如何做好年终绩效考核及奖金分配
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解决时间 2021-02-24 02:19
- 提问者网友：了了无期
- 2021-02-23 18:37
如何做好年终绩效考核及奖金分配
最佳答案
- 五星知识达人网友：想偏头吻你
- 2021-02-23 19:31
年终奖的发放可以说每年这个时间是大家最关心的话题，没有之一。
工作了一年，奋斗了一年，付出了一年，期盼回报是人之常情，但是能收到多少回报，永远是几家欢喜几家愁。作为负责年终考核及奖金分配的管理者也是最具挑战的，我也算是其中的一员，今天有空来谈谈我的观点。
既然是绩效考核，首先要有考核的依据，如果是不痛不痒、没有量化的标准，强烈建议不要纳入考核 如工作勤奋之类的考核，我认为没有意义，一定是销售额、回款额、完成数量、核定金额、参与了几个项目、加班了几个小时... 等必须要有明确的数量，凡是没有数量的最好不要考核，一定要考核的，建议比重必须小。
既然是奖金分配，必须跟效益挂钩，那如果公司没有效益是亏损的企业，我也想知道这个奖金怎么发 ？ 如果是国营企业、上市公司、政府单位、事业单位，那么无论如何去银行贷款也多少发一点，否则日后的工作就会越来越难做，如果是民营企业，那就难了，我建议老板请大家吃个饭，道个歉，因为经营不善，尽快关门解散，要不就跟家人商量把家里的积蓄拿出来多少发一下，或许公司还可以继续，还有翻身的一天，总之不管怎样，多少还是要发一点。
经常遇到的问题是企业没有科学的考核和分配机制，到了年底拍脑袋发奖金，大家还是不高兴，因为不科学、不透明、不公平、不到位，所以我觉得如果一个企业在日常工作中长期执行规范的透明的绩效和分配机制，全体员工都知道如何获得绩效和分配，这样到了这个时间每个人都是基本有数的，公司再结合年终的实际情况分配和发放，这样就简单多了。当然说说容易，做起来还是有难度的，我也一直在不断的摸索，利用我们公司自己开发的三盟项目管理软件、工时管理、奖金分配等信息化工具，持续的调整、改善和优化，希望让绩效和奖金能帮助公司精准实现按劳分配的基本原则。
工作了一年，奋斗了一年，付出了一年，期盼回报是人之常情，但是能收到多少回报，永远是几家欢喜几家愁。作为负责年终考核及奖金分配的管理者也是最具挑战的，我也算是其中的一员，今天有空来谈谈我的观点。
既然是绩效考核，首先要有考核的依据，如果是不痛不痒、没有量化的标准，强烈建议不要纳入考核 如工作勤奋之类的考核，我认为没有意义，一定是销售额、回款额、完成数量、核定金额、参与了几个项目、加班了几个小时... 等必须要有明确的数量，凡是没有数量的最好不要考核，一定要考核的，建议比重必须小。
既然是奖金分配，必须跟效益挂钩，那如果公司没有效益是亏损的企业，我也想知道这个奖金怎么发 ？ 如果是国营企业、上市公司、政府单位、事业单位，那么无论如何去银行贷款也多少发一点，否则日后的工作就会越来越难做，如果是民营企业，那就难了，我建议老板请大家吃个饭，道个歉，因为经营不善，尽快关门解散，要不就跟家人商量把家里的积蓄拿出来多少发一下，或许公司还可以继续，还有翻身的一天，总之不管怎样，多少还是要发一点。
经常遇到的问题是企业没有科学的考核和分配机制，到了年底拍脑袋发奖金，大家还是不高兴，因为不科学、不透明、不公平、不到位，所以我觉得如果一个企业在日常工作中长期执行规范的透明的绩效和分配机制，全体员工都知道如何获得绩效和分配，这样到了这个时间每个人都是基本有数的，公司再结合年终的实际情况分配和发放，这样就简单多了。当然说说容易，做起来还是有难度的，我也一直在不断的摸索，利用我们公司自己开发的三盟项目管理软件、工时管理、奖金分配等信息化工具，持续的调整、改善和优化，希望让绩效和奖金能帮助公司精准实现按劳分配的基本原则。
全部回答
- 1楼网友：低血压的长颈鹿
- 2021-02-23 20:36
（一）年终绩效奖金计算公式：
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
（二）年终绩效奖金计算公式释义：
年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：
1.绩效奖金基数：
以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
2.部门系数：
根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键，对绩效奖金数额影响较大）
3.岗位系数：
公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。（注：此处我做的比较粗，因为目前没有建立职类职级，如果有的话按职类职级进行细分更加科学）
4.工作时间调整系数：
（1）全年工作时间满12个月的员工，工作时间调整系数为1.0。
（2）全年工作时间未满12个月的员工：
工作时间调整系数=本年度在本公司工作月数÷12
其中，未全勤的月份，出勤日1-10天计为0.5个月，出勤日满11天计为1个月。
5.个人年度考核系数：
公司依据每位员工的年度考核等级核算个人年度考核系数，年度考核等级根据年度考核分数确定。各考核分数对应的考核等级及年度考核系数如下表：
考核分数 90≤分数≤100 80≤分数＜90 70≤分数＜80 分数＜70
考核等级 a b c d
年度考核系数 1.2 1.0 0.8 0
（二）对于在本年度发生部门调动或工资调整的员工：
1. 年终绩效奖金发放部门：
2010年1月1日-6月31日（含6月31日）期间发生部门调动的员工，年终绩效奖金在现部门发放，反之则在原部门发放。
2. 年终绩效奖金核算方法：
本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化，因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。在1-15日（含15日）期间调动的员工，调动当月的岗位类别按调动前计算，反之则按调动后计算。
可能有人提出本方案未考虑奖金总额控制以及与企业业绩挂钩等问题，因为每个公司情况不同，如果公司需要考虑这些问题，其实可以再增加一个企业业绩系数，以此控制总额以及与业绩完成情况挂钩，具体情况具体分析。方案本身应该有很多可以细化和完善的地方，欢迎大家讨论。
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