思想上认识到：制造企业商业化的终极目的是为了提升企业品牌影响力和提高企业对终端渠道的控制力，而非提高产品价格；制造企业专卖价格体系是建立在原有经销价格体系之上，为了......余下全文>>问题七：淘宝店铺建设与运营的目的和意义~ 其实店铺设置没有多少用，我个人觉得的，我6个月做到4钻的，但是我没有设置过店铺问题八：店面建设专员属于什么职位，发展前景怎样，转型会做什么！ 不想喝西北风最好不要，明发商业广场人气太低了，人流量超少，最外面的那排店面生意也不好，家乐福里的收银通道通常都只开十来个，而且都是免排队的。现在很多业主都要求退店面了，因为明发没有实现售房时的承诺，开业两年了还是冷冷清清。问题九：雅焙的雅焙门店建设体系 一、定位准确雅焙是一个定位中高端的烘焙品牌，无论从产品质量还是店面的装修风格，都更加符合越来越年轻化的需求，当然，简洁明亮的布局与直抒胸臆的广告也同样能引起其他类型顾客的共鸣。而且基于行业广阔的市场前景与产品本身的特色，产品的受众面之广对于今后相当长一段时间来说都有着巨大的发展空间。二、塑造合理西点是一个国外产品，是个“舶来品”。虽然早在百年前就出现在大上海十里洋场中，尤其近十年来越来越多的西饼店，各种各样的品牌在全国各地开花，但很多地方还并没有将这个饮食习惯完全融入到生活中，考虑到中国各地的饮食习惯等等因素，每个地方都有所差异。这就要求我们在整个经营店的塑造中更多地考虑让品牌与产品能够更好地融入到本地中来。三、特色营销好的产品也要善于推销自己。每个企业都应该深谙好的营销对于品牌影响力有着至关重要的作用。雅焙特有的营销体系会根据季节，节假日，产品畅滞期等对所有门店市场的开发及拓展提供全方位的帮助与指导。四、精致优化这也是雅焙精神之一。能够不断的优化产品、经营方式、结构等等，是一个企业在成熟发展中不断提炼的体现。面对这样一个日新月异、百舸争流的社会，唯有不断地突破、创新、优化。才能使自己立于不败之地。五、产品丰富“雅焙”西点烘焙，源自台湾的烘焙工艺，600余种产品，更多美味、更多选择。六、总部扶持完善的加盟店档案管理体系，在规范加盟商及时反馈信息的同时更好地掌握门店的经营状况。从筹备开始不间断地持续跟踪督导，确保门店的持续性经营始终维持在一个良性循环的状态。不论是技术，服务还是经营、宣传等等，雅焙最大程度地给予加盟商最专业的指导意见及落实方法。七、品牌文化雅焙追求的不仅是一种饮食理念，更是一种生活态度。用精致的美食、简单典雅的装修风格、轻松愉悦的经营氛围、时尚富有活力的气息，诠释雅焙追求品质、精致、年轻时尚，倡导健康快乐生活的诉求。无论是从店内的音乐，橱窗的展示，还是温暖的灯光等等相信你都能够感受的到。八、价格优化价格也能优化？没错。雅焙从投资筹备开始，就从每一个环节将投入压缩到一个合理的区间。多年的门店建设也让雅焙积累了很多相关行业的经验，从选址、装修、店招到设备的选购、产品的包装等各个方面，力求最低地投入。更好地服务哪些有志烘焙业又受高额资金投入所限的年轻朋友。

谢谢了

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