怎样管理一个班组？

怎样管理一个班组？

首先要想管理班组，自身要有能让人信服的力量，包括以下：
1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆(骨干)，能呼应。
5、善沟通，互信任。
除此之外，还要做到以下管理:
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下的劳动模范越多，工作就能做得越好。

在国企做了3天的带班工作，你已经具有一线工作经验，带班要制定一套制度来约束班员的工作行为。出现问题必须纠正，并对制度进行完善。这样几个循环，你的班组一定会被管理得井井有条

这样的话，你就应该实行责任惩罚制。职责、责任明确落实到个人，同时做事要雷厉风行，说做就做。一开始就要对他们晓以利害。让他们知道你不是好糊弄的主。只有这样你才能真正的管理住他们。

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