家族要怎么管理才能齐心/？

可

一、家族企业首先要分配好股份，这是头等大事。

对企业有影响力的家族成员应该股份较高，对企业有影响力的人也就是能给企业带来赢利，或把握企业关键核心技术人员。

二、定期如召开会议，分析公司管理问题，要求大家提出解决解决方案，听取各方面的意见，最高领导拍板形成决议，编写出“会议纪要”；

三、“会议纪要”必须写清楚对每项工作的要求，责任人、完成时间都要写清楚，到时不完成应形成考核制度。

四、老板带头组织家族成员进行自我检讨，也就是说自己的不对，出了什么问题，这是缓和矛盾的一种方式.

明确各个人的目标，设定共同的目标，听取所有人的意见，决定的方式，事前说明，用少说服从多数的方式。有不满意的人，可以个别商谈，用最简单的方法，说明要提案的东西，这个提案的好之类的，这样可能会有说服。这样大家就会为了同一个目标而奋斗呀。

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