衡量一个部门绩效，一个部门分为几个课室，是不同课室室主任给自己课室打分，再把每个课室打的分综合起来就是整个部门的打分。但是每个室主任基准不同，这样就不能简单的整合了，考虑定一个基准分，比如91分，设一个类似偏离系数的指标。后面该如何计算，请大神解答！！
是科室，不是课室，说错了！
企业工资绩效打分制
答案:2 悬赏:30 手机版
解决时间 2021-03-23 00:51
- 提问者网友：放下
- 2021-03-22 16:55
最佳答案
- 五星知识达人网友：山君与见山
- 2021-03-22 18:30
你把每个科室在部门的比重定一下就不好了，比如4个部门，A占20%，B占40%，C占25%，D占15%，每个科室都是百分制，然后针对总部门再设计绩效考核分值对照表
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- 1楼网友：未来江山和你
- 2021-03-22 20:04
岗位绩效工资制是根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的一种工资制度。它应由岗位工资、年功工资、绩效工资、基础工资和津贴五个单元构成。
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