如何管理好一个10人的小公司？

我的公司刚刚起步，如何制定适合10人小公司的管理规章制度啊？

要是大家都没经验就非常需要制定规章制度,并且要严格按照其执行才行公司小就要求效率.
要定规章制度就的先确定你们公司的人员组成,分部分定制度,当然基础的制度象是签到,签退等是比较固定的,可变的部分就是你们的分步制度了,象是奖励制度,惩罚制度什么的.前期做要灵活但是别让过分就好了,最后祝你公司财运滚滚~

一个公司的运作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。 既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，最后实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。 首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家， 其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益 第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的 第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面 第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行 小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件，否则…………，所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。

在确定协商好每个人的利益以后,发掘每个人的优点和缺点,使每个人做自己最擅长的事,让每个人感到自己为公司做了很大的贡献,使每个人充满激情.并做好物质和精神奖励工作.

根据你以往 的经验及经历,擅长什么就往那个方面去侧重!! 一个和尚一本经,别人的决不是你的!!! 总的说是:总目标明确及相应分配下去后,进行适当的跟踪目标完成进度! 然后捉大放小!

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