什么是谋略性思维？在现代企业经营管理中有什么作用？

什么是谋略性思维？在现代企业经营管理中有什么作用？

谋略性思维一般是指人能通过一些异常情况，预测到可能发生的事，并采取相关的行动，来预防和防止事物变坏的能力。
在企业经营管理中，采取一些谋略性思维是可以避免由于决策或管理中所出现相关的问题。
比如扁鹊三兄弟行医的例子，就是谋略性思维的体现：
小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但现实生活中，我们更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。

谋略思维，是指在竞争或对抗中构思策略与计谋的思维活动。在混沌—创新思维、从定性到定量综合集成思维等各种思维方法中，思维对象均是相对静止的，而谋略思维的思维对象不但是自己，更重要的是竞争对手，其思维过程是极为复杂的变化运动。 谋略思维的用谋方法古往今来有很多种，但对企业领导者而言主要有知己知彼、把握先机、阴阳谋略、虚实谋略、奇正谋略。 1、知己知彼。 很多企业领导者重视调查研究，坚持“没有调查就没有发言权”的原则，使企业能够正常有序地发展。但也有很多企业领导者不重视“知己知彼”谋略原则，一切靠“想当然”决策，给企业带来灾难。知己知彼是对领导者主观臆断的直接批判，企业领导者应培养和坚持知己知彼的竞争观念。《孙子兵法·谋攻篇》曰：“知己知彼，百战百胜；不知彼而知己，一胜一败；不知己不知彼，每战必败。”孙武把知己知彼作为决定胜负的最高原则。《鬼谷子》曰：“不见其类而为之者见逆，不得其情而说之者见非。必得其情，乃制其术。”鬼谷子说的是认清规律、了解情况，而后再制定解决方案。 2、把握先机。 把握先机，就是把握竞争或对抗过程中的主动权。竞争或对抗中有两个关键因素，即主体双方的整体实力与主客形势。占“势”的一方就是占据先机、主动权较大的一方。《孙子兵法·势篇》云：“故善战者，求之于势，不责于人。”把握先机，要做到“先发制人”，但并非一定采取主动进攻的方式。企业领导者应根据实际情况既善攻又善守，应如《孙子兵法·形篇》所言：“善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上。” 3、阴阳谋略。

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