媒介经理是做什么的
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解决时间 2021-02-04 04:47
- 提问者网友：骨子里的高雅
- 2021-02-04 01:58
媒介经理是做什么的
最佳答案
- 五星知识达人网友：逃夭
- 2021-02-04 02:34
问题一：媒介经理的主要职责是什么？ 媒介公关经理应该具备的素质 媒介公关经理是一个很特殊的角色，他需要同时接触公司的最高层和最低层。一方面企业通过媒体发出的声音必须代表着企业的核心战略、核心品牌定位，任何细小的工作都是为了最终的目标不偏离。另一方面，媒介公关经理又必须操心最细枝末节的东西，包括新闻通稿中透漏的销售数字，以及新闻发布会发言席的位置摆放等等。这就要求媒介公关经理必须“眼高手低”。 合格的媒介公关经理必须具备的素质包含以下5个方面：第一：战略思维；第二：媒介素养；第三：统筹能力；第四：沟通能力；第五：细节掌控能力。 第一：战略思维 战略思维是媒介公关经理的第一要求。而媒介公关经理就职以后的第一项工作也是首先通过各种途径了解你所在公司的战略方向以及老板的战略思维架构。这事实上是要求你必须要有一种最简单的思维习惯。必须通过各种复杂的表象看到问题的实质。这其实可以用几个连贯的问题来解释。企业要做到的是什么？企业目前已经有了什么？企业你还需要做什么？企业正在做的或者即将要做的是否是必要的？ 任何情况下，学会问自己这些问题，然后审视目前手上在做的工作。任何公司在某个不同的阶段面临的战略目标是不同的。进入新的市场时你需要的是打开知名度，业务进入成熟期以后，你需要的是确立产品以及服务的核心定位，面临竞争的时候，你需要的是在短时间内充分说明你产品的诉求点并扩大销量。 作为合格的媒介公关经理，必须时刻明白公司在当时的阶段需要的是什么？然后才可以决定采用何种公关手段，发布何种公关信息。必要的时候，你是必须要在战略思维上紧紧跟随或者超越自己的老板的。你必须知道媒介公关经理对一个公司的意义何在，以及老板为什么会花薪水请你。如果只是一个随时听从命令的发稿机器，那么你的价值肯定会大打折扣。 第二：媒介素养 媒介素养一般是指使用和解构媒介信息所需要的知识、技巧和能力。媒介素养此一概念最初由英国学者早于20世纪30年代提出来的。英国学者最早提出媒介素养旨在通过倡导开展对公众尤其青少年的媒介素养教育，进一步强化并提高他们抗拒大众传播媒介提供的流行文化的“低水平满足”的意识和能力，鼓励学生认清并抵制大众媒介的影响，从而更好地保护本国的传统文化理念和价值观念。对于一个媒介公关经理而言，媒介素养则指的是专业的能力，如何利用传统媒介的力量来实现自己企业的独特目的。 从传受角度来看，传者是指媒介从业人员，主要是指新闻传播机构、媒介管理者与媒介传播者即那些从事最基本的采编、制作和播出如记者、编辑、导演、制片人和新闻主播等一线工作的从业人员。受者是指社会公众，亦即媒介受众。受众是个群体概念。传者和受者是认知互动的关系。 作为媒介公关经理，必须认识媒介工作的原理，他们是通过出售一种特殊的商品——新闻来获得自己生存以及赢利的收入。媒介公关经理要做的就是在媒介工作人员采集制作新闻的工作过程中，通过自己的特殊手段为他们提供更多的新闻线索，以得到他们工作成果的副产品。 明基放言三年内夺得内地手机市场10%份额 www.sina.com.cn 2005年05月31日 07:07 新浪科技 新浪科技讯 北京时间5月31日消息，据国外媒体报道，上周在中国内地获得手机生产牌照之后，中国台湾厂商明基近日放言，未来三年内该公司的目标是在内地手机市场占据10%的市场份额。明基是中国台湾地区的主要代工厂商以及信息技术和通信产品供应商。 明基副总裁陈盛稳(Irwin Chen......余下全文>>问题二：媒介经理是干什么的，通俗点？ 给客户制定媒介计划
同时和媒体搞好关系问题三：媒介经理有什么前途 媒介经理还是挺有“钱”途的，首先，如果你在大企业的市场部做媒介经理，手里掌握着很多的广告预算，负责媒介计划，乃至媒介购买，会有很多的广告代理公司、媒体销售人员百般巴结盯络你；另外，如果你在媒介这一块做得很专业，能够写出很好的方案，且手里积累了大量的媒介资源，将来去到那些国际4A公司做媒介购买，或者媒介总监之类的，是非常牛的。。。问题四：公关经理和媒介经理有什么区别和联系 媒介公关经理是一个很特殊的角色，他需要同时接触公司的最高层和最低层。一方面企业通过媒体发出的声音必须代表着企业的核心战略、核心品牌定位，任何细小的工作都是为了最终的目标不偏离。另一方面，媒介公关经理又必须操心最细枝末节的东西，包括新闻通稿中透漏的销售数字，以及新闻发布会发言席的位置摆放等等。这就要求媒介公关经理必须“眼高手低”。
合格的媒介公关经理必须具备的素质包含以下5个方面：第一：战略思维；第二：媒介素养；第三：统筹能力；第四：沟通能力；第五：细节掌控能力。
第一：战略思维
战略思维是媒介公关经理的第一要求。而媒介公关经理就职以后的第一项工作也是首先通过各种途径了解你所在公司的战略方向以及老板的战略思维架构。这事实上是要求你必须要有一种最简单的思维习惯。必须通过各种复杂的表象看到问题的实质。这其实可以用几个连贯的问题来解释。企业要做到的是什么？企业目前已经有了什么？企业你还需要做什么？企业正在做的或者即将要做的是否是必要的？
任何情况下，学会问自己这些问题，然后审视目前手上在做的工作。任何公司在某个不同的阶段面临的战略目标是不同的。进入新的市场时你需要的是打开知名度，业务进入成熟期以后，你需要的是确立产品以及服务的核心定位，面临竞争的时候，你需要的是在短时间内充分说明你产品的诉求点并扩大销量。
作为合格的媒介公关经理，必须时刻明白公司在当时的阶段需要的是什么？然后才可以决定采用何种公关手段，发布何种公关信息。必要的时候，你是必须要在战略思维上紧紧跟随或者超越自己的老板的。你必须知道媒介公关经理对一个公司的意义何在，以及老板为什么会花薪水请你。如果只是一个随时听从命令的发稿机器，那么你的价值肯定会大打折扣。
第二：媒介素养
媒介素养一般是指使用和解构媒介信息所需要的知识、技巧和能力。媒介素养此一概念最初由英国学者早于20世纪30年代提出来的。英国学者最早提出媒介素养旨在通过倡导开展对公众尤其青少年的媒介素养教育，进一步强化并提高他们抗拒大众传播媒介提供的流行文化的“低水平满足”的意识和能力，鼓励学生认清并抵制大众媒介的影响，从而更好地保护本国的传统文化理念和价值观念。对于一个媒介公关经理而言，媒介素养则指的是专业的能力，如何利用传统媒介的力量来实现自己企业的独特目的。
从传受角度来看，传者是指媒介从业人员，主要是指新闻传播机构、媒介管理者与媒介传播者即那些从事最基本的采编、制作和播出如记者、编辑、导演、制片人和新闻主播等一线工作的从业人员。受者是指社会公众，亦即媒介受众。受众是个群体概念。传者和受者是认知互动的关系。
作为媒介公关经理，必须认识媒介工作的原理，他们是通过出售一种特殊的商品——新闻来获得自己生存以及赢利的收入。媒介公关经理要做的就是在媒介工作人员采集制作新闻的工作过程中，通过自己的特殊手段为他们提供更多的新闻线索，以得到他们工作成果的副产品。
明基放言三年内夺得内地手机市场10%份额问题五：广告公司媒介部经理从事什么工作？具体些 媒介部经理广告公司的媒介部经理，一般会由两类人组成：一类是媒体出身，对媒体很了解和熟悉的人；第二类不是媒体出身，但有同业经验的人。因为这个职位的特性，不可能聘用新人去承担不熟悉又比较关键的工作。工作职责：媒介部经理主要的工作是负责客户的媒体投放行为，维护好重要客户的关系，结合自身的资源制定传播策略；还要根据目标制定年度、月度传播策略方案，撰 写、审核各类稿件和项目总结报告案，以及媒介排期购买，媒介信息沟通等；除此之外，还要开发和管理媒体资源，提出传播形式创新建议。任职条件：对于媒介经理，因为职责所致，广告公司都是寄予很高期望的，所以入行的门槛不会低。下面的条件是一般广告公司对此职位最基础的要求：1．具有良好的沟通能力和应变能力，以机智灵活地应对各类型客户、处理问题和日常事务；2．具有较强的项目统筹执行能力，可清晰地向配合人员发布工作指令，合理安排各项工作；3．两年以上全职媒介策划及购买职位的工作经验；4．熟悉网络媒介策划及购买所需知识。问题六：媒介PR经理是什么 随着公关行业在国内的渐渐兴起，不少公关公司或者是企业对公关的重视程度也越来越高。日前，综观整个公关行业，能够真够将PR manager这个职位做到如鱼得水的人着实不多。不少初涉公关行业的新人往往认为，PR经理就是简单的搞好媒体关系，按时的发丁稿子。
然而，话说起来简单，要真正将其落到实处却并没有想像中的那么容易。笔者以为，要做好媒体公关，不仅仅是按时发稿子、认识一群编辑记者、经常参加聚会那么简单。
人们常常称公关人为PR，所谓PR，实际上是Public Relationship的缩写。而在中国这个以人情为路子的社会，PR一词自然是应该重R而非P。如何与媒体建立起良好的关系，这是最令PR头疼的事情。
上周，在某公关公司等候的时候，偶然间听到其内部员工打电话与某媒体进行沟通的全过程。
“喂，您好。请问是XXX报社吗？”，“哦，不是啊。抱歉。”
然后，该员工又拨打114进行查询，“您好，请给我XXX报社的电话”，“有编辑部的吗？”
继续拨打电话：“您好，是XXX报社编辑部吗？最近的XXX事件您关注吗？”
“...”我估计对方说的应该是不关注之类的。
“哦，不关注啊。那没关系，我这里是XXX，以后有相关的事件您希望能及时了解吗？”
“...”不用说，又是遭到了拒绝。该员工讪讪的挂掉了电话。
其实，不是说这名员工用的方式不合理。只是在这样的一种情况下，我们并不熟悉对方，也不了解对方能够喜好。因此，遭遇闭门羹很正常。
笔者在媒体界待了将近3年的时间，也与大大小小的媒体打过不少交道。个人以为，要与媒体建立起良好的关系，首先要了解一个媒体的特性。比如党报与普通的都市类报纸间，其区别就很明显。PR在与媒体进行沟通的时候，如果是时尚行业的新闻通稿，这时候直接发给党报其见报的几率就会大大降低，而都市类的媒体上稿率则要远高于党政类媒体。
其次，要建立起属于自己的核心媒体圈，PR自身的人格魅力与人格修养也很重要。很多PR在新闻发布会之后就淡化了与媒体记者见的沟通与联络，等到下一次有稿子要发的时候才忽然记起在某媒体有这样一个记者。然而，这种临时抱佛脚式的沟通并不可取。中国有句俗语叫做“养兵千日，用兵一时”，用在人际交往上也是一样。只有真正的把媒体的记者当作自己的朋友一样来交往，才能保证PR自己核心媒体圈的维系。
此外，先人后己。笔者的记者生涯中，也曾与不少公关公司打过交道。总体感觉是无奈。很多公关公司的媒介从业人员没有接受过专业的新闻撰稿训练，因此在撰写新闻稿时，很多时候只站在公关公司或者是企业的角度去考虑宣传的问题，却忽略了通稿的新闻价值。过于商业化的稿子对于新闻记者而言，想要一字不改动的发是个难题，尤其对于报纸而言更是如此。因此，先人后己，站在媒体的角度上去考虑稿件的撰写角度，尽量减少稿件被打回的几率，对PR维系与媒体间的关系十分重要。
最后，平常的联动。要想与人建立起深厚的友谊，并非只是简单的几句口头沟通就可以达到的。要想与媒体间建立良好的合作关系，平时就要与大家多多交流，多聚会。没事的时候约上几个人一起吃个饭，聊聊天。一回生，二回熟，时间久了，大家之间的关系自然也就无需占据过多的精力去维系。
人和人之间的交流，总是由陌生到熟悉不断向前发展着的。因此，作为一名优秀的PR经理，首先要精通人际交往，其次才是个人的能力问题。出门在外靠朋友，朋友多了路好走。作为PR人，也是如此。时时刻刻以传播为己任，把媒体当作是自己的朋友一样去相处，唯有如此，才能够收获更多关注与支持的目光。
善待他人，就......余下全文>>问题七：广告公司的媒介部具体做什么啊！ 媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部的人员配备框图为：
媒介部人员的岗位责任划分为：
1．主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2．媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3．媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4．媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。5．媒介助理
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％问题八：广告公司的媒介人员的工作职责是什么？ 媒介部的职能和人员配备媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。媒介部人员的岗位责任划分为：1．主任向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。2．媒介经理负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。3．媒介组组长负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。4．媒介计划员在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。5．媒介助理按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。希望您能在其中找到答案。问题九：市场部媒介职责是什么 “媒介市场”是一个伴随着中国市场经济的发展和中国媒介组织改革而出现的新词汇。通俗地讲，媒介市场就是媒介产品买卖的地方。他是市场经济发展的产物，媒介产品属性被认识的产物，又是一种精神领域的产品。在媒介企业化经营之前，国内媒介组织经营主要靠政府宏观计划，不参与市场竞争。但随着市场经济的发展，政储对媒介组织逐渐放开管制，国内各媒介组织纷纷改革体制，从以前事业政府机构转变为市场主体直接参与市场竞争。例如，湖南卫视的上市。媒介组织在市场主要靠销售自己的广告时段和空间获得收入。各媒介组织的市场活动就形成“媒介市场”。
在国外由于政府体制的不同，“媒介市场”从媒介产生之日起就一直存在。
媒介市场的特点
1、媒介公司能以同一产品进入不同的媒介市场；
2、媒介公司能够让同一产品（报纸、广播、电视、杂志等）满足不同购买者的需求；
3、媒介市场可以让买卖双方都从交易中受益；
4、媒介市场可以让买卖双方感到满意。问题十：媒介经理是干什么的，通俗点？ 给客户制定媒介计划
同时和媒体搞好关系
同时和媒体搞好关系问题三：媒介经理有什么前途 媒介经理还是挺有“钱”途的，首先，如果你在大企业的市场部做媒介经理，手里掌握着很多的广告预算，负责媒介计划，乃至媒介购买，会有很多的广告代理公司、媒体销售人员百般巴结盯络你；另外，如果你在媒介这一块做得很专业，能够写出很好的方案，且手里积累了大量的媒介资源，将来去到那些国际4A公司做媒介购买，或者媒介总监之类的，是非常牛的。。。问题四：公关经理和媒介经理有什么区别和联系 媒介公关经理是一个很特殊的角色，他需要同时接触公司的最高层和最低层。一方面企业通过媒体发出的声音必须代表着企业的核心战略、核心品牌定位，任何细小的工作都是为了最终的目标不偏离。另一方面，媒介公关经理又必须操心最细枝末节的东西，包括新闻通稿中透漏的销售数字，以及新闻发布会发言席的位置摆放等等。这就要求媒介公关经理必须“眼高手低”。
合格的媒介公关经理必须具备的素质包含以下5个方面：第一：战略思维；第二：媒介素养；第三：统筹能力；第四：沟通能力；第五：细节掌控能力。
第一：战略思维
战略思维是媒介公关经理的第一要求。而媒介公关经理就职以后的第一项工作也是首先通过各种途径了解你所在公司的战略方向以及老板的战略思维架构。这事实上是要求你必须要有一种最简单的思维习惯。必须通过各种复杂的表象看到问题的实质。这其实可以用几个连贯的问题来解释。企业要做到的是什么？企业目前已经有了什么？企业你还需要做什么？企业正在做的或者即将要做的是否是必要的？
任何情况下，学会问自己这些问题，然后审视目前手上在做的工作。任何公司在某个不同的阶段面临的战略目标是不同的。进入新的市场时你需要的是打开知名度，业务进入成熟期以后，你需要的是确立产品以及服务的核心定位，面临竞争的时候，你需要的是在短时间内充分说明你产品的诉求点并扩大销量。
作为合格的媒介公关经理，必须时刻明白公司在当时的阶段需要的是什么？然后才可以决定采用何种公关手段，发布何种公关信息。必要的时候，你是必须要在战略思维上紧紧跟随或者超越自己的老板的。你必须知道媒介公关经理对一个公司的意义何在，以及老板为什么会花薪水请你。如果只是一个随时听从命令的发稿机器，那么你的价值肯定会大打折扣。
第二：媒介素养
媒介素养一般是指使用和解构媒介信息所需要的知识、技巧和能力。媒介素养此一概念最初由英国学者早于20世纪30年代提出来的。英国学者最早提出媒介素养旨在通过倡导开展对公众尤其青少年的媒介素养教育，进一步强化并提高他们抗拒大众传播媒介提供的流行文化的“低水平满足”的意识和能力，鼓励学生认清并抵制大众媒介的影响，从而更好地保护本国的传统文化理念和价值观念。对于一个媒介公关经理而言，媒介素养则指的是专业的能力，如何利用传统媒介的力量来实现自己企业的独特目的。
从传受角度来看，传者是指媒介从业人员，主要是指新闻传播机构、媒介管理者与媒介传播者即那些从事最基本的采编、制作和播出如记者、编辑、导演、制片人和新闻主播等一线工作的从业人员。受者是指社会公众，亦即媒介受众。受众是个群体概念。传者和受者是认知互动的关系。
作为媒介公关经理，必须认识媒介工作的原理，他们是通过出售一种特殊的商品——新闻来获得自己生存以及赢利的收入。媒介公关经理要做的就是在媒介工作人员采集制作新闻的工作过程中，通过自己的特殊手段为他们提供更多的新闻线索，以得到他们工作成果的副产品。
明基放言三年内夺得内地手机市场10%份额问题五：广告公司媒介部经理从事什么工作？具体些 媒介部经理广告公司的媒介部经理，一般会由两类人组成：一类是媒体出身，对媒体很了解和熟悉的人；第二类不是媒体出身，但有同业经验的人。因为这个职位的特性，不可能聘用新人去承担不熟悉又比较关键的工作。工作职责：媒介部经理主要的工作是负责客户的媒体投放行为，维护好重要客户的关系，结合自身的资源制定传播策略；还要根据目标制定年度、月度传播策略方案，撰 写、审核各类稿件和项目总结报告案，以及媒介排期购买，媒介信息沟通等；除此之外，还要开发和管理媒体资源，提出传播形式创新建议。任职条件：对于媒介经理，因为职责所致，广告公司都是寄予很高期望的，所以入行的门槛不会低。下面的条件是一般广告公司对此职位最基础的要求：1．具有良好的沟通能力和应变能力，以机智灵活地应对各类型客户、处理问题和日常事务；2．具有较强的项目统筹执行能力，可清晰地向配合人员发布工作指令，合理安排各项工作；3．两年以上全职媒介策划及购买职位的工作经验；4．熟悉网络媒介策划及购买所需知识。问题六：媒介PR经理是什么 随着公关行业在国内的渐渐兴起，不少公关公司或者是企业对公关的重视程度也越来越高。日前，综观整个公关行业，能够真够将PR manager这个职位做到如鱼得水的人着实不多。不少初涉公关行业的新人往往认为，PR经理就是简单的搞好媒体关系，按时的发丁稿子。
然而，话说起来简单，要真正将其落到实处却并没有想像中的那么容易。笔者以为，要做好媒体公关，不仅仅是按时发稿子、认识一群编辑记者、经常参加聚会那么简单。
人们常常称公关人为PR，所谓PR，实际上是Public Relationship的缩写。而在中国这个以人情为路子的社会，PR一词自然是应该重R而非P。如何与媒体建立起良好的关系，这是最令PR头疼的事情。
上周，在某公关公司等候的时候，偶然间听到其内部员工打电话与某媒体进行沟通的全过程。
“喂，您好。请问是XXX报社吗？”，“哦，不是啊。抱歉。”
然后，该员工又拨打114进行查询，“您好，请给我XXX报社的电话”，“有编辑部的吗？”
继续拨打电话：“您好，是XXX报社编辑部吗？最近的XXX事件您关注吗？”
“...”我估计对方说的应该是不关注之类的。
“哦，不关注啊。那没关系，我这里是XXX，以后有相关的事件您希望能及时了解吗？”
“...”不用说，又是遭到了拒绝。该员工讪讪的挂掉了电话。
其实，不是说这名员工用的方式不合理。只是在这样的一种情况下，我们并不熟悉对方，也不了解对方能够喜好。因此，遭遇闭门羹很正常。
笔者在媒体界待了将近3年的时间，也与大大小小的媒体打过不少交道。个人以为，要与媒体建立起良好的关系，首先要了解一个媒体的特性。比如党报与普通的都市类报纸间，其区别就很明显。PR在与媒体进行沟通的时候，如果是时尚行业的新闻通稿，这时候直接发给党报其见报的几率就会大大降低，而都市类的媒体上稿率则要远高于党政类媒体。
其次，要建立起属于自己的核心媒体圈，PR自身的人格魅力与人格修养也很重要。很多PR在新闻发布会之后就淡化了与媒体记者见的沟通与联络，等到下一次有稿子要发的时候才忽然记起在某媒体有这样一个记者。然而，这种临时抱佛脚式的沟通并不可取。中国有句俗语叫做“养兵千日，用兵一时”，用在人际交往上也是一样。只有真正的把媒体的记者当作自己的朋友一样来交往，才能保证PR自己核心媒体圈的维系。
此外，先人后己。笔者的记者生涯中，也曾与不少公关公司打过交道。总体感觉是无奈。很多公关公司的媒介从业人员没有接受过专业的新闻撰稿训练，因此在撰写新闻稿时，很多时候只站在公关公司或者是企业的角度去考虑宣传的问题，却忽略了通稿的新闻价值。过于商业化的稿子对于新闻记者而言，想要一字不改动的发是个难题，尤其对于报纸而言更是如此。因此，先人后己，站在媒体的角度上去考虑稿件的撰写角度，尽量减少稿件被打回的几率，对PR维系与媒体间的关系十分重要。
最后，平常的联动。要想与人建立起深厚的友谊，并非只是简单的几句口头沟通就可以达到的。要想与媒体间建立良好的合作关系，平时就要与大家多多交流，多聚会。没事的时候约上几个人一起吃个饭，聊聊天。一回生，二回熟，时间久了，大家之间的关系自然也就无需占据过多的精力去维系。
人和人之间的交流，总是由陌生到熟悉不断向前发展着的。因此，作为一名优秀的PR经理，首先要精通人际交往，其次才是个人的能力问题。出门在外靠朋友，朋友多了路好走。作为PR人，也是如此。时时刻刻以传播为己任，把媒体当作是自己的朋友一样去相处，唯有如此，才能够收获更多关注与支持的目光。
善待他人，就......余下全文>>问题七：广告公司的媒介部具体做什么啊！ 媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部的人员配备框图为：
媒介部人员的岗位责任划分为：
1．主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2．媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3．媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4．媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。5．媒介助理
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％％问题八：广告公司的媒介人员的工作职责是什么？ 媒介部的职能和人员配备媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。媒介部人员的岗位责任划分为：1．主任向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。2．媒介经理负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。3．媒介组组长负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。4．媒介计划员在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。5．媒介助理按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。希望您能在其中找到答案。问题九：市场部媒介职责是什么 “媒介市场”是一个伴随着中国市场经济的发展和中国媒介组织改革而出现的新词汇。通俗地讲，媒介市场就是媒介产品买卖的地方。他是市场经济发展的产物，媒介产品属性被认识的产物，又是一种精神领域的产品。在媒介企业化经营之前，国内媒介组织经营主要靠政府宏观计划，不参与市场竞争。但随着市场经济的发展，政储对媒介组织逐渐放开管制，国内各媒介组织纷纷改革体制，从以前事业政府机构转变为市场主体直接参与市场竞争。例如，湖南卫视的上市。媒介组织在市场主要靠销售自己的广告时段和空间获得收入。各媒介组织的市场活动就形成“媒介市场”。
在国外由于政府体制的不同，“媒介市场”从媒介产生之日起就一直存在。
媒介市场的特点
1、媒介公司能以同一产品进入不同的媒介市场；
2、媒介公司能够让同一产品（报纸、广播、电视、杂志等）满足不同购买者的需求；
3、媒介市场可以让买卖双方都从交易中受益；
4、媒介市场可以让买卖双方感到满意。问题十：媒介经理是干什么的，通俗点？ 给客户制定媒介计划
同时和媒体搞好关系
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