公司管理都做什么
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- 提问者网友：那叫心脏的地方装的都是你
- 2021-02-06 09:10
公司管理都做什么
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- 五星知识达人网友：平生事
- 2021-02-06 10:08
问题一：企业管理到底是干嘛的 对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
产生与发展 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20～40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。③20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 企业管理的二重性 在社会化大生产中，企业管理是同生产力直接相联系的。它是社会劳动过程的一般要求，是创造新的生产力的必要手段。这是企业管理的一般性质，这种一般性质存在于多个社会经济形态中。但是，由社会生产力所产生的企业管理的一般性质，总是受一定的社会经济关系制约的，因而在不同的社会经济关系中，企业管理又具有特殊的社会性质，它体现着一定的社会生产关系，是实现生产目的的重要手段。这种由社会劳动过程的性质所产生的管理的一般性质和由社会经济关系性质所产生的管理的特殊性质，就是企业管理的二重性。 资本主义企业管理的二重性表现在：一方面，它是劳动过程进行的必要条件，反映了社会化大生产的一般要求；另一方面，它又是对资本主义价值增殖过程进行的管理、监督和调节，体现了资本主义生产关系的实质。社会主义企业管理的二重性表现在：一方面，它的一般性质仍然是合理组织生产力，组织社会化大生产；另一方面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义生产，满足社会全体成员日益增长的需要。 内容 主要包括：①计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。②生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理。围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 职能 主要有：①计划职能。这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。②组织职能。这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。③指挥职能。它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。④监督职能。它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营......余下全文>>问题二：企业管理局是干什么的？ 1）负责制定非公有制经济、中小企业的发展规划和年度经济指标计划。
2）负责填报各类统计报表，进行统计分析，及时提供统计资料，通报生产经营、产业发展等有关情况。
3）全面掌握经济指标计划的完成情况，重点掌握骨干企业、主导产业的经营和发展情况。
4）指导产业产品结构调整；指导产业集群化发展；指导企业改革和制度、管理、技术创新。
5）负责国家、省、市有关法律法规和政策的宣传贯彻落实工作，拟定全县发展非公经济、中小企业的政策措施，并监督执行情况。会同有关部门做好企业维权和治乱减负工作。
6畅负责新上项目的考察、论证 及统计。
7）负责非公有制企业统计人员的培训。
8）负责经济信息、技术信息、政策信息及管理经验的推广工作。
9）负责保存企业档卡及信息档案等。
10）负责安全生产、外经外贸工作。问题三：企业管理部门是做什么的 企业管理定义
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了企业管理总裁班，对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
你问的应该是大体概念：企业管理部门：
比如在电子工厂里：
企业管理部门可以分为：生产制造部，品质管理部，人事部，财务部 都属于企业管理问题四：公司行政管理一般都是做什么的 标准的管理涵盖以下内容：行政管理
1.能对设备、材料进行管理和供应。
2.对工作环境的创建和管理。
3.程序的制定，信息的处理与交流。
4.组织和改善团队效率和个人效率。
5.各种会议和活动的组织和安排。 实际上是根据公司的要求而定，专业的说法就是岗位职责：下面给出，行政总监和主管的岗锭职责作为参考。行政总监岗位职责
1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行；
2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；
3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；
6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；
7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。
行政主管岗位职责
1、参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；
2、执行公司年度行政计划，控制行政费用；
3、参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动；
4、购置办公设备、办公用品，安排人员管理和发放，管理公文、行政档案、证章、计算机磁盘、光盘等重要资料；
5、管理公共环境卫生和安全，定期检查员工就餐和宿舍环境；
6、合理调度公务用车，安排车辆的维修与保养；
7、做好员工、各部门及上级之间的沟通工作；
8、协助对外联络与接待工作。问题五：做企业管理的是干什么的 主要负责什么 企业管理的内容包罗万象，简单地讲，除了业务外，都涉及到管理，甚至连业务也需要管理。所以管理就是带领一个团队，采用科学的管理办法，为企业实现良好的经营目标而服务的一批专业人才。
如业务管理、后勤管理、人事管理，更多地从事在制度、流程、绩效考核等方面的工作。问题六：企业管理主要做什么？ 管理的目的是控制与协调。控礌什么？控制的是成本（时间、空间、资金、风险、人力）和利润。协调什么？协调的是公司与员工、老板与员工、管理层与员工、政府与公司、社会与公司、内部环境与外部环境之间的微妙关系问题七：人力资源管理公司主要是干什么的？？ 秉承致力于开发新型的劳动就业途径和人力资源管理方式，为企业和人才之间架设沟通的桥梁，为用人单位提供高水准的人力资源解决方案及配套服务。
主要服务是:
劳务派遣服务
代办服务
劳动保障代理
代办招聘
人事档案代理
社保培训
劳动纠纷代理
商业保险
参考资料：www.doerhr.com问题八：企业管理有限公司是干什么的 牵涉到为企业提供管理咨询、管理培训、管理拓展、针对企业管理提供一揽子解决方案的公司。问题九：餐饮管理公司是做什么的？ 这样的管理公司下面会有很多的餐饮公司，有的是自己产权的，有的是加盟的。然后是统一的文化，统一的配送，统一的技术，统一的服务等等········问题十：什么叫管理咨询公司，是干嘛的，谁通俗的解释下 给其他弧司提供“咨询”的公司，针对其他公司管理上遇到的问题，给予一定的方案、方法解答
有时候是以培训课程的形式
产生与发展 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20～40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。③20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 企业管理的二重性 在社会化大生产中，企业管理是同生产力直接相联系的。它是社会劳动过程的一般要求，是创造新的生产力的必要手段。这是企业管理的一般性质，这种一般性质存在于多个社会经济形态中。但是，由社会生产力所产生的企业管理的一般性质，总是受一定的社会经济关系制约的，因而在不同的社会经济关系中，企业管理又具有特殊的社会性质，它体现着一定的社会生产关系，是实现生产目的的重要手段。这种由社会劳动过程的性质所产生的管理的一般性质和由社会经济关系性质所产生的管理的特殊性质，就是企业管理的二重性。 资本主义企业管理的二重性表现在：一方面，它是劳动过程进行的必要条件，反映了社会化大生产的一般要求；另一方面，它又是对资本主义价值增殖过程进行的管理、监督和调节，体现了资本主义生产关系的实质。社会主义企业管理的二重性表现在：一方面，它的一般性质仍然是合理组织生产力，组织社会化大生产；另一方面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义生产，满足社会全体成员日益增长的需要。 内容 主要包括：①计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。②生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理。围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 职能 主要有：①计划职能。这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。②组织职能。这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。③指挥职能。它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。④监督职能。它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营......余下全文>>问题二：企业管理局是干什么的？ 1）负责制定非公有制经济、中小企业的发展规划和年度经济指标计划。
2）负责填报各类统计报表，进行统计分析，及时提供统计资料，通报生产经营、产业发展等有关情况。
3）全面掌握经济指标计划的完成情况，重点掌握骨干企业、主导产业的经营和发展情况。
4）指导产业产品结构调整；指导产业集群化发展；指导企业改革和制度、管理、技术创新。
5）负责国家、省、市有关法律法规和政策的宣传贯彻落实工作，拟定全县发展非公经济、中小企业的政策措施，并监督执行情况。会同有关部门做好企业维权和治乱减负工作。
6畅负责新上项目的考察、论证 及统计。
7）负责非公有制企业统计人员的培训。
8）负责经济信息、技术信息、政策信息及管理经验的推广工作。
9）负责保存企业档卡及信息档案等。
10）负责安全生产、外经外贸工作。问题三：企业管理部门是做什么的 企业管理定义
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了企业管理总裁班，对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
你问的应该是大体概念：企业管理部门：
比如在电子工厂里：
企业管理部门可以分为：生产制造部，品质管理部，人事部，财务部 都属于企业管理问题四：公司行政管理一般都是做什么的 标准的管理涵盖以下内容：行政管理
1.能对设备、材料进行管理和供应。
2.对工作环境的创建和管理。
3.程序的制定，信息的处理与交流。
4.组织和改善团队效率和个人效率。
5.各种会议和活动的组织和安排。 实际上是根据公司的要求而定，专业的说法就是岗位职责：下面给出，行政总监和主管的岗锭职责作为参考。行政总监岗位职责
1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行；
2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；
3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；
6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；
7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。
行政主管岗位职责
1、参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；
2、执行公司年度行政计划，控制行政费用；
3、参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动；
4、购置办公设备、办公用品，安排人员管理和发放，管理公文、行政档案、证章、计算机磁盘、光盘等重要资料；
5、管理公共环境卫生和安全，定期检查员工就餐和宿舍环境；
6、合理调度公务用车，安排车辆的维修与保养；
7、做好员工、各部门及上级之间的沟通工作；
8、协助对外联络与接待工作。问题五：做企业管理的是干什么的 主要负责什么 企业管理的内容包罗万象，简单地讲，除了业务外，都涉及到管理，甚至连业务也需要管理。所以管理就是带领一个团队，采用科学的管理办法，为企业实现良好的经营目标而服务的一批专业人才。
如业务管理、后勤管理、人事管理，更多地从事在制度、流程、绩效考核等方面的工作。问题六：企业管理主要做什么？ 管理的目的是控制与协调。控礌什么？控制的是成本（时间、空间、资金、风险、人力）和利润。协调什么？协调的是公司与员工、老板与员工、管理层与员工、政府与公司、社会与公司、内部环境与外部环境之间的微妙关系问题七：人力资源管理公司主要是干什么的？？ 秉承致力于开发新型的劳动就业途径和人力资源管理方式，为企业和人才之间架设沟通的桥梁，为用人单位提供高水准的人力资源解决方案及配套服务。
主要服务是:
劳务派遣服务
代办服务
劳动保障代理
代办招聘
人事档案代理
社保培训
劳动纠纷代理
商业保险
参考资料：www.doerhr.com问题八：企业管理有限公司是干什么的 牵涉到为企业提供管理咨询、管理培训、管理拓展、针对企业管理提供一揽子解决方案的公司。问题九：餐饮管理公司是做什么的？ 这样的管理公司下面会有很多的餐饮公司，有的是自己产权的，有的是加盟的。然后是统一的文化，统一的配送，统一的技术，统一的服务等等········问题十：什么叫管理咨询公司，是干嘛的，谁通俗的解释下 给其他弧司提供“咨询”的公司，针对其他公司管理上遇到的问题，给予一定的方案、方法解答
有时候是以培训课程的形式
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