五十亩地做什么好
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解决时间 2021-03-03 06:56
- 提问者网友：姑娘长的好罪过
- 2021-03-02 23:07
五十亩地做什么好
最佳答案
- 五星知识达人网友：第幾種人
- 2021-03-03 00:20
问题一：有地五十亩做什么比较好 需要看你有多少本金?还有你的当地气候环境。距离城市市场多远。
可以尝试种牧草，养马牛羊。
南方的话可以开挖鱼塘，养鱼，然后旁边养鸭子，部分土地种牧草，可以部分喂鱼喂鸭。
离城市近可以做农家乐，种上玉米，养鸡鸭鱼。问题二：我有五十亩地弄什么好 种什么都有赚钱的，也有亏本的，在目前的形势下，劳动力成本高启，最主要是考虑省工省力，效益相对较高的东西。而且最主要的是销售的模式和能力，现在流通相当发达，市场上什么东西都有，如果有的东西少，肯定是市场还不成熟或在种植上有什么技术难题。打个比方，种甜瓜，如果去批发市场、进超市等，只能卖2-3元/斤，甚至更低，但如果你能作为礼品销售，能卖5-6元/斤，利润就相对可观了。问题三：.自己承包了四五十亩地干什么好啊 没想好就承包问题四：我有五十亩地种点啥好，效益快 包米问题五：我有五十亩地种植什么最有前景 种什么都有赚钱的，也有亏本的，在目前的形势下，劳动力成本高启，最主要是考虑省工省力，效益相对较高的东西。而且最主要的是销售的模式和能力，现在流通相当发达，市场上什么东西都有，如果有的东西少，肯定是市场还不成熟或在种植上有什么技术难题。打个比方，种甜瓜，如果去批发市场、进超市等，只能卖2-3元/斤，甚至更低，但如果你能作为礼品销售，能卖5-6元/斤，利润就相对可观了。问题六：五十亩地！拿来种植或者养殖！农场！做什么才能年收入净赚十万块钱？有什么致富的门路吗？大伙给个建议或 只有高投入才有高回报。就目前来看，市面上热炒的种养项目基本上都是炒种，不推荐。见你说你是广西南宁的，如果有一定的资金，建议联系广西农业科学院咨询一下，他们出的新品种一年两熟无核葡萄市场反应不错，但也要两到三年才会有净利润。问题七：我租了五十亩地不知道种什么好百度给个建议 去租赁管理所打单交就是了，还有完税证明拿问题八：五十亩地蔬菜大棚需要多少工人管理 朋友你好，这是以前回答的问题，希望能对你有所帮助。
在当前社会分工日渐专业化的趋势下，国家又有政策扶持，规模化的蔬菜基地应运而生，投资几百万、上千万的不等。但是，管理经验各有高低，生产效益当然不同，如何规避风险，最大化的提高效益，我以前在大型的蔬菜基地做过技术经理，有如下拙见。
一要保证资金充分。很多基地都是问题出在投资方面。在上规模上档次的冲动下，做了一个心有余而力不足的决定，基地的规划超出了财力支持的范围，想一边干一边争取国家资金扶持。地方政府等你干出名堂才帮你争取资金，基地想政府给了我多少钱我就给你干出名堂。但是农业生产不等人，该投入的钱少一分都不行，该赶的工期、预计的生产计划一天都耽误不得，尤其是牵涉施肥量、大棚内种植品种的育苗期，定植时间，更是不能打折扣不能耽误，人误地一时，地误人一季。我们有多大本钱就做多大生意。
第二要有一个团结合作的工作环境。一个成功的集体，必然是一个团结协作的集体，必然有一个畅所欲言的环境。各负其责，不是自己的专业，要尊重专业人员的意见。各负其责，每一项工作，谁经手谁负责到底，要有记录，有始有终。要尊重专业人员的意见，一个蔬菜生产基地在具体生产当中，利害最大的就是技术员的技术建议。结合了领导意见及市场的实际情况，技术员建议的大棚的建设标准，施肥计划，种植的种类、品种，种植的时间，使用的农药，都要有专人负责第一时间不打折扣的落实。
冬暖式蔬菜大棚反季节生产蔬菜，经过二十几年的生产实践，已经是一项十分成熟的生产技术，生产方式、病虫害防治的技术方面是各有千秋。基地的生产管理团队在谦虚谨慎、戒骄戒躁，不断学习不断进步的思想指导下，要不断的学习新经验新成果，但是，对自己的生产计划也要树立信心贯彻始终。外部的技术力量来交流，我们自己要有主见，可以做小面积的对比，用事实来说话。内部可以有争论，但是不能有分歧，各立山头害死人。
第三要有严格的管理方法。基地的管理人员要贯彻例会制度，每天一会，今天的工作完成情况要向领导汇报，要有工作安排，要制定明天的工作计划，每次会议要有记录，会议记录的议程第二天晚上要检查，不能拖拉，不能把今天的工作拖到明天，拖来拖去，耽误了种植时间，效益就受了影响，就该客观不努力，主观找原因了。
蔬菜生产很难规范化管理、量化管理，能够化繁为简的，只有把大棚承包到工人手里，两个工人一组，承包两个大棚（每个大棚实种面积一亩四分地左右）各组有各组的生产工具，互不牵扯，责任到组，低薪高提成。两个大棚种植不同的品种，一个用工少点，管理粗放一点，一个用工多点，管理精细一点，种植的时间也要错开半个月到二十天，用工高峰就能错开，工人闲不着，还不至于忙不开。这个模式工人的上下班时间工人可以自己掌握。根据各地的工资水平，保底工资五百左右，再加上提成，一个大棚周年生产五万斤菜有把握，一斤提成一毛，每个大棚产量超过五万五，提成一毛二，超过六万，提成一毛五，产得越多提得越多，多劳多得（这个方案是最理想的，工资提成的数字，只是建议，实际操作还要根据本地的实际工资水平来确定）
第一个方案如果实现不了，就要有代工的队长带着工人干，就要计分了，一天几十块钱的工资，就是多少分，谁不好好干，完不成任务，就要扣相应的分数，扣掉的分数，补给完成得好的工人，打击百分之二，团结百分之九十八，工人之间也会互相竞争了。
第四就是销售问题，其实问题是如何销售的价格更高。正常的产量，一亩大棚周年生产四万斤以上，这个菜是在每年的价格高峰期收获（每年的十一月份到来年的六月份）每斤菜的一般的市场批发价都在一块五左右，这个价格是不需要我们跑市场的，正常情况下有菜就有菜商上......余下全文>>问题九：五十亩地有多大啊… 1亩地约为667平方米
50亩地面积为50*667=33350平方米≈185米*185米
约等于长为185米的正方形的面积问题十：一亩地是什么概念。五十亩又是什么概念，相当于多大？ 一亩地为667平方米，大约就是33米长20米宽的一个长方形。
50亩饥有多大，不知道你看看不足球赛，一般足球场的中间区域（看台下面的区域）大约为20亩，50亩就相当于两个半那么大。
可以尝试种牧草，养马牛羊。
南方的话可以开挖鱼塘，养鱼，然后旁边养鸭子，部分土地种牧草，可以部分喂鱼喂鸭。
离城市近可以做农家乐，种上玉米，养鸡鸭鱼。问题二：我有五十亩地弄什么好 种什么都有赚钱的，也有亏本的，在目前的形势下，劳动力成本高启，最主要是考虑省工省力，效益相对较高的东西。而且最主要的是销售的模式和能力，现在流通相当发达，市场上什么东西都有，如果有的东西少，肯定是市场还不成熟或在种植上有什么技术难题。打个比方，种甜瓜，如果去批发市场、进超市等，只能卖2-3元/斤，甚至更低，但如果你能作为礼品销售，能卖5-6元/斤，利润就相对可观了。问题三：.自己承包了四五十亩地干什么好啊 没想好就承包问题四：我有五十亩地种点啥好，效益快 包米问题五：我有五十亩地种植什么最有前景 种什么都有赚钱的，也有亏本的，在目前的形势下，劳动力成本高启，最主要是考虑省工省力，效益相对较高的东西。而且最主要的是销售的模式和能力，现在流通相当发达，市场上什么东西都有，如果有的东西少，肯定是市场还不成熟或在种植上有什么技术难题。打个比方，种甜瓜，如果去批发市场、进超市等，只能卖2-3元/斤，甚至更低，但如果你能作为礼品销售，能卖5-6元/斤，利润就相对可观了。问题六：五十亩地！拿来种植或者养殖！农场！做什么才能年收入净赚十万块钱？有什么致富的门路吗？大伙给个建议或 只有高投入才有高回报。就目前来看，市面上热炒的种养项目基本上都是炒种，不推荐。见你说你是广西南宁的，如果有一定的资金，建议联系广西农业科学院咨询一下，他们出的新品种一年两熟无核葡萄市场反应不错，但也要两到三年才会有净利润。问题七：我租了五十亩地不知道种什么好百度给个建议 去租赁管理所打单交就是了，还有完税证明拿问题八：五十亩地蔬菜大棚需要多少工人管理 朋友你好，这是以前回答的问题，希望能对你有所帮助。
在当前社会分工日渐专业化的趋势下，国家又有政策扶持，规模化的蔬菜基地应运而生，投资几百万、上千万的不等。但是，管理经验各有高低，生产效益当然不同，如何规避风险，最大化的提高效益，我以前在大型的蔬菜基地做过技术经理，有如下拙见。
一要保证资金充分。很多基地都是问题出在投资方面。在上规模上档次的冲动下，做了一个心有余而力不足的决定，基地的规划超出了财力支持的范围，想一边干一边争取国家资金扶持。地方政府等你干出名堂才帮你争取资金，基地想政府给了我多少钱我就给你干出名堂。但是农业生产不等人，该投入的钱少一分都不行，该赶的工期、预计的生产计划一天都耽误不得，尤其是牵涉施肥量、大棚内种植品种的育苗期，定植时间，更是不能打折扣不能耽误，人误地一时，地误人一季。我们有多大本钱就做多大生意。
第二要有一个团结合作的工作环境。一个成功的集体，必然是一个团结协作的集体，必然有一个畅所欲言的环境。各负其责，不是自己的专业，要尊重专业人员的意见。各负其责，每一项工作，谁经手谁负责到底，要有记录，有始有终。要尊重专业人员的意见，一个蔬菜生产基地在具体生产当中，利害最大的就是技术员的技术建议。结合了领导意见及市场的实际情况，技术员建议的大棚的建设标准，施肥计划，种植的种类、品种，种植的时间，使用的农药，都要有专人负责第一时间不打折扣的落实。
冬暖式蔬菜大棚反季节生产蔬菜，经过二十几年的生产实践，已经是一项十分成熟的生产技术，生产方式、病虫害防治的技术方面是各有千秋。基地的生产管理团队在谦虚谨慎、戒骄戒躁，不断学习不断进步的思想指导下，要不断的学习新经验新成果，但是，对自己的生产计划也要树立信心贯彻始终。外部的技术力量来交流，我们自己要有主见，可以做小面积的对比，用事实来说话。内部可以有争论，但是不能有分歧，各立山头害死人。
第三要有严格的管理方法。基地的管理人员要贯彻例会制度，每天一会，今天的工作完成情况要向领导汇报，要有工作安排，要制定明天的工作计划，每次会议要有记录，会议记录的议程第二天晚上要检查，不能拖拉，不能把今天的工作拖到明天，拖来拖去，耽误了种植时间，效益就受了影响，就该客观不努力，主观找原因了。
蔬菜生产很难规范化管理、量化管理，能够化繁为简的，只有把大棚承包到工人手里，两个工人一组，承包两个大棚（每个大棚实种面积一亩四分地左右）各组有各组的生产工具，互不牵扯，责任到组，低薪高提成。两个大棚种植不同的品种，一个用工少点，管理粗放一点，一个用工多点，管理精细一点，种植的时间也要错开半个月到二十天，用工高峰就能错开，工人闲不着，还不至于忙不开。这个模式工人的上下班时间工人可以自己掌握。根据各地的工资水平，保底工资五百左右，再加上提成，一个大棚周年生产五万斤菜有把握，一斤提成一毛，每个大棚产量超过五万五，提成一毛二，超过六万，提成一毛五，产得越多提得越多，多劳多得（这个方案是最理想的，工资提成的数字，只是建议，实际操作还要根据本地的实际工资水平来确定）
第一个方案如果实现不了，就要有代工的队长带着工人干，就要计分了，一天几十块钱的工资，就是多少分，谁不好好干，完不成任务，就要扣相应的分数，扣掉的分数，补给完成得好的工人，打击百分之二，团结百分之九十八，工人之间也会互相竞争了。
第四就是销售问题，其实问题是如何销售的价格更高。正常的产量，一亩大棚周年生产四万斤以上，这个菜是在每年的价格高峰期收获（每年的十一月份到来年的六月份）每斤菜的一般的市场批发价都在一块五左右，这个价格是不需要我们跑市场的，正常情况下有菜就有菜商上......余下全文>>问题九：五十亩地有多大啊… 1亩地约为667平方米
50亩地面积为50*667=33350平方米≈185米*185米
约等于长为185米的正方形的面积问题十：一亩地是什么概念。五十亩又是什么概念，相当于多大？ 一亩地为667平方米，大约就是33米长20米宽的一个长方形。
50亩饥有多大，不知道你看看不足球赛，一般足球场的中间区域（看台下面的区域）大约为20亩，50亩就相当于两个半那么大。
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