商务休闲男装的行业运行

商务休闲男装的行业运行

2010 年后主要男装品牌重点关注和考虑的点在于消费结构，品牌和顾客群体都在发生变化，虽然男装需求还是比较旺盛，各个品牌都在做结构的变化。品牌男装风险转移能力比较强。（1）随着城乡一体化会越来越快，带动服装消费；居民收入未来还是会有持续提升，在人均服装消费方面会有相应提升。（2）闽派男装企业内部管理和品牌文化沉淀已经进入稳定期，优势逐步凸显。（3）渠道资源是闽派男装一大优势，之前靠加盟和代理模式，有迅速爆发，这几年渠道升级调整，这种渠道资源在短期内不容易被模仿超越。（4）品牌男装商品结构、规划、质量、设计都有明显提升，结构有很大调整和定位，这样也会增加品牌公司的优势。（5）本土男装品牌知名度有一定的提升，管理水平也在不断完善积累，有比较强的话语权。虽然大环境不好的情况下会有疲软，预计未来还有提升的空间。当然，商品同质化还是行业一大障碍，未来需要重点改善。
（1）2012年春夏存货压力比较大，对2013春夏订货产生压力，但整体历史库存不高，一旦经济有所复苏，预计行业起来会比较快。经历了2007年行业顶峰后2008/2009年的国内外经济调整，行业终端普遍有一个相对完整的清库存过程，因此整体行业历史库存水平较低，最大的库存来自2012年春夏，2011年秋冬有一定压力，但并不明显。2012年春夏售磬率低（估计普遍在50%——60%左右）已经反映在了2013年春夏订货会的结果中。因此预计一旦经济有所复苏，终端有所回暖，整体行业起来会比较快。
（2）预计单纯靠渠道外延扩张和提价的增长未来难以为继，产品、供应链和终端管理提升带来的单店提升是未来增长的关键。从国内商务男装的本土企业从发展阶段看，大多过了渠道快速扩张的阶段，从平均价位的国内外比较而言，未来再持续快速提价的空间也较为有限。未来本土商务男装品牌的增长除了渠道的稳健扩张外，品类的丰富差异化、供应链提速和终端管理提升带来的单店提升才是更为持续的推动因素，因此对企业的要求也日益提高。同行之间的分化将日益明显，产品的差异化、渠道资源的控制、供应链效率和零售终端能力的提升都是关键，好在不少上市公司已经在两三年前开始注意并重视到这些因素，未来会逐步提升。
（3）商务男装产生本身就是中国特色的服饰分类，也充分反映了本土需求和本土品牌的优势，预计未来这方面的优势还会延续。在服饰的所有品类中，商务男装的竞争环境或生态环境是较为良好，面临的直接国外品牌竞争相对不多，本土品牌的优势在于在二/三线城市的品牌基础、渠道资源和整体的资源整合能力。这些优势在相当长时间很难改变，而考虑到国内二/三线甚至部分四线城市受益于经济能力提高未来服饰消费提升是持续的趋势，因此国内本土商务男装龙头企业的需求还是很大。最大的企业年报表销售也就30—40亿（折合零售60—80亿左右）。

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