新新家具公司是李先生在30年前创建的，开始主要经营卧室和会客室家具。10年后公司进一步经营餐桌和儿童家具，获得相当的成功。近几年公司卧室家具情况良好，但在餐桌和儿童家具方面经营一直不得法，面临着严重的困难。
新新家具公司自创立之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论找略和有关政策。去年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理李生生主持，李先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高等问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。与此同时，他还为公司制定了今后三年的发展目标，具体包括：
（1）卧室和会客室家具销售量增加20%
（2）餐桌和儿童家具销售量增长100%
（3）总生产费用降低10%
（4）建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万元。
这些目标主要是增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
试想：如何实现这些目标？如何分解这些目标？如何建立实现这些目标的计划指标体系？
谢谢大家，帮忙解答一下。。。