内部升职要注意些什么

内部升职要注意些什么

内部升职要注意以下几方面：
　　（1）减少主观的影响

　　从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。

　　（2）不要求全责备

　　从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备；事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。

　　（3）不要将人才固定化

　　不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者，都应在选择之列。

　　（4）全方位地发现人才

　　管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径。考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。

　　（5）要使工作合理化

　　管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。

　　（6）人员录用是招聘的环节

　　主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。 所谓用适合的人做恰当的事，才能够达至事半功倍。笔者要提示的是，职位越高的内部招聘越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色，应有一套操作指引和考核程序，保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。

根据个人内部升职的经验，建议楼主注意以下几条：一、你为什么会升职？包括上司为了什么目的提拔你，你又是为了什么想升职。这两点特别重要。上司提拔你的真正目的是什么？是确实认为你能力超群？还是因为你是他小团队中的一员？或者是迫于其他人的压力？而你又是为什么想升职？是为了体现自我价值多一些？还是为了实际利益多一些？或者仅仅是为了满足自己的权利欲和虚荣心？甚至只是碍于情面不得不升职？明白了自己为什么会升职，才能更好地了解你直接上司的心态甚至是间接上司的心理，也才能正确地把握做事情的尺度和倾向；二、对于新职，你有哪些优势和劣势？这个需要你必须百分之百理解新的职位的工作内容，想了解新职位的工作内容并不仅仅是看岗位职责或者是根据以往这个职位的人的工作内容来断定。正确的做法是你要了解和你这个职位相关的所有职位的工作内容之后，根据自己的优势和劣势 、本职岗位职责、公司管理体制来制定自己上任后的工作内容倾向。之所以这样，是因为很多公司的管理手册或者岗位职责和实际执行内容并不完全一致，这大多是由于公司行政管理工作跟不上公司发展而造成的脱节。因此，你不可以完全按照公司岗位职责去执行；也不能完全照搬上一任的工作内容。因为就算在专业领域中，也有各人擅长的领域。比如，有的公司是人事行政部门合一设立了人事行政部，上一任工作时也许擅长人事方面，自然就倾向于人事制度，而你可能更擅长行政管理方面，或者公司的人事制度已经相当成熟，而行政方面则需要做一些弥补及改进，那么，你自然就应该选择自己擅长的领域，这样做既可以避免重复上一任的老路子，给领导一个创新的印象，又容易做出自己的成绩；三、升职后你的心理变化及以往关系圈子、新圈子各人的心理变化。掌握这一点，有利于自我心理的调整和同事、上级心态的把握。若你在私企工作，关于职场心理把握，推荐你看一下龙千乘的“超越杜拉拉升职记”《我要升职》。这本书中，作者对职场各阶层人物的心理把握还是比较到位的。

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