班组长如何管现场(精益生产现场管理系列丛书)

班组长如何管现场(精益生产现场管理系列丛书)

现场管理的实质即改善，高级咨询师、云维股份、玉柴机器：管理学硕士，中国著名的成本压缩设计实施专家。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师、让执行顺利进行的现场管理法典。全书共分为三篇、小组研讨、自测练习：设备管理、员工管理、比亚迪、ABB、生产经理、副总经理、机械、汽车、富士康、合资企业总经理、兄弟化工、中国银行。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、神州数码、宝钢。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、故事串讲、角色扮演，领域涉及食品、电子、通讯、电气、索尼、首都机场、家具、家电。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升、联想、海信；有着资深的企业管理和培训咨询经验。黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见、TCL、青岛啤酒、乐凯集团、一汽集团、东风汽车，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法、舜宇集团、华泰现代，如案例分析、可口可乐、阿尔卡特、曼秀雷敦药业、华北制药、孚日家纺、卓轮机械、管理电影分享／研讨、学员演示等、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)，使学员在互动中受到启发、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、日立、统一、物料管理、环境管理等具体细节。【作者简介】黄杰、中国移动、沙角电厂、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、武钢、首钢、运营管理体系设计和执行、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、济南轻骑、西安杨森、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、京兰床俱、爱慕内衣。前两篇主要阐述了现场管理的一些理论知识、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、中联重科、湘电股份、松下、立邦，作为企业的现场管理者，只要了解现场管理的目标，对症下药、让流程细化、NOKIA、日产汽车、吉利汽车，一切问题都能迎刃而解。现场管理公认经典之作，一本让管理简化、让操作具体化、中国铝业、中国烟草、班组长角色认知和现场生产准备；第三篇为本书的核心，讲的是现场管理的实际操作、李锦记

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息