工作计划，个人计划下载如何做？

工作计划，个人计划下载如何做？

工作计划、个人计划一般要从个人思想或者学习上的准备、如何做工作、如何总结得失这三个方面来写，最重要的是要结合自己工作的实际，从网上下载的只能作为参考。下载的话可以在百度上搜索一下关键词，比如XX工作总结 XX年个人工作总结 等等，然后选择合适的文字资料下载 百度文库、豆丁 文秘网等等都可以

针对2014年工作中发现的问题和不足，在2015年中，生产部特从以下9个方面制定工作计划如下： 1、产量、工时节拍、安全目标计划（具体见《2015年生产部经营目标月度总结表》） 2、成本管理 2.1）重点挑战作业标准工时。 2.2）合理配置人力资源，降低生产制造成本。（具体见《生产部组织架构》已修订） 3、质量控制 3.1）各车间尽量减少产品的报废数及控制报废数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达99%以上。 3.2）严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格按照质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远意义。 4、交期管理 4.1）现每月已制定生产交期表，所有订单必须按交期表来完成生产。 4.2）合理安排、调配月度计划进度，尽量满足客户交期。 4.3）坚持执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。 4.4）做好生产异常管理，与各部门之前及时沟通协调减少生产中。对于生产各类异常管理实行：统计-汇总-分析-改善 5、安全管理 5.1）定期排查设备、模具、人员安全隐范。 5.2）利用班会重点培训新工、转岗人员安全意识。 5.3）全年重大安全事故控制在0例. 5.4）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程。 6、人员管理 6.1）制定人员培训计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长(具体见附表:生产部培训计划需求表) 6.2）根据公司绩效考核制度，修订完善各岗位绩效考核(具体见附表:各车间班组长，主任绩效考核表修订内容);避免盲目考核,做到公平、公正、公开。 6.3）提高车间统计员数据统计管理能力。 6.4）强化管理，进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的技能和解决问题的能力。 7、现场管理 7.1）推行精益生产，努力维护、改善生产现场。重点改善纸芯车间流水线加长，各车间区域的划分，合理规划。 7.2）实行6s管理制度 7.3）推行看板管理 8、目标管理 以公司、部门、车间、班组各项指标为中心，运用6s、精益提案、5m1e等现场管理为手段，努力实现以上qcdms（质量、成本、交期、人员、安全）及产能目标达成。 9、自身管理 提高自身业务、管理水平，培养基层管理干部和多技能员工。 10、奖罚措施 10.1.完善绩效考核制度，修订考核指标 10.2.对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度

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