人力资源管理的特性,对人力资源的看法与见解，急急急

人力资源管理的特性,对人力资源的看法与见解，急急急

其实在报考大学以前，我根本没有想过自己会学习什么专业，对高等院校所设的专业也不很了解，只是在高考结束后做了一些职业测评，在众多所谓的“我适合的职业”中选择了一个看起来既熟悉又陌生的词汇——人力资源管理。说它熟悉是因为这几年总能在新闻或网络上听到看到，说它陌生又是因为我根本就不清楚人力资源管理究竟是做什么的。只是从字面上看觉得它应该是管人的，就像以前经常提到的人事部一样。然而在经过上大学的这几个月的摸索与了解后，我对“人力资源管理”这一词汇有了重新的了解与认识。
最先让我明白的就是“人力资源管理”≠“人事管理”。其实二者是既有联系又有区别的。
联系在于人力资源管理是由人事管理发展而来的。人力资源管理问世于20世纪70年代末，是一门新兴的学科，历史虽然不长但人事管理的时间却源远流长。从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。具体可分为科学管理阶段、工业心理学阶段和人际关系管理阶段。而在20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。从此我们进入了人力资源管理阶段。该阶段又包括人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
现代人力资源管理与传统人事管理的区别又在于：
1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，但现代人力资源管理却与此截然不同。
人力资源管理和人事管理的区别
比较项目
人事管理
人力资源管理
管理视角
视员工为负担、成本
视员工为第一资源
管理目的
组织短期目标的实现
组织和员工利益的共同实现
管理活动
重使用、轻开发
重视培训开发
管理内容
简单的事务管理
非常丰富
管理地位
执行层
战略层
部门性质
单纯的成本中心
生产效益部门
管理模式
以事为中心
以人为中心
管理方式
命令式、控制式
强调民主、参与
管理性质
战术性、分散性
战略性、整体性
由此我明白了人力资源管理更加“人性化”且使得管理者更加注重对员工的保护、引导与开发。同时，人力资源管理还和企业中的每一个人密切相关，这就决定了企业高层必须要重视人力资源管理部门在决策中的地位，人力资源管理部门也需要为高层提供有价值、能够帮助决策的信息。
其次，我进一步地了解到何为“人力资源”，何为“人力资源管理”。
“所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。”
“人力资源是指拥有知识、经验、健康的，具有个性化、情绪化特征的有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的劳动年龄以外的人口总和。”
我们目前所理解的人力资源概念，是由管理大师彼得·德鲁克与1954年在其名著《管理实践》中首先正式提出并加以明确界定的。德鲁克之所以提出这一概念，是想传达“人事”所不能表达的意思。他在书中提出了管理的三个更广泛的职能：管理企业、管理经理人员、管理员工及他们的工作。在讨论管理员工及其工作时，......余下全文>>

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