内部审计未来发展有什么趋势
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解决时间 2021-12-26 08:55
- 提问者网友:欲劫无渡
- 2021-12-25 17:40
内部审计未来发展有什么趋势
最佳答案
- 五星知识达人网友:妄饮晩冬酒
- 2022-01-06 07:48
同学你好,很高兴为您解答!
内部审计:简单地说就是查帐,一个集团公司内由集团各部的财务部门将的每年的经营情况通过帐务处理形成完善的财务体系和系统财务数据上报集团进行一年的经营总结和未来的规划。集团公司领导对于财务数据的正确性及规章制度的执行的完善性派出集团的内部审计人员进行监督和审核的过程,就是内部审计。
观察未来的发展方向,企业内部审计会呈现出五大总体的发展趋势:内部审计由合规导向型向管理导向型转变;注重管理审计;审计工作方法标准化;审计职能组织集中化;通过内部审计机制培养企业经理。
内部审计由合规导向型向管理导向型转变:就是说内部审计由原先的只检查财务的帐务规范性和企业制度的合规性向企业的管理内容细化及未来发展方向策划是否符合企业的发展要求方面转变。
注重管理审计:把以前只单纯检查帐做的对不对,是否符合规范向管理方向转变,审计财务是否只注重于做帐,而对企业有否提出改革的建议,并审核管理方面提出建议是否对于企业发展有利。
审计工作方法标准化:由以前的纯手工操作向建立更系统完善的互联网各部门一体化电子系统制订的标准工作方法方向发展。
审计职能组织集中化:以前的审计是由领导指派审计部分内容,未来转变为事先有组织、有计划地制订出具体的审计方案,把审计人员集中起来进行有目的、按能力分工协作,集中审计,发现问题及时处理。
通过内部审计机制培养企业经理:通过改变和完美内部审计机制,审计人员通过内部审计对于企业的整体状况有了深入的了解和学习,相当于培养了一个企业经理,可以做完企业未来领导的后备人选,而更具备专业素质强、处理方法从审计角度出发的特殊人才,还为企业节省了培训资金。
希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。
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内部审计:简单地说就是查帐,一个集团公司内由集团各部的财务部门将的每年的经营情况通过帐务处理形成完善的财务体系和系统财务数据上报集团进行一年的经营总结和未来的规划。集团公司领导对于财务数据的正确性及规章制度的执行的完善性派出集团的内部审计人员进行监督和审核的过程,就是内部审计。
观察未来的发展方向,企业内部审计会呈现出五大总体的发展趋势:内部审计由合规导向型向管理导向型转变;注重管理审计;审计工作方法标准化;审计职能组织集中化;通过内部审计机制培养企业经理。
内部审计由合规导向型向管理导向型转变:就是说内部审计由原先的只检查财务的帐务规范性和企业制度的合规性向企业的管理内容细化及未来发展方向策划是否符合企业的发展要求方面转变。
注重管理审计:把以前只单纯检查帐做的对不对,是否符合规范向管理方向转变,审计财务是否只注重于做帐,而对企业有否提出改革的建议,并审核管理方面提出建议是否对于企业发展有利。
审计工作方法标准化:由以前的纯手工操作向建立更系统完善的互联网各部门一体化电子系统制订的标准工作方法方向发展。
审计职能组织集中化:以前的审计是由领导指派审计部分内容,未来转变为事先有组织、有计划地制订出具体的审计方案,把审计人员集中起来进行有目的、按能力分工协作,集中审计,发现问题及时处理。
通过内部审计机制培养企业经理:通过改变和完美内部审计机制,审计人员通过内部审计对于企业的整体状况有了深入的了解和学习,相当于培养了一个企业经理,可以做完企业未来领导的后备人选,而更具备专业素质强、处理方法从审计角度出发的特殊人才,还为企业节省了培训资金。
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- 1楼网友:深街酒徒
- 2022-01-06 09:15
内部审计:简单地说就是查帐,一个集团公司内由集团各部的财务部门将的每年的经营情况通过帐务处理形成完善的财务体系和系统财务数据上报集团进行一年的经营总结和未来的规划。集团公司领导对于财务数据的正确性及规章制度的执行的完善性派出集团的内部审计人员进行监督和审核的过程,就是内部审计。
观察未来的发展方向,企业内部审计会呈现出五大总体的发展趋势:内部审计由合规导向型向管理导向型转变;注重管理审计;审计工作方法标准化;审计职能组织集中化;通过内部审计机制培养企业经理。
1. 内部审计由合规导向型向管理导向型转变:就是说内部审计由原先的只检查财务的帐务规范性和企业制度的合规性向企业的管理内容细化及未来发展方向策划是否符合企业的发展要求方面转变。
2. 注重管理审计:把以前只单纯检查帐做的对不对,是否符合规范向管理方向转变,审计财务是否只注重于做帐,而对企业有否提出改革的建议,并审核管理方面提出建议是否对于企业发展有利。
3. 审计工作方法标准化:由以前的纯手工操作向建立更系统完善的互联网各部门一体化电子系统制订的标准工作方法方向发展。
4. 审计职能组织集中化:以前的审计是由领导指派审计部分内容,未来转变为事先有组织、有计划地制订出具体的审计方案,把审计人员集中起来进行有目的、按能力分工协作,集中审计,发现问题及时处理。
5. 通过内部审计机制培养企业经理:通过改变和完美内部审计机制,审计人员通过内部审计对于企业的整体状况有了深入的了解和学习,相当于培养了一个企业经理,可以做完企业未来领导的后备人选,而更具备专业素质强、处理方法从审计角度出发的特殊人才,还为企业节省了培训资金。
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