小女子在做一个有关国美并购永乐的案例,求大家帮忙

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2006年7月25日晚，传闻9天之久的国美并购永乐案水落石出:国美以52.68亿港元收购永乐。在国美完成换股手续之后，永乐电器将会退市。 这是中国家电零售业最大的一起并购，行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商，终于走到一起。并购的方式是换股加现金。根据协议，国美电器将以1∶3.08的比例置换永乐电器全部股份，并向永乐股东支付4.09亿港元的现金。 背景: (一) 1.永乐股价跌破发行价，进入“冰点”之时，国美“掌门人”黄光裕出手了，他趁低吸纳，一举吞下“上海老大”永乐，解决了国美在上海一直无法赢利的“心病”，黄光裕胜利了。 2.“这是在证券市场上完成收购兼并、实现资源优化配置的完美例。”相对于永乐来说，国美的规模更大、网点更多，在资本市场上，两者按照“大鱼吃小鱼”的市场规律整合在一起，既体现了证券市场快速实现资源优化配置的优势。 黄光裕简介: 1969年黄光裕出生于广东汕头1986年因家境贫寒，初中辍学后跟随哥哥北上内蒙古做生意，这一年黄光裕年仅16岁。1987年与哥哥在北京共同创办了国美电器，6年后兄弟分家，哥哥黄俊钦专心做他的房地产行业，而黄光裕则开始独立发展国美电器。 1999年国美电器已经发展成北京最大的家用电器连锁企业，这一年黄光裕年仅27岁，这一年，国美电器开始走出北京，打拼全国市场 2001年黄光裕旗下的中国鹏润借壳京华自动化成功登陆香港股市，三年后，黄光裕手起刀落，干净利索的将他65%的国美电器装入中国鹏润，折价88亿元。 至此黄光裕完成资本市场的魔法，于2004年一越成为中国内地首富

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