人本管理的主要层次

人本管理的主要层次

人本管理的五个层次：

　　第一个层次：情感沟通管理
　　这是人本管理的最低层次，也是以后将管理水平提升到其他更高层次的基础。
　　在苯层次中，管理者和被管理者不是单纯的命令发出者和命令实施者，而是有了其他的沟通，其中主要使情感沟通。比如管理者会设法了解员工对工作的一些真实想法，或是生活，个人发展上的一些其他需求。
　　在苯层次中被管理者还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但已为决策沟通打下了基础。

　　第二个层次：员工参与管理
　　也称“决策沟通管理”，此时管理者一起讨论被管理者的沟通已不再限于对员工的嘘寒问暖，而是员工参与到管理目标的决策中来。
　　在本层次中，管理者与被管理者一起讨论被管理者的工作计划和工作目标。管理者认真听取被管理者的看法，积极采纳他们提出的合理化建议。
　　员工参与管理会使工作计划和目标更加趋于合理、更富有现实性和针对性，从而大大增强了被管理者工作的积极性，通告了工作效率。

　　第三个层次：员工自主管理
　　随着员工参与管理的程度越来越高，素质高的员工可以实行自主管理。
　　管理者可以指出公司整体或部门的工作目标，让员工拿出自己的工作计划和目标，精专家讨论后就可以付诸实施，由于员工的工作能力都会得到较大的锻炼，综合能力较高、工作能力较强的员工，在本阶段会脱颖而出，成为独当一面的业务骨干。

　　第四个层次：人才开发管理
　　为了更进一步提高员工的工作能力，公司要针对性地开展一些人力资源开发工作。
　　员工工作能力提高的途径要有三个：一是在工作中学习，二是在交流中学习，三是在专业培训中学习。
　　人力资源开发管理首先要为员工建立一个工作交流的环境，让大家相互讨论、学习。同时，人力资源部门也可以聘请一些专家，进行针对性的培训。

　　第五个层次：企业文化管理
　　企业文化说到底就是一个公司人员的工作习惯和风格，其形成需要企业管理的长期积累。
　　员工的工作无非朝两个方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向，而这种导向必须使大家所认同的。
　　随着公司的发展，企业文化也会不断发展，但不管怎样，企业文化管理的关键是对员工的工作进行引导，而不是仅仅为了公司形象的宣传。

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