app要怎么获客

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拉新获客是公司永恒不变的话题
2、拉新分为主动拉新和被动拉新
一、拉新是公司永恒不变的话题

拉新伴随公司的一生。在做手游运营的时候，当时产品还在研发，运营和商务没啥事做，如果以那个阶段来讲，拉新对公司来说似乎是不存在的。但是在发了两个手游产品后，学到了一个新词：洗用户。
顾名思义，就是把用户放在洗衣机里面去洗，在洗的过程中，什么硬币呀、纸币呀，等贵重物品都会被洗出来，这个过程就叫做洗用户。
在做APP运营时，拉新就是日常工作了，APP不像游戏，捞一波就走。APP从研发完成，上线开始后，就要不断的导入新用户，像淘宝，做到这么大了，还在想怎么去获得新用户。
这种体量巨大的APP都是如此，更何况绝大部分APP，目前仅仅只是覆盖到很小一部分用户。假设目标用户是1亿，每天新增10万（每天新增1万，很多人都要笑醒了），也要3年时间。
在做广告投放时，拉新那真是一把辛酸泪，这个偏向于B端客户了，拉新指的是找有意向的客户来投广告，每天能找到7、8个意向客户就很不错了。
如果没有了拉新，依靠老顾客，加上自然流失率，用不了几个月，资金就会周转不下去，手底下嗷嗷待哺的网红们，就要露宿街头了，为了避免这种情况发生，拉新就要每天不停的进行，即便周末也是如此。
拉新才能让公司永葆活力。之前看过一个有趣的说法，说为什么可口可乐一百多年了，还在投广告？因为人都是会忘记的，几年不投广告，再牛掰的品牌，都会消失掉。
为什么会发生这种情况呢？因为人和系统一样，也是不停的在迭代。80后、90后、00后，就有迭代的趋势，试想下80后的记忆是什么，街机、跳绳和爬树，90后的记忆是什么，互联网、创业和宅，00后的记忆，呃，应该还在上学吧。
因为有了迭代，公司就会有个吐故纳新的过程。
二、拉新分为主动拉新和被动拉新

在运营的眼里，拉新多是主动拉新，怎么会有被动拉新这个说法。这个词来源于，我做抖音网红推广广告业务这块得出来的。
面对B端客户时，也是有拉新这个环节的，拉新指的是拉到新客户，可以直接一个电话打过去，推销产品，也可以把产品需求发出去，等客户来咨询，后面的这种情况，就是被动拉新了。

主动拉新
运营的天职是主动拉新。在公司里面，怎样能快速体现出一个运营的价值呢？零预算带来几十万新增用户，能做到这件事的，老板见了你都要鞠躬的。
现在不是有个增长黑客的概念很火吗，还有个新的岗位应运而生：首席增长官（CGO）。在拉新上做的超级棒的运营，一不小心，也许就能成为CGO了。
主动拉新的常规拉新法。常规拉新就是运营的基础工作了，以APP为例，常规拉新指的是应用市场上架、前端素材优化、资源位购买等等，做好这些基础的工作，每天就可以获得一些稳定的新增用户。
还有一种游戏行业普遍使用的拉新方法，投放信息流广告。不过这个多是市场同学负责的，运营在这个里面发挥的作用是，评估用户的质量，看市场是不是买回来一堆机器人。
常规拉新的方法大家都知道，影响常规拉新效果的只有一个因素，看谁做的更专业。拿ICON来举例，一个256X256的小小图标，设计的好，新增效果可以提升2倍，再加上详情页的文案、截图，每个都是可以加分的，都需要运营不断的去测试。
信息流广告做的就更细致了，稍微换个字体，效果就会有区别，这又没有一个统一的标准，靠经验，还要靠摸索的，常规拉新可不是一个轻松的活。
主动拉新的非常规拉新法。非常规拉新法指的是，不一定每个公司都会做的，原因是一方面自己不知道还可以那样玩，另一方面是不知道那样做的效果如何。拿裂变分享来举例，公众号涨粉有个很有效的手段，分享获得资料包，据说效果不错，但是会有封号的风险。

获客的方法并不少，要去看那些是适合你的。
1、六个评估维度
1.1 触达力
1.2 费用
1.3 输入时间
1.4 输出时间
1.5 可控性
1.6 规模
2、如何进行决策
2.1 确定优化目标
2.2 确定限制条件
2.3 建立渠道矩阵
2.4 在渠道矩阵里填写评分
2.5 做出决策
一个完美的获客渠道大概长这个样子：
触达力：高
费用：低
输入时间：低
输出时间：低
可控性：高
规模：高

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