怎样规避创业过程中的十大陷阱
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解决时间 2021-03-09 19:39
- 提问者网友：贪了杯
- 2021-03-09 05:14
怎样规避创业过程中的十大陷阱
最佳答案
- 五星知识达人网友：一秋
- 2021-03-09 06:01
创业行动家，深度接触了几百位创业者，其中有成功也有失败的案例，从中吸取到许多宝贵的经验。往往新手创业或跨界经营的过程中有很多的坑，稍不注意就陷入血本无归的境地，让你一夜回到解放前。
创业陷阱一、合伙人团队组建，缺少以项目为核心的人才思维。
建议：只选专业精通的人合伙，留有期权或者股份;挖人是一门学问，你的找到对方的价值点，说服合伙人也是一种创业者具备的能力;人才是免费的，他会帮助你转更多钱，庸才是最贵的，会让你不断亏钱。
创业陷阱二、合伙人出资未到位便盲目启动。
入股资金如何管理：设定明确的截止时间，按出资比例未到账之前，切勿启动项目的运行;设立统一账户来管理前期的启动资金，对资金的划拨、批准、发放建立完整的制度。
创业陷阱三、不讲规则，缺少必要的合伙机制。
合伙机起到的作用：设立好统一的退出机制，能增加轻易退出的门槛，使得债权分明。立合伙机制的条件：统一思想，明确技术、管理入股的折价;中途退出造成的损失由谁承担，规则先明确;保密协议及离职后的同业竞争保护条款，补偿期限的协定;避免一股独大引起的人才危机，股权配置尽量避开5/5、
3/3/3、 5/3/2、类似的百分比，将会造成潜藏的决策成本与内耗发生。
创业陷阱四、缺少市场调研盲目进入市场，会让你血本无归。
建议：依据市场增长率判断涉及的行业处于朝阳还是夕阳产业;了解行业的前三强的增长情况，经营优势于核心竞争手段;用户消费需求、频率及痛点的满足度;发现市场的空缺找出适合自己的经营思路。
业陷阱五、行业瓶颈评估不足，就会缺少应对手段及抗风险能力。
建议：找同行了解这个行业的发展瓶颈;请教离开该行业的人，放弃的原因;前者在行业里突破了哪些难题，计划采用哪些差异化的策略应对竞争。
创业陷阱六、没有明确短期目标，市场定位过高。
建议：先搞定几百个让你存活下来的种子用户，帮你完善你的运营及市场策略;围绕短期目标做产品定位、市场定位、用户群体定位;如果你的项目不是依靠烧钱补贴来占领市场，需要制定明确的资金回笼计划。
创业陷阱七、好大求全，缺少经营成本上的控制。
经营成本控制是对现金流最有效果的管控，经营预算需要反复推演严格控制。即便是商贸型企业在未开张的状态下，现金流最少需要保障未来半年的经营开支，否则你会天天为钱发愁，无心经营。
创业陷阱八、缺少渠道运作资源，盲目开发新产品。
建议：开发新品前做好团队专才的引进，否则不要启动项目;找有渠道的公司做战略合作开发，规模市场准入风险。
创业陷阱九、过分自信，缺少专业人才的情况下跨界经营。
跨境经营的准备：研究不深入，没有专业人才不跨界;对新行业有深刻的理解与认识，能找到行业的专才;有足够的资源匹配在这个行业中站住脚;能颠覆或者有区别传统的商业模式。
创业陷阱十、病急乱投医，盲目加盟渴望赚快钱商机。
建议：明确自己的优势资源，了解运作成功案例做了哪些努力。了解项目的潜在风险，多维度评估项目的落地可能性，请教专业人士。
创业陷阱一、合伙人团队组建，缺少以项目为核心的人才思维。
建议：只选专业精通的人合伙，留有期权或者股份;挖人是一门学问，你的找到对方的价值点，说服合伙人也是一种创业者具备的能力;人才是免费的，他会帮助你转更多钱，庸才是最贵的，会让你不断亏钱。
创业陷阱二、合伙人出资未到位便盲目启动。
入股资金如何管理：设定明确的截止时间，按出资比例未到账之前，切勿启动项目的运行;设立统一账户来管理前期的启动资金，对资金的划拨、批准、发放建立完整的制度。
创业陷阱三、不讲规则，缺少必要的合伙机制。
合伙机起到的作用：设立好统一的退出机制，能增加轻易退出的门槛，使得债权分明。立合伙机制的条件：统一思想，明确技术、管理入股的折价;中途退出造成的损失由谁承担，规则先明确;保密协议及离职后的同业竞争保护条款，补偿期限的协定;避免一股独大引起的人才危机，股权配置尽量避开5/5、
3/3/3、 5/3/2、类似的百分比，将会造成潜藏的决策成本与内耗发生。
创业陷阱四、缺少市场调研盲目进入市场，会让你血本无归。
建议：依据市场增长率判断涉及的行业处于朝阳还是夕阳产业;了解行业的前三强的增长情况，经营优势于核心竞争手段;用户消费需求、频率及痛点的满足度;发现市场的空缺找出适合自己的经营思路。
业陷阱五、行业瓶颈评估不足，就会缺少应对手段及抗风险能力。
建议：找同行了解这个行业的发展瓶颈;请教离开该行业的人，放弃的原因;前者在行业里突破了哪些难题，计划采用哪些差异化的策略应对竞争。
创业陷阱六、没有明确短期目标，市场定位过高。
建议：先搞定几百个让你存活下来的种子用户，帮你完善你的运营及市场策略;围绕短期目标做产品定位、市场定位、用户群体定位;如果你的项目不是依靠烧钱补贴来占领市场，需要制定明确的资金回笼计划。
创业陷阱七、好大求全，缺少经营成本上的控制。
经营成本控制是对现金流最有效果的管控，经营预算需要反复推演严格控制。即便是商贸型企业在未开张的状态下，现金流最少需要保障未来半年的经营开支，否则你会天天为钱发愁，无心经营。
创业陷阱八、缺少渠道运作资源，盲目开发新产品。
建议：开发新品前做好团队专才的引进，否则不要启动项目;找有渠道的公司做战略合作开发，规模市场准入风险。
创业陷阱九、过分自信，缺少专业人才的情况下跨界经营。
跨境经营的准备：研究不深入，没有专业人才不跨界;对新行业有深刻的理解与认识，能找到行业的专才;有足够的资源匹配在这个行业中站住脚;能颠覆或者有区别传统的商业模式。
创业陷阱十、病急乱投医，盲目加盟渴望赚快钱商机。
建议：明确自己的优势资源，了解运作成功案例做了哪些努力。了解项目的潜在风险，多维度评估项目的落地可能性，请教专业人士。
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