如何提高中小企业财务管理水平

如何提高中小企业财务管理水平

1.加强财务管理队伍人才建设

中小型企业一定要深刻认识到专业性财务管理人才的重要性，在进行科研投入的过程中也应该重视对财务管理人才的培养。在进行人才招聘的过程中，相关的企业负责人要聘请专业素质高、综合素质水平强、应变能力快的专业性财务管理人员[3]。在关注应聘人员学历的同时，还应该对其具体的工作能力进行考察，比如专业理论知识、实际操作技能、解决问题的能力等。与此同时中小型企业还应该高度重视对员工职业道德的培养，财务管理人员主要是和资金打交道，在此过程中容易受到各种金钱利益的诱惑，部分财务管理人员虽然是科班出身，有着较强的工作能力，但是其法律意识淡薄，企业要定期对工作人员进行思想教育工作，及时监察财务管理人员的思想动态和行为变化，帮助其树立正确的工作观念和工作态度。为了促进财务管理人员的工作激情，实现经济效益最大化，企业还应该建立良好的绩效考核制度，保证每位员工的能力和报酬成正比例。企业财务管理人才也应该不断的提高自身的综合素质和具体的实践能力，要善于反思和总结工作过程中出现的各种问题，并且在今后的工作中不断的进行自我完善，不断地提高自己的工作能力和职业素质。

2.不断加强自身融资实力

首先，中小型企业要不断的提高自身的信用度，对自身的资本机构进行优化，以此来增加内部资本的不断积累，在此基础上，适当的向银行进行贷款，通过多种方式进行资金融合。其次，国家和政府应该加大对中小型企业资金的支持力度，根据我国中小型企业的实际发展情况，建立完善的融资机制，从根本上扶持我国中小型企业又好又快发展。最后，相关的政府部分应该针对中小型企业的发展状况，完善具体的法律法规，同时对中小型企业进行资金和技术指导，为中小型企业提供更多的发展平台和竞争机会。

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