如何管理合作单位~~
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解决时间 2021-11-19 09:59
- 提问者网友:却不属于对方
- 2021-11-18 17:53
如何管理合作单位~~
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- 1楼网友:轻熟杀无赦
- 2021-11-18 23:34
明确规定合作单位双方负责的责任、方法和要求。
- 2楼网友:怙棘
- 2021-11-18 22:05
如何能做到共赢。你把“共赢”做好了,不需要特别拿出精力考虑怎样管理,合作单位自然会多为你的意愿考虑。除非你的合作单位的领导人水平不行,那就是你在选择上的问题了 。
- 3楼网友:拜訪者
- 2021-11-18 21:21
合作单位的管理是一个复杂的问题,在制度方面通过ISO9001体系的建立和二方审核是可以满足企业的要求的,但关键问题是主机厂对合作单位的一些隐性的关系处理上存在许多问题,造成许多制度和要求实施不到位,主机厂的原因是比较大的,外企的老板工作精力是放在客户开发上,国企的老总的精力是放在供应商上,这就是供应商管理存在的主要问题
- 4楼网友:傲气稳了全场
- 2021-11-18 20:56
根据合同要求和内容,首要要约定双方的组织、团队代表;日常的权责关系;工作沟通机制、重大事件的决策机制;过程管理的监督机制;对于合作中关键接点、关键成果的评估机制等,有了游戏规则,就按部就班的推动即可,掌握好导向和关键点,把握节奏。
- 5楼网友:渊鱼
- 2021-11-18 19:30
定好游戏规则,利益与风险均沾。这是主要原则。另外也有具体实施方面的一些详细的东西。这个和具体的项目有关。要考虑好具体的项目细节。针对控制点进行利益和风险的分配。
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