上司变成下属，该如何管理

上司变成下属，该如何管理

1.工作和人情，能分开尽量分开，工作么，就是谈事，不是对人的矛盾都不是矛盾，在处理事情的过程中有冲突是必然的，参考pmbok的冲突管理搞呗；
2.你晋升了，不也是想把工作做好么，担心老员工抹不开面子，说明你是一个很细心的人。个人认为，老员工么给他足够的尊重，大家都是人，有啥不能沟通的呢。平常有关于他的专业范围内的事情，多参考和征询他的意见，或者授权管理。
3.分配这事儿比较麻烦，按原来的体系，那么技术的人不干了，兄弟们跟着你干，你上去了，把兄弟们忘了，偏技术，工程的人不干了，暗地里骂你一人得道鸡犬升天。所以，你只能不偏不倚。客观的进行分配。把2个部门的领导都叫来谈判呗，都说说各自的想法，如果有可能，也跟你的上级商量一下，或者打个招呼。
不倒帆船：1、在我们公司上下级关系对调是常有的事，还是做到公平公正，有些问题，如方便的话，最好能提前和前部长沟通下，他很感觉你还是很尊重他的，这点很关键，即使损坏他的一点利益，他也会好接受些。
2、制定严格的考核制度，按照绩效分配奖金，做到公平公正即可。

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