我未来要为企业做什么
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解决时间 2021-01-03 05:14
- 提问者网友：鼻尖触碰
- 2021-01-02 09:37
我未来要为企业做什么
最佳答案
- 五星知识达人网友：三千妖杀
- 2021-01-02 10:01
问题一：你对公司的未来和前景我应该怎么说 唯快不破，要走在同行业的前面。。。问题二：公司的未来发展,我该怎么做 看你对你们公鸡了解多少咯。。。就算是半个月，但是多少还是有点了解的吧，运用一些经济学的，讲一下公司目前怎么样啊，有什么优缺点啊，有什么竞争对手啊，对手的优势在哪里啊，市场的需求啊，解决方案啊，可以在哪方面努力啊。。。。不是很了解的话可以写得不具体，再google或百度几下，这样随便哗啦几下。。。。两三千字应该是不成问题的吧，但是不知道你们要求要有多少字
运用一些经济学的理论。。。泛泛而谈，哇咔咔。。。。问题三：我是一个刚创业的人,公司未来应该如何去走 找一个专门做运营的经理，最好要经验丰富的，这样可以少走很多弯路问题四：我的梦想是将来做个企业家。企业家需要做什么？你的梦想是什么呢？ 企业家的标准
美国总经理协会的标准 美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。问题五：我想写一下对我们公司未来的发展趋势与方向的个人见解该怎么写 仅供参考，如果有帮到你，请采纳！
水利工程建设的现代化是为国家现代化服务的，因此水利行业现代化首先要满足国家现代化进程中社会对水的各种需求。但是，水资源是有限的，对水资源的开发利用又必须遵循自然规律。水利工程行业的现代化还表现为能清楚地认识水的基本规律，引导社会对水资源进行合理利用，控制不合理的需求和消费。 中国水利工程现代化是为满足中国现代化对水利的需求。即在保障社会经济、环境、生态安全的前提下，引导和控制各行业的用水需求，对有限的水资源进行合理配置，以满足中国现代化进程中对水资源的总体需求。其基本途径是通过以流域为单元的国土综合整治和强化流域管理，提高流域国土的安全度、舒适度和富裕度 根据前瞻产业研究院发布的《中国水利工程行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析：中国水利工程现代化过程将贯穿21世纪，目标应当是：未来在20年左右时间内使经济发达的大城市周围首先实现水利现代化。 我国水利观念上的落后应通过宣传和教育来弥补，对水利技术的落后要通过发展水利科技和增加水利投入来解决，而对管理体制上的落后必须通过有力的体制改革和法制建设来解决。
第1章：中国水利工程市场现状分析1.1 水利工程定义及分类1.1.1 水利工程定义1.1.2 水利工程分类1.1.3 水利工程建设流程1.2 水利工程行业投资情况分析1.2.1 水利建设投资规模分析1.2.2 水利建设投资结构分析1.2.3 水利建设投资资金来源1.3 水利工程行业市场现状分析1.3.1 水利建设项目数量与规模（1）水利建设总体情况（2）重大水利工程建设情况1.3.2 重点水利工程建设情况分析（1）大江大河治理工程建设情况（2）水库枢纽工程建设情况（3）水资源配置工程建设情况（4）农村水利工程建设情况（5）农村水电工程建设情况（6）水土保持工程建设情况1.3.3 水利工程项目招投标情况1.3.4 水利工程行业企业规模分析1.3.5 水利工程行业竞争格局分析1.3.6 水利工程质量状况分析1.4 中国水利行业能力建设分析1.4.1 水利行业能力建设投资规模分析1.4.2 水利行业能力建设细分领域投资分析（1）防汛通信设施投资分析（2）水文设施投资分析（3）科研教育设施投资分析（4）水利前期投资分析1.4.3 水利行业能力建设趋势分析第2章：中国水利工程行业发展空间分析2.1 中国水利加大投资势在必行2.1.1 水安全问题依然突出2.1.2 旱涝灾害经济损失严重2.1.3 经济发展对水利配套建设需求旺2.2 中国水利行业投资规模预测2.2.1 “十三五”期间水利投资规模2.2.2 2015-2020年水利投资预测2.3 中国水利行业政策力度逐步加大2.3.1 《全国冬春农田水利基本建设实施方案》2.3.2 《国家农业节水纲要（2012-2020年）》2.3.3 《全国抗旱规划实施方案（2014-2016年）》2.3.4 《水利发展规划（2011-2015年）》2.3.5 《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》2.3.6 《加快推进水利工程建设实施意见》2.3.7 《推进海绵城市建设水利工作的指导意见》2.4 中国水利工程行业发展趋势与前景2.4.1 全国冬春水利基本建设会议点评2.4.2 水利工程行业发展趋势分析2.4.3 水利工程行业投资建设前景展望第3章：中国水资源工程投资建设趋势分析3.1 水资源工程总体投资建设情况分析3.1.1 水资源工程投资情况分析（1）水资源工程投资规模（2）水资源工程投资结构（3）水资源工程投资资金来源3.1.2 水......余下全文>>问题六：如果想自己将来开一家公司，那么从现在开始应该做哪些准备？ 要看你做什么行业了。
但是一些通用的知识还是要了解的：
财务知识
工商注册流程
税埂知识
还有就是你所从事行业的行业知识了问题七：假设我是公司未来的接班人,我应该怎么做？ 从核心业务和部分入手，好好学习一下，提升自己！问题八：我将来想开公司应该选什么专业 要看你开什么公司,比如说搞软件开发就学计算机方面的专业,房地产就学建筑方面的专业…问题九：今天公司要转正面谈，要是他问我目的是什么怎么办？未来的理想是什么怎么回答？我的主要职责是什么？对公 问题1、自食其力，展现我的人生价值。2、尽我所学，成就一番事业。3、以公司为家，尽职尽责，完成公司交给我的工作任务。问题十：你希望部门主管或公司如何帮助你,使你的未来工作更好? 1鸡设定工作目标；
2、就目标的实现与困难保持经常沟通，增进信任与理解；
3、善意的帮助、启发，提供完成目标的资源与支持；
4、不断提高，改进工作；
5、互动有效，相互提高。
运用一些经济学的理论。。。泛泛而谈，哇咔咔。。。。问题三：我是一个刚创业的人,公司未来应该如何去走 找一个专门做运营的经理，最好要经验丰富的，这样可以少走很多弯路问题四：我的梦想是将来做个企业家。企业家需要做什么？你的梦想是什么呢？ 企业家的标准
美国总经理协会的标准 美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。问题五：我想写一下对我们公司未来的发展趋势与方向的个人见解该怎么写 仅供参考，如果有帮到你，请采纳！
水利工程建设的现代化是为国家现代化服务的，因此水利行业现代化首先要满足国家现代化进程中社会对水的各种需求。但是，水资源是有限的，对水资源的开发利用又必须遵循自然规律。水利工程行业的现代化还表现为能清楚地认识水的基本规律，引导社会对水资源进行合理利用，控制不合理的需求和消费。 中国水利工程现代化是为满足中国现代化对水利的需求。即在保障社会经济、环境、生态安全的前提下，引导和控制各行业的用水需求，对有限的水资源进行合理配置，以满足中国现代化进程中对水资源的总体需求。其基本途径是通过以流域为单元的国土综合整治和强化流域管理，提高流域国土的安全度、舒适度和富裕度 根据前瞻产业研究院发布的《中国水利工程行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》分析：中国水利工程现代化过程将贯穿21世纪，目标应当是：未来在20年左右时间内使经济发达的大城市周围首先实现水利现代化。 我国水利观念上的落后应通过宣传和教育来弥补，对水利技术的落后要通过发展水利科技和增加水利投入来解决，而对管理体制上的落后必须通过有力的体制改革和法制建设来解决。
第1章：中国水利工程市场现状分析1.1 水利工程定义及分类1.1.1 水利工程定义1.1.2 水利工程分类1.1.3 水利工程建设流程1.2 水利工程行业投资情况分析1.2.1 水利建设投资规模分析1.2.2 水利建设投资结构分析1.2.3 水利建设投资资金来源1.3 水利工程行业市场现状分析1.3.1 水利建设项目数量与规模（1）水利建设总体情况（2）重大水利工程建设情况1.3.2 重点水利工程建设情况分析（1）大江大河治理工程建设情况（2）水库枢纽工程建设情况（3）水资源配置工程建设情况（4）农村水利工程建设情况（5）农村水电工程建设情况（6）水土保持工程建设情况1.3.3 水利工程项目招投标情况1.3.4 水利工程行业企业规模分析1.3.5 水利工程行业竞争格局分析1.3.6 水利工程质量状况分析1.4 中国水利行业能力建设分析1.4.1 水利行业能力建设投资规模分析1.4.2 水利行业能力建设细分领域投资分析（1）防汛通信设施投资分析（2）水文设施投资分析（3）科研教育设施投资分析（4）水利前期投资分析1.4.3 水利行业能力建设趋势分析第2章：中国水利工程行业发展空间分析2.1 中国水利加大投资势在必行2.1.1 水安全问题依然突出2.1.2 旱涝灾害经济损失严重2.1.3 经济发展对水利配套建设需求旺2.2 中国水利行业投资规模预测2.2.1 “十三五”期间水利投资规模2.2.2 2015-2020年水利投资预测2.3 中国水利行业政策力度逐步加大2.3.1 《全国冬春农田水利基本建设实施方案》2.3.2 《国家农业节水纲要（2012-2020年）》2.3.3 《全国抗旱规划实施方案（2014-2016年）》2.3.4 《水利发展规划（2011-2015年）》2.3.5 《关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见》2.3.6 《加快推进水利工程建设实施意见》2.3.7 《推进海绵城市建设水利工作的指导意见》2.4 中国水利工程行业发展趋势与前景2.4.1 全国冬春水利基本建设会议点评2.4.2 水利工程行业发展趋势分析2.4.3 水利工程行业投资建设前景展望第3章：中国水资源工程投资建设趋势分析3.1 水资源工程总体投资建设情况分析3.1.1 水资源工程投资情况分析（1）水资源工程投资规模（2）水资源工程投资结构（3）水资源工程投资资金来源3.1.2 水......余下全文>>问题六：如果想自己将来开一家公司，那么从现在开始应该做哪些准备？ 要看你做什么行业了。
但是一些通用的知识还是要了解的：
财务知识
工商注册流程
税埂知识
还有就是你所从事行业的行业知识了问题七：假设我是公司未来的接班人,我应该怎么做？ 从核心业务和部分入手，好好学习一下，提升自己！问题八：我将来想开公司应该选什么专业 要看你开什么公司,比如说搞软件开发就学计算机方面的专业,房地产就学建筑方面的专业…问题九：今天公司要转正面谈，要是他问我目的是什么怎么办？未来的理想是什么怎么回答？我的主要职责是什么？对公 问题1、自食其力，展现我的人生价值。2、尽我所学，成就一番事业。3、以公司为家，尽职尽责，完成公司交给我的工作任务。问题十：你希望部门主管或公司如何帮助你,使你的未来工作更好? 1鸡设定工作目标；
2、就目标的实现与困难保持经常沟通，增进信任与理解；
3、善意的帮助、启发，提供完成目标的资源与支持；
4、不断提高，改进工作；
5、互动有效，相互提高。
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