刚开的家政公司，业务和人员总是不协调，请多多指教如何开展业务，留住工人？

刚开的家政公司，业务和人员总是不协调，请多多指教如何开展业务，留住工人？

你的题目信息量比较大
1、业务和人员不协调？？这里说的人员是做什么工作的人员？

建议：先弄明白不协调的原因，到底是流程问题、公司制度问题还是某个员工的问题？？有针对性的进行改进。

2、如何开展业务？
这个问题不深究细答了，从上一个不协调的问题来看你现在更需要的是理清流程，明确制度与规范。要让你的员工明白应该干什么，什么是红线不能碰，什么工作是他的职责。

3、如何留住工人
要留下你真正需要的人，就要知道他们需要什么。
通常来说，激励分为物质和精神两种。给他足够的薪水，足够的权限当然他们也要创造足够的价值。两种激励要配合使用。虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。物质激励的作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，精神激励作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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