请教关于生产车间工序管理方面的方法和措施，重点是工序之间的衔接。谢谢了

请教关于生产车间工序管理方面的方法和措施，重点是工序之间的衔接。谢谢了

工序管理主要关注以下几点：
1、工序计划、产品工艺路线
2、工序的人员、设备产能的合理安排
3、产品在工序间的转移以及产品的在制状态
4、产品在工序过程中的如人时、机时、等待时间、加工时间等信息的搜集，以便为合理安排生产提供详实的数据支持。追问谢谢您的帮助，我大概有了一个框架。但具体还想了解一下“产品在工序间的转移以及产品的在制状态”如何管控？追答1、一般，可以通过ERP里的工序转移单来记录产品的在制状态。当产品在A工序完工合格后转至B工序，做转移单，系统自动记录转移时间。B工序完工合格后，转至C工序。再做转移单由B转至C。这样，管理人员就可以在系统里查询到产品在哪个工序，即产品的在制状态。
2、假设产品有A、B、C、D四个工序，A工序完工度20%，B工序完工度50%，C工序完工度85%，D工序完工度100%。则某产品在C工序，则它的在制状态就是完工度50%
3、B的加工时间就是转出时间减去转入时间。人时、机时也都可以根据加工时间、加工的人数、设备确定。追问谢谢您的答复。ERP目前我们刚上了一个仓储模块，生产模块可能还需一段时间，因为基础数据还刚刚开始着手统计。正因为如此，才着急将车间数据统计工作思路理清，也才着急想将车间各工序的具体在制数量统计清楚，这也是为将来上生产模块做准备工作。不过，如果像目前这样，通过人工建立各工序台账的话，各工序之间的衔接如何进行？关键是数量的确认和品质检验的确认如何办理呢？给您添麻烦了！追答做生产管理，需要制定产品的工艺路线，然后生成工单工艺。ERP就可以通过工艺转移单来统计工序数据了。
如果你们有序检，可以将序检的合格数量录在ERP的转移单里。如果没有序检，那就把下工序的接收数量录在转移单里。
这样，以后就可以随时查询各工序产量和产品在制状态了。

这个需要先确定产品生产的工艺流程，然后根据工艺流程确定工序。各工序之间的衔接可以根据ECRS来进行优化。如果这样说你还是不明白的话可以去找本工业工程相关的书看一下，里面有很多方法。

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