浅谈石油企业如何有效开发利用好人力资源
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解决时间 2021-01-15 21:49
- 提问者网友：沉默菋噵
- 2021-01-15 07:00
浅谈石油企业如何有效开发利用好人力资源
最佳答案
- 五星知识达人网友：患得患失的劫
- 2021-01-15 08:08
一、对知识经济时代人力资源开发重要性的再认识
以知识智力为资源的知识经济时代的到来使得 “科学技术是第一生产力”成为现实。知识经济对传统的人力资源管理提出了更高的要求。
1.是生产技术发展和市场经济的需要。
随着高新科技和先进管理方法的普及应用和知识经济的到来，对人的技能、素质、知识等方面提出了新的要求，它不仅局限在学历、技术上，更重要的是竞争意识、价值观念以及整体团队协作的企业精神等。科学技术与高素质职工队伍有机结合推动了石油企业发展，技术进步不能停滞，人力资源开发也不会终止。石油企业职工必须适应转变，摆脱传统的计划经济思想的束缚，学习市场经济的有关知识，通过练内功――提高素质，抓质量――创造名牌，发展企业文化――树立形象，增强石油企业竞争能力，奠定石油企业发展基础。
2.是强化管理和实现下岗职工再就业的需要。
在市场经济条件下，企业经营的目标是效益。在提高效益的诸多措施中，人力资源开发不仅是基础，也最为有效。目前，石油企业队伍总量过大，结构不合理，劳动效率不高的问题十分突出。石油企业队伍结构调整的目标是就要在“以产定人，减员增效”的过程中构建现代化的、科学的、合理的队伍结构。实施减员增效和再就业工程，是石油企业深化改革的难点和重点，也是提高企业劳动效率和经济效益的关键。一方面，实行兼岗并岗，一专多能，实现主业队伍精干高效的目标；另一方面，要搞好富余职工的转岗培训工作。
通过必要的、有针对性的培训，使下岗职工掌握重新就业的本领。
3.是企业不断发展的需要。
随着知识经济时代的到来，各企业的竞争输赢，最终将由职工队伍素质的高低来决定。要提高企业的经济效益无非是加大投入、扩大再生产或是加强管理、降低成本。而这两方面都离不开人力资源的开发和利用。这就需要注重对现有人力资源的开发，从而促进企业发展带动技术革新，技术革新又带动了人的素质的提高，人的素质的提高反过来又加速促进了企业发展。对石油企业领导者来说，一个重要的课题就是认真抓好劳动者的教育和培训，下大力气提高劳动者的素质，为劳动者创造更多的学习、培训机会，并逐步建立劳动者终身教育的制度和体系，积极引导大家不断吸收新知识，掌握新技能。
4.是石油职工自身发展的需要。
对劳动者来说，面对知识经济的到来，最重要的是要抓紧学习。知识经济社会是高度信息化、知识化的社会，知识更新的速度将大大加快，学习将越来越成为劳动者的终生任务，劳动者自身素质与就业的关系也将越来越密切。受教育程度越高、技能熟练的人容易有用武之地，就业机会多，相应待遇也会高；而受教育程度低、缺乏技能的人，必然缺乏竞争力。劳动者必须在提高自身素质、掌握科学知识和技能上下功夫，才能适应时代要求。
二、知识经济要求的人才
人才素质要适应时代的要求，知识经济需要的人才是：
1.综合型人才
当今社会的特征是科学社会化，社会科学化。社会科学技术已渗透到社会生活的各个方面，社会问题和技术问题的解决要依靠多门学科、多种技术的综合应用。高素质人才必须是科学精神和人文精神的统一体，是知识能力、高尚品格的综合体，即现代高素质人才应该具有基础扎实、视野开阔、方法多样、适应能力强的综合素质。
2.创造型人才
高素质的人才必须做到“无论社会如何变化，能够自己发现问题，自我思考，主动做出判断和行动，具有较好的解决问题的素质和能力。创造力依赖于知识的获得，只有站在前人的肩上，才能更上一层楼。创造性人才首先应该具有广博的知识基础，能将其有效地运用于社会实践中，并在实践中创新。
3.高尚型人才
在知识经济时代，思想道德也是一种资源。道德资源的质量提高、优化配置，会给社会经济发展提供保证，给社会文明昌盛提供内在的动力。我国是注重德性伦理的国家，规范伦理尚待发展，应使二者得到有机结合。规范伦理有助于人性私欲的抑制，德性伦理有助于人性良知的激发。
三、如何实现有效人力资源开发
我国石油工业拥有较为丰富的人力资源，如何合理开发利用，使其转化为科技成果或经济效益，应从以下几点考虑：
1.必须树立正确的现代人力资源观。
要提高对人力资源开发长期性、重要性、和艰巨性的认识，把人力资源视为石油企业最宝贵的资源，把人力资源的开发置于其他资源开发的首要位置。坚持人力资源开发直接为企业、社会经济建设服务，改变过去只重拥有而不重开发利用的做法。在新的历史条件下，积极推进人力资源的整体性开发，逐步形成人力资源开发由表及里、由浅入深、层层深入的整体性开发的管理体系。
2.优化人才群体结构，合理配置人力资源。
人才并不是孤立的，而是存在于一定的群体结构之中。应该认识到人才的能力各有大小，水平各有高低，知识各有特长，性能各有所异的特点，按照和谐互补、高效精干的原则，充分考虑到智能、年龄、专业、爱好，合理配置现有人才，使之达到最佳组合状态。对于石油企业生产经营管理所需要的急需人才、短缺人才，要舍得花本钱、下功夫，投入人力、物力、财力和时间去培养，坚信有投入，必定会有产出。要根据能位对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好，政治素质高、业务技能精的人才，包括大中专毕业生，既不能盲目追求引进高层次人才，避免大才小用，造成人才浪费，也不能降低标准引进低层次人才，避免小才大用，造成力不从心。
3.建立并完善企业内部人才流动机制。
人力资源和其他资源一样，只有得到最有效的配置，即每个人在工作中找到最合适自己发挥才能的位置，才能创造出最大的效益。石油工业人才密集，建立并完善企业内部人才流动机制，既有利于人才成长，也有利于企业生产能力的发展。随着个人能力的相对提高或降低，使之在企业内部岗位间横向流动，从事更高或更低的工作，这对合理开发人才，促进人才素质的提高，避免人力资源的浪费具有积极的作用。可以说，内部人才流动是企业人力资源开发的直接体现。
4.注重潜人才资源开发。
人力资源开发，不仅仅是对那些公认的显人才的培养、使用，也包括把那些基本素质较好，具有某种创造潜力的人加以开发，不断地为他们创造从潜到显的转化条件。开发潜人才是石油工业企业的一个重要课题，显人才在石油企业中毕竟是少数，石油企业的生产经营在一定程度上靠的是广大职工爱岗敬业、奉献创造。重视潜人才的开发，可以调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。潜人才的开发不需要较大的投入，可以结合企业生产经营工作进行，在生产经营活动中，有意识地培养锻炼，通过深入观察其在知识、智能、心理素质、才能上的表现，比较出优劣，对其中佼佼者重点培养，从而遴选出优秀人才。
5.创造良好条件，吸引留住人才。
从社会发展看，人才流动有利于经济发展、社会进步，但由于人才的培养需要投入大量的资金、人力、物力和时间，一旦人才资源流失，必然会影响企业自身的发展。因此，企业应建立、完善配套的人才管理体制，千方百计创造条件，以吸引人才、留住人才，防止人才资源流失。防止人才资源流失是一项系统工程，一是要把好人才引进关，在引进中，要考察其思想品质、政治素质、自我评价、集体观念及有无长期为企业服务的奉献精神；二是要重视人才培养，营造良好的外部环境，以满足人才成长、发展的需要；三是要做好人才的使用工作，充分考虑专业对口和本人意愿，做到“尽人其才，人乐其岗”；四是要加强人才的继续教育，不断更替新知识，适应新形势。
进入知识经济时代后，市场环境瞬息万变，竞争更加激烈。企业必须遵循现代人力资源开发与管理的客观规律，把人力资源开发战略与企业发展战略结合起来，把人力资源管理与企业日常运行结合起来，把企业的发展和员工自身发展融为一体。只有这样，我们才能从容面对知识经济时代的挑战。
以知识智力为资源的知识经济时代的到来使得 “科学技术是第一生产力”成为现实。知识经济对传统的人力资源管理提出了更高的要求。
1.是生产技术发展和市场经济的需要。
随着高新科技和先进管理方法的普及应用和知识经济的到来，对人的技能、素质、知识等方面提出了新的要求，它不仅局限在学历、技术上，更重要的是竞争意识、价值观念以及整体团队协作的企业精神等。科学技术与高素质职工队伍有机结合推动了石油企业发展，技术进步不能停滞，人力资源开发也不会终止。石油企业职工必须适应转变，摆脱传统的计划经济思想的束缚，学习市场经济的有关知识，通过练内功――提高素质，抓质量――创造名牌，发展企业文化――树立形象，增强石油企业竞争能力，奠定石油企业发展基础。
2.是强化管理和实现下岗职工再就业的需要。
在市场经济条件下，企业经营的目标是效益。在提高效益的诸多措施中，人力资源开发不仅是基础，也最为有效。目前，石油企业队伍总量过大，结构不合理，劳动效率不高的问题十分突出。石油企业队伍结构调整的目标是就要在“以产定人，减员增效”的过程中构建现代化的、科学的、合理的队伍结构。实施减员增效和再就业工程，是石油企业深化改革的难点和重点，也是提高企业劳动效率和经济效益的关键。一方面，实行兼岗并岗，一专多能，实现主业队伍精干高效的目标；另一方面，要搞好富余职工的转岗培训工作。
通过必要的、有针对性的培训，使下岗职工掌握重新就业的本领。
3.是企业不断发展的需要。
随着知识经济时代的到来，各企业的竞争输赢，最终将由职工队伍素质的高低来决定。要提高企业的经济效益无非是加大投入、扩大再生产或是加强管理、降低成本。而这两方面都离不开人力资源的开发和利用。这就需要注重对现有人力资源的开发，从而促进企业发展带动技术革新，技术革新又带动了人的素质的提高，人的素质的提高反过来又加速促进了企业发展。对石油企业领导者来说，一个重要的课题就是认真抓好劳动者的教育和培训，下大力气提高劳动者的素质，为劳动者创造更多的学习、培训机会，并逐步建立劳动者终身教育的制度和体系，积极引导大家不断吸收新知识，掌握新技能。
4.是石油职工自身发展的需要。
对劳动者来说，面对知识经济的到来，最重要的是要抓紧学习。知识经济社会是高度信息化、知识化的社会，知识更新的速度将大大加快，学习将越来越成为劳动者的终生任务，劳动者自身素质与就业的关系也将越来越密切。受教育程度越高、技能熟练的人容易有用武之地，就业机会多，相应待遇也会高；而受教育程度低、缺乏技能的人，必然缺乏竞争力。劳动者必须在提高自身素质、掌握科学知识和技能上下功夫，才能适应时代要求。
二、知识经济要求的人才
人才素质要适应时代的要求，知识经济需要的人才是：
1.综合型人才
当今社会的特征是科学社会化，社会科学化。社会科学技术已渗透到社会生活的各个方面，社会问题和技术问题的解决要依靠多门学科、多种技术的综合应用。高素质人才必须是科学精神和人文精神的统一体，是知识能力、高尚品格的综合体，即现代高素质人才应该具有基础扎实、视野开阔、方法多样、适应能力强的综合素质。
2.创造型人才
高素质的人才必须做到“无论社会如何变化，能够自己发现问题，自我思考，主动做出判断和行动，具有较好的解决问题的素质和能力。创造力依赖于知识的获得，只有站在前人的肩上，才能更上一层楼。创造性人才首先应该具有广博的知识基础，能将其有效地运用于社会实践中，并在实践中创新。
3.高尚型人才
在知识经济时代，思想道德也是一种资源。道德资源的质量提高、优化配置，会给社会经济发展提供保证，给社会文明昌盛提供内在的动力。我国是注重德性伦理的国家，规范伦理尚待发展，应使二者得到有机结合。规范伦理有助于人性私欲的抑制，德性伦理有助于人性良知的激发。
三、如何实现有效人力资源开发
我国石油工业拥有较为丰富的人力资源，如何合理开发利用，使其转化为科技成果或经济效益，应从以下几点考虑：
1.必须树立正确的现代人力资源观。
要提高对人力资源开发长期性、重要性、和艰巨性的认识，把人力资源视为石油企业最宝贵的资源，把人力资源的开发置于其他资源开发的首要位置。坚持人力资源开发直接为企业、社会经济建设服务，改变过去只重拥有而不重开发利用的做法。在新的历史条件下，积极推进人力资源的整体性开发，逐步形成人力资源开发由表及里、由浅入深、层层深入的整体性开发的管理体系。
2.优化人才群体结构，合理配置人力资源。
人才并不是孤立的，而是存在于一定的群体结构之中。应该认识到人才的能力各有大小，水平各有高低，知识各有特长，性能各有所异的特点，按照和谐互补、高效精干的原则，充分考虑到智能、年龄、专业、爱好，合理配置现有人才，使之达到最佳组合状态。对于石油企业生产经营管理所需要的急需人才、短缺人才，要舍得花本钱、下功夫，投入人力、物力、财力和时间去培养，坚信有投入，必定会有产出。要根据能位对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好，政治素质高、业务技能精的人才，包括大中专毕业生，既不能盲目追求引进高层次人才，避免大才小用，造成人才浪费，也不能降低标准引进低层次人才，避免小才大用，造成力不从心。
3.建立并完善企业内部人才流动机制。
人力资源和其他资源一样，只有得到最有效的配置，即每个人在工作中找到最合适自己发挥才能的位置，才能创造出最大的效益。石油工业人才密集，建立并完善企业内部人才流动机制，既有利于人才成长，也有利于企业生产能力的发展。随着个人能力的相对提高或降低，使之在企业内部岗位间横向流动，从事更高或更低的工作，这对合理开发人才，促进人才素质的提高，避免人力资源的浪费具有积极的作用。可以说，内部人才流动是企业人力资源开发的直接体现。
4.注重潜人才资源开发。
人力资源开发，不仅仅是对那些公认的显人才的培养、使用，也包括把那些基本素质较好，具有某种创造潜力的人加以开发，不断地为他们创造从潜到显的转化条件。开发潜人才是石油工业企业的一个重要课题，显人才在石油企业中毕竟是少数，石油企业的生产经营在一定程度上靠的是广大职工爱岗敬业、奉献创造。重视潜人才的开发，可以调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。潜人才的开发不需要较大的投入，可以结合企业生产经营工作进行，在生产经营活动中，有意识地培养锻炼，通过深入观察其在知识、智能、心理素质、才能上的表现，比较出优劣，对其中佼佼者重点培养，从而遴选出优秀人才。
5.创造良好条件，吸引留住人才。
从社会发展看，人才流动有利于经济发展、社会进步，但由于人才的培养需要投入大量的资金、人力、物力和时间，一旦人才资源流失，必然会影响企业自身的发展。因此，企业应建立、完善配套的人才管理体制，千方百计创造条件，以吸引人才、留住人才，防止人才资源流失。防止人才资源流失是一项系统工程，一是要把好人才引进关，在引进中，要考察其思想品质、政治素质、自我评价、集体观念及有无长期为企业服务的奉献精神；二是要重视人才培养，营造良好的外部环境，以满足人才成长、发展的需要；三是要做好人才的使用工作，充分考虑专业对口和本人意愿，做到“尽人其才，人乐其岗”；四是要加强人才的继续教育，不断更替新知识，适应新形势。
进入知识经济时代后，市场环境瞬息万变，竞争更加激烈。企业必须遵循现代人力资源开发与管理的客观规律，把人力资源开发战略与企业发展战略结合起来，把人力资源管理与企业日常运行结合起来，把企业的发展和员工自身发展融为一体。只有这样，我们才能从容面对知识经济时代的挑战。
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