如何开展审计约谈

如何开展审计约谈

审计整改约谈主要适用于被审计单位不执行审计决定、审计机关责令其限期执行、逾期仍不执行的，以及被审计单位未落实其他审计结论、审计机关要求其限期落实、逾期仍未落实的情形。约谈分为重点约谈和一般约谈两类，重点约谈主要适用于重点审计项目或重大审计事项审计查出问题整改不到位的，整改不到位数额或者影响较大的，整改态度不积极，故意拖延整改，措施不力的，以及屡审屡犯问题仍不整改的情形。
一要选准约谈“事项”。在开展审计约谈之前，要选定选准需要开展约谈的内容、范围等事项。一方面，要对审计报告、审计建议、审计决定以外的，有必要要求被审计单位或人员积极整改或纠正的苗头性、倾向性等问题，这类问题的约谈主要起到预防性、防范性的预警作用，力求通过审计约谈把问题消灭在萌芽状态;另一方面，就是针对审计报告、审计建议、审计决定中，要求被审计单位或相关责任人及时整改或限期整改的，问题性质较为严重的事顶，进行必要的敲警钟、加压力、施担子，提醒被审计单位把问题及问题整改“当回事”。
二要找对约谈“对象”。审计约谈过程中，不仅要约谈被审计单位主要负责人，还要约谈财务及相关业务科室的负责人、经办人，以确保达到约谈的效果。实际工作中，切不可只是把当事人、经办人叫过来“训一顿”了事，还必须对财务、审核人员、分管领导，甚至主要领导进行“见见面”，通过约谈让他们“红红脸、出出汗”、“长记性”。
三要敞开约谈“大门”。审计发现的问题不是“家里的事”，不应当关起门来搞“内部解决”。审计约谈要“敞开大门”、“敞开心扉”，主动邀请被审计单位的部分班子成员、中层干部、职工代表及群众代表列席监督，以此赢得他们对审计工作的理解、信任和支持，让审计约谈在阳光进行，推动审计发现问题的解决。四要强化约谈“跟进”。审计约谈之后，要督促被约谈的被审计单位将约谈要求落实到位;被约谈的问题逾期未落实整改承诺，问题未得到有效解决的，启动问责机制，并将其纳入下一年度的审计计划，作为重点监督对象，“优先”跟踪问效，做到问题不整改、整改不彻底不放过。

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