如何做好一个公司的IT部门经理

答案:2 悬赏:80 手机版

解决时间 2021-03-17 11:59

提问者网友：星軌
2021-03-17 00:15

如何做好一个公司的IT部门经理

最佳答案

五星知识达人网友：佘樂
2021-03-17 01:39

扩大自己的视野；
增加自己的阅历；
做好部门人员岗位的调配；

这些都是非技术方面的，但是也都是建立在你懂技术的基础上的

所以做为一个管理
首先，是你要能指导你下面的人员去做什么事，如果自己都不懂这个事该如何做，那么下面的人凭什么让你来管理？；
其次，做管理不一定是技术方面最厉害，但是一定要有开阔的视野和对业务方面的熟练(因为新的技术不断在更新，随着年龄的增长你对技术的砖研肯定跟不上年轻人，但是这些事在每个环节该怎么做，你比他们清楚)

还有很多很多....

全部回答

1楼网友：低血压的长颈鹿
2021-03-17 02:54

答:不合理.

建议: 公司是否就那一经理说话算数,若是那么可以私下找他谈谈是否可以降低罚款金额,以给予警告,并做出保证.

如果公司还有上级,那么在协商未果的情况下请上上级反映情况, 澄清事实.

这个经理按制度办事很好,可是制度是死的人是活的.他/她太轻率了未考虑太多。如果你们知情可以让其当事人去道歉并保证.

罚款不是目的,只是一个方法. 让大家记得这个事件因为关乎自身的经济利益.

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