怎样的分配人手的安排！小型公司！

您好

我在企业做行政工作，能分享我安排人员的心得

首先，人员分配的取决于任务的分量及员工的素质。所以首先要研究任务的条理性，根据任务的条理性，然后设置相关机构及职责，结合员工的特长，依次分配，认真执行职责，做到人尽其才，从而达到完成目标。比如，一场火灾事故，分析这个事故的条理性的话，这个事故有很多小目标，如抢救组，后勤组，外联组，突击组等，然后根据这些组员的特长的特点设置相关任务，细心的可做后勤及外联的，猛男型力量型的身体素质好反映灵敏度高可做突击组等，然后安排，让这些小目标的组合完成灭火的大目的。

一句话：人员分配，其实质就是把任务的大目标，分配小目标，根据不同员工素养去执行小目标，从而达到大目标的功能。这里需要善于分析能力，决策能力等综合能力。

好运，这些实战能力都是从磨练中来。

四川 凌成增

那就要看你的公司是什么性质的公司拉。作为一个公司，哪怕是一个小公司，一个前台自然少不了。会计，出纳，财务，经理，人事这些应该都有的。你设好部门，如果他们有经验的话，自己也知道应该要做什么。如果你那有经理的话，当然可以放手让经理全管拉，自己可以去想如何壮大公司，如何让公司通过合法渠道获得更多利润，而不是在发愁如何给员工安排工作。

你可以说说你公司具体的情况吗？

本人从大公司\中型公司\再到很小的公司都做过，有二十年的管理经验，可以帮助问者，请说明一下你的公司是制造业、咨询类、服务类。。。还是其它，不同的行业其管理方式都会不同。

希望问者详细说明公司目前情况，本人专业从事管理工作，愿意尽最大能力极早帮助你。