无论是组织还是团体，都有不同的做事风格。
雷厉风行固然很好，但有时候却成了急功近利。到底怎样才算雷厉风行?
有时候又需要有野心，但往往一个远大的理想便成了好高骛远。定怎样的目标才算合理？
如果作为一个创业的团队，前期是脚踏实地的好还是创意和花样较好？
个人觉得万丈高楼平地起，一步一个脚印比较好，但是也有激进的人想全盘抓，这难免产生分歧，所以有时候很纠结。
对于执行力的问题，我个人认为计划要细，并且尽量不要便。怎样才能保证计划的执行？
对于创业团队，前期是有领头羊好点，还是大家一起决策好点，但是决策的人太多必定导致意见的分歧，所以也很纠结，似乎也是个很大的问题。前期应该怎样对待这些问题？
高分求解答！！！
你忽略了一个基本的准则，说了很多。请记住，组织有法人和经理的。职责上有交代事务权力的大小。这个也是规则。
团体，意思是众说纷纭？那！肯定不好办。成立执行单元吧~还是走到了上面的一步上了。
以下是给的逐条回答：
无论怎样的风格，都必须符合该组织或是团体的最大利益前提。
所谓雷厉风行，指的是在需要当机立断的时候能善于抓住时机的办事方式和态度。过则因为事情演变成了反面教材。
再说野心，其实就是大家集合在一起期待实现的美好发展愿景。实现过程中还是需要逐步实现的，有些人什么都抓估计是责/权/利的三者关系没有平衡好或者是根本就没有制定应有的约束制度。
……
最后涉及到你所说的领头羊问题，应该你也发现了：执行和执行下去是2码事情。起主导的是什么？制度大还是拳头大？职务有分别，执行力自然也有保障了。这个很重要但也是目前你担心的吧。看你说计划要细并最好不要变。呵呵~你也是很完美主义的哦！！不变的是理想，符合事实的才是市场。
说就是在倡议或建议，就是在主动负责的态度。好事情呀！但具体采纳哪个的，或者说更能合理地执行（选取）方案并落实这个就是需要先解决前一个问题先了哦。
二 解决办法： 合理合情合工商行业法规地制定（章程），并选举相应职位负责人。组建一个比较可行的组织架构。
业务分解市场定位公司定位等，都需要开会协商并最终记录文字并落实下去。
有了办事的人，有了组织的基本架构，还有了很美好的远景（愿景需要验证）。而且一开始起步的时候更有主流业务在支撑。一切看似很美好地开展着了。
建议您参考下公司组建流程，并搜索些相关资料。