部门职能规划怎么写
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解决时间 2021-02-14 18:16
- 提问者网友：山高云阔
- 2021-02-14 08:26
部门职能规划怎么写
最佳答案
- 五星知识达人网友：归鹤鸣
- 2021-02-14 08:51
问题一：部门职能规划从哪些方面着手？ 丹门职能规划可以从以下方面着手：
1、从职能与职责方面。
准确描述各部门的职能与职责，先从大的职能出发，再规划小的职能与职责。
2、从职位权限方面。
不同的权限决定了各个部门在公司里的地位和作用。将各个部门的权限一一列出来。
3、从内外部沟通方面。
因为承担的角色不同，有些部门必须会与外部沟通。内部的沟通更是常态。可以将沟通发生在哪个环节，影响到哪些部门都详细列明。
4、从绩效指标方面。
绩效指标应直接与职责挂钩。
5、从任职资格方面。
任某个岗位需要的任职资格可与其职能紧密相关。问题二：如何组建一个新的部门？规划书怎么写？ 组建一个部门龚要对其职能进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。
规划书包括：
一、建新部门的目的
二、新建部门的任务和发展方向
三、新建部门的职能
四、部门的岗位设置及职责
五、部门内部工作流程
六、与其他部门的衔接
七、人员的需求计划及培训问题三：城市规划管理部门的职能是什么 加强规划宣传、参与拟定文件；负责沟通交流，做好协调联系；参与规划编制，完善规划绩系；负责信访接待，推行政务公示；负责项目报批，规范规划管理；承办市局交办的其他工作。问题四：企业规划发展部的职责是什么 参考这个关于企业发展部的文库资料：wenku.baidu.com/...d.html问题五：部门工作计划怎么写？ 对部分职能要先有个了解问题六：单位规划建设部的个人工作职责怎么写？ 要按照具体的岗位和工作内容来写。问题七：城市规划局的职能简述是什么 以张家口城乡规划局为例：（资料来源：www.zjkghj.gov.cn/...leID=1）其工作职能有：
一、宣传贯彻执行国家、省城乡规划管理的法律、法规、规章和有关方针、政策。协调、安排城乡的各项用地和建设项目，引导和调节城乡各项建设事业协调有序发展，实施城乡规划。
二、负责城乡规划的编制审批管理。组织城乡总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划和专项规划编制、报批、实施管理工作；承担对历史文化名城及其保护规划的审查报批和保护监督工作。
三、负责县城总体规划、专项规划的编制、调整、报批工作；监督检查县城“建设项目选址意见书”、“建设用地规划许可证”和“建设工程规划许可证”的执行情况。
四、负责组织指导全市建制镇总体规划的编制与审查；负责村镇建设的管理工作。
五、依据城市总体规划，确定城市规划区内土地使用性质．核发“建设用地规划许可证”；参与全市国土规划和土地利用总体规划的编制工作。
六、负责城市规划区内建设项目的选址，核发“建设项目选址意见书”；对建筑、市政等各类工程实施规划审批管理，核发“建设工程规划许可证”。
七、负责城市勘察和城市测量工作，对建设工程进行定点、放线、验线和规划竣工验收。
八、负责对城市临时建设进行规划审批和实施管理，核发“临时建设规划许可证”和“临时用地规划许可证”，会同国土资源局对临时用地予以管理；负责城市户外广告设置审批。
九、负责城市规划建设工程的批后管理。依据城乡规划的有关法律法规，对实施的建设项目进行跟踪管理，对建设工程进行竣工规划验收。
十、负责全市城市规划编制行业资质和市场管理。
十一、 承办市政府交办的其他事项。问题八：怎么进行目标分解，职能部门怎么进行目标设定？ 目标分解（Target decomposition）就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。因此进行目标分解前，要有清晰的目标设定，那么职能部门怎么进行目标设定呢？
从明确度来看，目标内容可以是模糊的。从难度来看，目标可以是容易的。
1．了解公司发展战略及年度绩效计划，决定本部门的工作使命。可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命。
2．进行职位分析，列出主要工作活动内容，通过调查研究，思考回答下面几方面的问题，最后列出员工所要从事的主要工作活动内容。
3．归纳合并工作活动内容，写出工作职责描述，根据主要工作职责，确定主要的工作目标。
4．确定每项工作目标的权重，即根据每项工作目标的重要性来决定每项衡量所占的权重。
5．检查所设定的目标与原理的一致性及内部一致性，即检查所设的目标是否明确具体的，可衡量的，所设的衡量是否是共同认可的，所设的目标是否既有挑战性又是可实现的，所衡量的区域是否与企业目标密切相关。最后检查所设的工作目标与其他职位的工作目标的关联性及一致性，使该职位目标与其他职位目标间保持一致性及相互支持性。问题九：旅游部门规划建设部的个人职责怎么写 要一整篇还是要几句话就行？问题十：部门管理目标如何设定？ 目标管理是使组织中的上级和下级联系的纽带之一，根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标，并由此进行目标的分解，将目标作为各部门组织与个人评估、奖励的标准。由于我本人经历过广州泽亚企业管理咨询有限公司的咨询辅导，因此对于您的这个提问，做出一点小小的建议。
首先您提问的这个问题不仅仅是想解决你提的这个问题，即不是只是解决如何设目标。而想如何实现企业的目标管理。所以：
根据泽亚企管的咨询理论：将分为以下阶段：
第一阶段：企业高层预定公司目标，重新审议组织结构和职责分工。
第二阶段：公司目标分解，确立各级管理目标。
第三阶段：对目标进行定义/说明，明确统计方式。
第四阶段：建立目标数据收集作业系统，开展日、周、月统计。
第五阶段：对数据收集过程进行检查监督。
第六阶段：建立目标分析、改善系统。
第七阶段：导入目标评价机制。
为何分为七个阶段呢，泽亚企管的咨询之路，我发现很多企业在做目标管理的时候，总以为把目标设好了就可以了。其实错了，泽亚企管用几百家企业的咨询经验告诉我们，做任何事情，目标设定了只占解决问题的20%，还有20%靠运气，其余的就靠执行，所以泽亚不单告诉您如何设目标，更加让你如何达成目标。
1、从职能与职责方面。
准确描述各部门的职能与职责，先从大的职能出发，再规划小的职能与职责。
2、从职位权限方面。
不同的权限决定了各个部门在公司里的地位和作用。将各个部门的权限一一列出来。
3、从内外部沟通方面。
因为承担的角色不同，有些部门必须会与外部沟通。内部的沟通更是常态。可以将沟通发生在哪个环节，影响到哪些部门都详细列明。
4、从绩效指标方面。
绩效指标应直接与职责挂钩。
5、从任职资格方面。
任某个岗位需要的任职资格可与其职能紧密相关。问题二：如何组建一个新的部门？规划书怎么写？ 组建一个部门龚要对其职能进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。
规划书包括：
一、建新部门的目的
二、新建部门的任务和发展方向
三、新建部门的职能
四、部门的岗位设置及职责
五、部门内部工作流程
六、与其他部门的衔接
七、人员的需求计划及培训问题三：城市规划管理部门的职能是什么 加强规划宣传、参与拟定文件；负责沟通交流，做好协调联系；参与规划编制，完善规划绩系；负责信访接待，推行政务公示；负责项目报批，规范规划管理；承办市局交办的其他工作。问题四：企业规划发展部的职责是什么 参考这个关于企业发展部的文库资料：wenku.baidu.com/...d.html问题五：部门工作计划怎么写？ 对部分职能要先有个了解问题六：单位规划建设部的个人工作职责怎么写？ 要按照具体的岗位和工作内容来写。问题七：城市规划局的职能简述是什么 以张家口城乡规划局为例：（资料来源：www.zjkghj.gov.cn/...leID=1）其工作职能有：
一、宣传贯彻执行国家、省城乡规划管理的法律、法规、规章和有关方针、政策。协调、安排城乡的各项用地和建设项目，引导和调节城乡各项建设事业协调有序发展，实施城乡规划。
二、负责城乡规划的编制审批管理。组织城乡总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划和专项规划编制、报批、实施管理工作；承担对历史文化名城及其保护规划的审查报批和保护监督工作。
三、负责县城总体规划、专项规划的编制、调整、报批工作；监督检查县城“建设项目选址意见书”、“建设用地规划许可证”和“建设工程规划许可证”的执行情况。
四、负责组织指导全市建制镇总体规划的编制与审查；负责村镇建设的管理工作。
五、依据城市总体规划，确定城市规划区内土地使用性质．核发“建设用地规划许可证”；参与全市国土规划和土地利用总体规划的编制工作。
六、负责城市规划区内建设项目的选址，核发“建设项目选址意见书”；对建筑、市政等各类工程实施规划审批管理，核发“建设工程规划许可证”。
七、负责城市勘察和城市测量工作，对建设工程进行定点、放线、验线和规划竣工验收。
八、负责对城市临时建设进行规划审批和实施管理，核发“临时建设规划许可证”和“临时用地规划许可证”，会同国土资源局对临时用地予以管理；负责城市户外广告设置审批。
九、负责城市规划建设工程的批后管理。依据城乡规划的有关法律法规，对实施的建设项目进行跟踪管理，对建设工程进行竣工规划验收。
十、负责全市城市规划编制行业资质和市场管理。
十一、 承办市政府交办的其他事项。问题八：怎么进行目标分解，职能部门怎么进行目标设定？ 目标分解（Target decomposition）就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。因此进行目标分解前，要有清晰的目标设定，那么职能部门怎么进行目标设定呢？
从明确度来看，目标内容可以是模糊的。从难度来看，目标可以是容易的。
1．了解公司发展战略及年度绩效计划，决定本部门的工作使命。可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命。
2．进行职位分析，列出主要工作活动内容，通过调查研究，思考回答下面几方面的问题，最后列出员工所要从事的主要工作活动内容。
3．归纳合并工作活动内容，写出工作职责描述，根据主要工作职责，确定主要的工作目标。
4．确定每项工作目标的权重，即根据每项工作目标的重要性来决定每项衡量所占的权重。
5．检查所设定的目标与原理的一致性及内部一致性，即检查所设的目标是否明确具体的，可衡量的，所设的衡量是否是共同认可的，所设的目标是否既有挑战性又是可实现的，所衡量的区域是否与企业目标密切相关。最后检查所设的工作目标与其他职位的工作目标的关联性及一致性，使该职位目标与其他职位目标间保持一致性及相互支持性。问题九：旅游部门规划建设部的个人职责怎么写 要一整篇还是要几句话就行？问题十：部门管理目标如何设定？ 目标管理是使组织中的上级和下级联系的纽带之一，根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标，并由此进行目标的分解，将目标作为各部门组织与个人评估、奖励的标准。由于我本人经历过广州泽亚企业管理咨询有限公司的咨询辅导，因此对于您的这个提问，做出一点小小的建议。
首先您提问的这个问题不仅仅是想解决你提的这个问题，即不是只是解决如何设目标。而想如何实现企业的目标管理。所以：
根据泽亚企管的咨询理论：将分为以下阶段：
第一阶段：企业高层预定公司目标，重新审议组织结构和职责分工。
第二阶段：公司目标分解，确立各级管理目标。
第三阶段：对目标进行定义/说明，明确统计方式。
第四阶段：建立目标数据收集作业系统，开展日、周、月统计。
第五阶段：对数据收集过程进行检查监督。
第六阶段：建立目标分析、改善系统。
第七阶段：导入目标评价机制。
为何分为七个阶段呢，泽亚企管的咨询之路，我发现很多企业在做目标管理的时候，总以为把目标设好了就可以了。其实错了，泽亚企管用几百家企业的咨询经验告诉我们，做任何事情，目标设定了只占解决问题的20%，还有20%靠运气，其余的就靠执行，所以泽亚不单告诉您如何设目标，更加让你如何达成目标。
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